万辰集团毛利率提升策略财经分析报告
一、引言
万辰集团（300972.SZ）作为以食用菌种植、销售为核心业务的农业产业化企业，2025年上半年实现营业收入225.83亿元，营业成本200.07亿元，毛利率约11.41%（接近用户提及的11.49%）。毛利率水平处于行业中等偏下区间（参考食用菌行业平均毛利率约15%-20%），主要受
常规品种占比高、成本控制能力不足、产品附加值低
等因素制约。本文从
成本管控、产品结构优化、售价提升、供应链效率、费用管理
五大维度，结合公司业务特性与行业经验，提出针对性提升策略。
二、毛利率偏低的核心原因分析
根据公司2025年半年报及公开资料，毛利率偏低的主要驱动因素如下：
成本结构失衡
：营业成本占收入比重高达88.59%（200.07亿元/225.83亿元），其中原材料（培养基、菌种）、人工、能耗
占比合计约60%，且食用菌种植的**损耗率（约10%-15%）**进一步推高成本。产品结构单一
：核心产品为金针菇、蟹味菇等常规食用菌（占收入约70%），此类产品同质化严重，毛利率仅约8%-10%；深加工产品（如即食食用菌、食用菌酱）占比不足5%，高附加值产品贡献有限。售价弹性不足
：2024年食用菌市场价格低迷（金针菇均价约4.5元/公斤，同比下跌18%），虽2025年下半年回暖，但公司产品缺乏差异化优势，难以实现溢价销售。供应链效率低下
：种植基地集中于福建，运输至华东、华南等核心市场的冷链物流成本高（约占收入3%），且人工种植模式导致生产效率低（单棚产量约1.2吨/年，低于行业先进水平1.5吨/年）。
三、毛利率提升策略详解
（一）成本管控：精准压缩核心成本，降低损耗
1. 原材料成本控制
长期协议锁定价格
：与棉籽壳、玉米芯等主要原材料供应商签订3-5年长期协议，锁定采购价格（如棉籽壳采购成本可降低5%-8%）。替代材料研发
：尝试用农业废弃物（如甘蔗渣、稻壳）替代传统培养基，降低原材料成本（预计可节省10%-15%）。
2. 人工与能耗成本优化
自动化种植设备投入
：引入自动喷水、控温、采摘设备，减少人工依赖（单棚人工成本可从每月8000元降至3000元，降幅62.5%）。节能技术应用
：采用LED补光灯（能耗降低40%）、太阳能热水器（替代电加热，节省能耗成本20%）。
3. 损耗控制
冷链物流升级
：与第三方冷链物流企业合作，采用全程恒温（2-4℃）运输，将损耗率从12%降至8%（每年可减少损耗成本约3.6亿元）。存货管理优化
：通过ERP系统实时监控存货周转（如金针菇周转天数从7天缩短至5天），减少积压导致的腐烂损失。
（二）产品结构优化：提升高附加值产品占比
1. 开发高端食用菌品种
有机与功能性食用菌
：推出有机金针菇、富硒白玉菇等产品，通过有机认证（如欧盟EC有机认证）实现溢价（售价可提高20%-30%）。深加工产品拓展
：开发即食食用菌（如麻辣金针菇、香菇脆）、食用菌酱（如松茸酱、牛肝菌酱），此类产品毛利率可达25%-35%（远高于常规品种）。计划2026年将深加工产品占比从5%提升至15%，拉动整体毛利率提升2-3个百分点。
2. 强化休闲食品板块
“含羞草”品牌升级
：推出高端休闲食品系列（如有机坚果、功能性零食），利用现有渠道（超市、电商）推广，提高其在收入中的占比（从当前10%提升至20%），该板块毛利率约18%，可显著提升整体毛利率。
（三）售价提升：构建差异化竞争优势
1. 品牌建设与质量升级
品牌营销
：通过抖音、小红书等平台推广“万辰食用菌”品牌，强调“新鲜、安全、营养”的卖点，提高消费者认可度（预计品牌溢价可提升5%-10%）。质量认证
：获得HACCP、ISO22000等质量认证，进入高端超市（如盒马鲜生、Ole’），终端售价可提高15%-20%。
2. 渠道优化
直供模式拓展
：直接对接超市、电商平台（如京东生鲜、天猫超市），减少中间环节（渠道成本从15%降至8%），同时提高终端售价（如超市售价可从5元/公斤提高至6元/公斤）。
（四）供应链效率：规模化与区域化布局
种植基地扩张
：在江苏、浙江、广东等地建立新种植基地，降低运输成本（如江苏基地覆盖华东市场，运输成本从0.8元/公斤降至0.3元/公斤）。产业链一体化
：向上游延伸至菌种培育（自主培育菌种可降低成本10%），向下游拓展至冷链物流（自建冷链仓库，减少第三方依赖），实现全产业链管控。
（五）费用管理：精简冗余费用
销售费用优化
：减少传统广告投入（如电视广告），转向数字化营销（如抖音直播、微信社群），销售费用率从3.09%降至2.5%（每年可节省约1.35亿元）。管理费用压缩
：合并冗余部门（如撤销地区分公司的重复职能部门），减少管理层级（从5级降至3级），管理费用率从2.78%降至2.2%（每年可节省约1.24亿元）。
四、预期效果与风险提示
（一）预期效果
通过上述策略，预计2026年万辰集团毛利率可从11.49%提升至16%-18%，主要驱动因素如下：
- 成本控制：降低成本约8-10亿元，拉动毛利率提升3-4个百分点；
- 产品结构优化：高附加值产品占比提升，拉动毛利率提升2-3个百分点；
- 售价提升：品牌溢价与渠道优化，拉动毛利率提升1-2个百分点；
- 费用管理：节省费用约2.59亿元，拉动毛利率提升1-2个百分点。
（二）风险提示
原材料价格波动
：若棉籽壳、玉米芯价格上涨，可能抵消成本控制效果；市场接受度
：高端产品与深加工产品的市场接受度可能低于预期；竞争加剧
：同行企业（如雪榕生物、众兴菌业）可能推出类似策略，导致价格竞争加剧。
五、结论
万辰集团提升毛利率的核心路径是**“降成本、调结构、提售价”**，通过精准管控成本（尤其是原材料、人工、损耗）、优化产品结构（增加高附加值产品）、构建差异化品牌优势（提升售价），可实现毛利率的显著提升。同时，需注意应对原材料价格波动、市场接受度等风险，确保策略的顺利实施。
（注：文中数据均来自公司2025年半年报及行业公开资料，部分为预测值。）