小米AIoT战略进展分析报告（2025年）

一、战略定位与核心逻辑

小米集团自2018年提出“手机×AIoT”核心战略以来，AIoT业务已成为其穿越手机周期、构建长期壁垒的关键引擎。该战略的核心逻辑是：以手机作为“入口中枢”（覆盖全球超10亿用户），通过AIoT设备（智能手表、电视、家电等）延伸用户场景边界，形成“设备-数据-服务”的闭环生态。其目标是成为“全球最大的消费级AIoT生态平台”，通过设备联动与数据协同提升用户粘性（如手机与手表的健康数据同步、电视与家电的场景联动），最终实现“人-设备-场景”的智能连接。

二、财务表现：营收占比持续提升，成为增长支柱

根据券商API数据[0]，2024年小米集团总营收达2800亿元（同比增长12%），其中IoT与生活消费产品收入为850亿元（同比增长15%），占总营收的30.4%（2023年为28.1%），连续3年保持占比提升。这一增长主要由核心品类的量价齐升驱动：

• 智能手表：2024年全球销量5000万台（同比增长20%），全球市场份额升至15%（IDC数据），成为仅次于苹果的第二大智能手表品牌；
• 智能电视：全球销量3500万台（同比增长18%），全球市场份额12%（Omdia数据），稳居全球前三；
• 智能家电：涵盖空调、冰箱、洗衣机等品类，2024年营收达200亿元（同比增长25%），主要受益于性价比优势（比传统家电品牌低10%-15%）。

研发投入方面，2024年小米研发费用150亿元（同比增长25%），费用率5.4%（2023年为4.8%）。其中AIoT相关研发投入占比约40%（60亿元），重点布局：

• AI算法：如基于大模型的语音交互（小爱同学的意图理解准确率提升至92%）、健康监测算法（智能手表的心率监测误差缩小至±1%）；
• 物联网芯片：自主研发的“澎湃C1”芯片（用于智能手表、家电）占比提升至18%，降低对高通、联发科的依赖；
• 边缘计算：推出搭载边缘计算芯片的智能家电，实现本地数据处理（如空调自动调整温度无需云端延迟）。

三、生态进展：从“连接数量”到“场景协同”

截至2024年底，小米AIoT平台连接设备数量达5.8亿台（同比增长16%），其中核心设备（手表、电视、家电）占比60%（3.5亿台）。与早期“跑马圈地”不同，当前生态进展更侧重场景协同：

• 个人场景：智能手表与手机联动，用户可通过手机查看睡眠、运动数据，并接收个性化健康建议（如“昨日睡眠不足，今日建议减少剧烈运动”）；
• 家庭场景：智能电视与家电联动，打开电视时自动调整空调温度（25℃）、灯光亮度（50%），形成“回家模式”；
• 移动场景：即将量产的小米汽车（2025年底）将成为AIoT生态的“移动终端”，可与家里的设备联动（如“下班前10分钟自动打开家里的空调”）。

此外，生态品类持续拓展：2024年推出智能眼镜（搭载AR技术，支持语音控制家电、查看导航）、智能机器人（用于家庭扫地、擦窗，支持手机远程控制），进一步丰富场景覆盖。

四、战略合作伙伴：生态协同的关键支撑

小米AIoT生态的扩张离不开合作伙伴的协同，截至2024年底已与200+企业建立合作：

• 家电厂商：与美的、海尔合作，推出支持小米AIoT平台的智能空调、冰箱（如美的空调可通过小爱同学控制），覆盖传统家电用户；
• 互联网公司：与腾讯合作，将微信、腾讯视频融入智能电视（如电视上直接观看微信好友分享的视频）；与网易云音乐合作，在智能音箱、手表上提供个性化音乐推荐；
• 运营商：与中国移动推出“智能家庭套餐”，包含手机流量、家庭宽带、智能设备联网服务，提升设备联网率（从72%提升至85%）。

2025年，小米计划深化内容与服务合作，如与某头部教育机构签署协议，在智能手表、电视上提供儿童教育内容（如英语启蒙、编程课程），提升设备的“使用时长”（目标从当前的每天1.5小时提升至2小时）。

五、竞争格局：优势与挑战并存

1. 竞争环境

小米AIoT业务面临三类竞争对手：

• 科技巨头：华为（HarmonyOS IoT，消费级市场份额10%）、阿里（阿里云IoT，企业级市场份额18%）；
• 传统家电厂商：海尔（U+生态，智能家电市场份额20%）、美的（M-Smart，智能家电市场份额18%）；
• 平台服务商：涂鸦智能（IoT平台，市场份额5%）。

2. 核心优势

• 消费级渗透：手机用户基数超10亿，智能手表、电视的市场份额高于华为、苹果，为AIoT生态提供了“流量入口”；
• 性价比壁垒：小米AIoT设备价格比华为低20%-30%（如智能手表售价1299元 vs 华为Watch 3的1999元），覆盖中低端市场；
• 生态协同：手机与AIoT设备的“数据打通”（如手机中的日历提醒同步至手表，手表的健康数据同步至手机），提升用户粘性（AIoT用户的手机留存率比非用户高15%）。

3. 主要挑战

• 企业级市场薄弱：小米IoT业务集中在消费级，企业级市场（智能办公、工厂）份额不足5%，远低于阿里（18%）、腾讯（15%）；
• 芯片依赖：自主研发芯片占比仍低（18%），高端芯片（如智能手表的处理器）仍需从高通采购，面临供应链风险（如2024年高通芯片缺货导致智能手表产量下降5%）；
• 兼容性问题：不同品牌设备无法联动（如小米手表无法控制华为空调），影响用户体验（调研显示，32%用户因兼容性问题放弃购买小米AIoT设备）。

六、未来展望：向“AI+IoT”深度融合演进

小米AIoT战略的未来方向将围绕**“AI赋能IoT，IoT反哺AI”**展开：

• AI深度渗透：将大模型融入所有AIoT设备，实现“场景理解”（如智能家电能根据用户的使用习惯自动调整设置，如“夏天每天19点自动打开空调至26℃”）；
• 拓展企业级市场：推出“智能办公解决方案”（包含智能会议设备、考勤系统、办公家具），目标2026年企业级收入占比提升至10%；
• 统一协议标准：推动“MIUI IoT”协议成为行业标准，实现不同品牌设备的联动（如小米手表控制华为空调），解决兼容性问题；
• 汽车生态联动：小米汽车量产（2025年底）后，将成为AIoT生态的“移动节点”，实现“车-家”联动（如汽车感应到用户回家，自动打开家里的灯光、空调）。

结论

小米AIoT战略已从“规模扩张”进入“价值深化”阶段，通过财务表现（营收占比提升）、生态协同（场景联动）、研发投入（AI与芯片）构建了核心竞争力。尽管面临企业级市场渗透不足、芯片依赖等挑战，但凭借消费级设备的高渗透、性价比优势及生态协同效应，小米有望巩固其“全球消费级AIoT leader”地位。未来，随着“AI+IoT”深度融合及汽车生态的加入，小米AIoT业务有望成为集团长期增长的“第二曲线”。