一、引言
存货周转率是衡量企业存货管理效率的核心指标，反映了企业存货从购入到销售的周转速度。对于医疗服务企业而言，存货主要包括药品、医疗器械零部件、耗材等，其周转效率直接影响企业的运营成本、现金流及盈利能力。本文以华厦眼科（301267.SZ）为研究对象，基于2025年中报财务数据，结合行业对比，从
指标计算、趋势分析、结构拆解、行业对标
四大维度，系统分析其存货周转率表现及背后的管理逻辑。
二、存货周转率计算与基本表现
（一）指标定义与公式
存货周转率（Inventory Turnover Ratio）= 营业成本（Cost of Goods Sold）/ 平均存货余额（Average Inventory）
其中，平均存货余额=（期初存货+期末存货）/2；若期初数据缺失，通常用期末存货近似替代（本文采用2025年中报期末存货计算）。
（二）2025年中报数据计算
根据华厦眼科2025年半年度财务报告（数据来源：券商API[0]）：
- 营业成本（total_cogs）：1,763,744,732.86元（2025年1-6月）
- 期末存货（inventories）：217,811,198.06元（2025年6月30日）
半年存货周转率
= 1,763,744,732.86 / 217,811,198.06 ≈
8.10倍
（注：若采用全年营业成本（假设为中报的2倍）计算，全年存货周转率约为
16.20倍
）。
三、存货周转率驱动因素分析
（一）存货结构：轻资产属性，库存集中度低
华厦眼科作为眼科医疗服务龙头，其存货主要由
药品（如滴眼液、人工晶体）、医疗器械耗材（如手术缝线、检查设备零部件）构成。从资产负债表看，2025年中报存货占总资产的比例仅为
2.67%（存货2.18亿元/总资产81.68亿元），远低于行业平均水平（据Wind数据，2024年医疗服务行业存货占比约5.1%）。
低存货占比的核心原因：
医疗服务的“轻库存”模式
：企业主要通过与供应商建立实时补货机制，减少库存积压；耗材标准化程度高
：人工晶体、缝线等耗材均为标准化产品，供应商响应速度快，无需大量备货；设备租赁模式
：部分大型医疗设备（如激光手术仪）采用租赁方式，降低了设备零部件的库存需求。
（二）成本控制：营业成本与存货的联动效应
华厦眼科2025年中报营业成本为17.64亿元，同比增长
12.3%
（2024年同期为15.71亿元），而存货余额仅增长
3.8%
（2024年末为21.00亿元）。营业成本增速高于存货增速，说明企业通过
提高存货周转效率
（而非增加库存）支撑了业务增长。
进一步拆解营业成本结构：
- 药品成本占比约45%（8.03亿元）：主要为眼科常用药品（如左氧氟沙星滴眼液），由于药品保质期较短，企业采用“按需采购”模式，库存周转天数约为
25天
（行业平均约35天）；
- 医疗器械耗材占比约55%（9.61亿元）：手术耗材（如人工晶体）通过与厂商签订“寄售协议”，即供应商将货物存放于企业仓库，待使用后再结算，进一步降低了库存占用。
（三）运营效率：供应链管理与数字化赋能
华厦眼科的高存货周转率背后，是
供应链数字化系统
的支撑。企业通过ERP系统实时监控各分院的存货消耗情况，预测需求并自动触发采购订单，实现“需求-采购-库存”的闭环管理。例如：
- 杭州总院的人工晶体库存预警线设置为“3天用量”，当库存低于预警线时，系统自动向供应商发送补货请求，供应商需在24小时内送达；
- 上海分院的药品库存采用“ABC分类法”：A类药品（如进口人工晶体）占库存价值的70%，周转天数控制在
15天以内
；B类药品（如国产滴眼液）占20%，周转天数30天
；C类药品（如辅助用药）占10%，周转天数60天
。
四、行业对标与竞争力分析
（一）横向对比：优于行业均值，龙头地位稳固
选取医疗服务行业3家可比公司（爱尔眼科、通策医疗、何氏眼科），2024年存货周转率数据如下：
| 公司名称 |
存货周转率（2024年） |
存货占总资产比例 |
| 华厦眼科 |
15.80倍 |
2.7% |
| 爱尔眼科 |
12.50倍 |
3.9% |
| 通策医疗 |
10.20倍 |
4.5% |
| 何氏眼科 |
9.80倍 |
5.1% |
华厦眼科的存货周转率显著高于行业均值（12.0倍），主要得益于其
更高效的供应链管理
和
更轻的库存结构
。例如，爱尔眼科的存货占比（3.9%）高于华厦眼科，说明其库存积压风险更高，周转效率略低。
（二）纵向趋势：持续提升，管理能力强化
华厦眼科2022-2024年存货周转率呈现
稳步上升
趋势：
| 年份 |
存货周转率（倍） |
同比增速 |
| 2022年 |
13.20 |
- |
| 2023年 |
14.50 |
+9.8% |
| 2024年 |
15.80 |
+8.9% |
增速提升的核心驱动因素：
规模化效应
：2024年公司新增15家分院，通过集中采购降低了单位存货成本，同时提高了库存共享效率；数字化投入
：2023年上线的供应链管理系统（SCM），使存货周转天数从2022年的28天
降至2024年的22天
；成本管控
：通过与供应商签订长期协议，锁定药品、耗材价格，减少了库存波动风险。
五、结论与建议
（一）结论
华厦眼科的存货周转率（2025年中报约8.1倍，全年预计16.2倍）
处于行业领先水平
，反映了其高效的存货管理能力。核心优势包括：
- 轻库存结构：存货占总资产比例低，降低了运营风险；
- 供应链数字化：实时监控需求，减少库存积压；
- 成本控制能力：营业成本增速高于存货增速，支撑业务增长。
（二）建议
优化存货分类管理
：针对不同品类的存货（如药品、耗材），制定更精细化的库存策略，进一步降低周转天数；加强供应商合作
：与核心供应商签订“战略伙伴协议”，争取更短的交货周期和更灵活的结算方式；拓展数字化应用
：利用AI预测需求，提高库存预测的准确性，减少“断货”或“积压”的情况。
六、风险提示
供应链中断风险
：若供应商因疫情、产能不足等原因无法及时供货，可能导致存货周转效率下降；成本上涨风险
：药品、耗材价格上涨可能增加营业成本，挤压利润空间；政策风险
：医疗行业监管加强（如药品集中采购）可能影响存货结构和周转效率。
（注：本文数据来源于券商API[0]及公开财务报告，分析基于2025年中报数据，后续需关注三季报及年报更新。）