香飘飘即饮茶市场竞争对其定价策略的影响分析
一、引言
香飘飘作为国内奶茶行业的龙头企业(连续十年全国销量领先),近年来逐步扩展至
即饮茶市场
(如瓶装奶茶、果茶等),以应对消费升级和市场多元化需求。即饮茶市场竞争激烈,传统巨头(统一、康师傅)、新茶饮品牌(喜茶、奈雪的茶)及跨界玩家(农夫山泉、元气森林)均占据一定份额。本文从
竞争格局、竞品策略、成本结构、消费者需求
四大维度,分析市场竞争对香飘飘即饮茶定价的影响,并提出其定价策略的优化方向。
二、即饮茶市场竞争格局与香飘飘的市场定位
(一)市场竞争格局概述
即饮茶市场是中国软饮料行业的重要细分领域,2024年市场规模约
1200亿元
(同比增长8.5%),主要玩家分为三类:
传统巨头
:统一(阿萨姆奶茶、冰红茶)、康师傅(冰红茶、茉莉清茶),凭借渠道优势(覆盖超市、便利店、电商)和成本领先策略,占据约40%的市场份额,定价集中在
3-6元/瓶(500ml)。
新茶饮品牌
:喜茶(瓶装奶茶、果茶)、奈雪的茶(瓶装果茶),定位中高端,依托品牌溢价和健康卖点(如低糖、新鲜原料),定价在8-12元/瓶
(500ml),占据约**25%**的市场份额。
跨界玩家
:农夫山泉(茶π)、元气森林(果茶),通过差异化口味(如水果混合茶)和健康概念(零糖、零卡),定价在5-8元/瓶
,占据约**20%**的市场份额。
(二)香飘飘的市场定位
香飘飘以“奶茶专家”的品牌形象切入即饮茶市场,核心产品为
瓶装即饮奶茶
(如“香飘飘经典奶茶”“零糖奶茶”),目标客群为
15-35岁年轻人
(占即饮茶消费的65%)。其定位介于“传统巨头”与“新茶饮品牌”之间,既强调
性价比
(与传统巨头竞争),又通过
健康化、品牌化
(与新茶饮竞争)实现差异化。
三、竞争对香飘飘即饮茶定价的影响机制
(一)竞品定价策略的挤压效应
传统巨头(统一、康师傅)的
成本领先策略
对香飘飘形成直接价格挤压。例如,统一阿萨姆奶茶(500ml)定价约
5元/瓶
,康师傅冰红茶(500ml)约
3.5元/瓶
,而香飘飘经典即饮奶茶(500ml)定价约
6元/瓶
(略高于传统巨头)。若香飘飘定价过高(如超过7元),则会失去价格敏感群体(如学生、职场新人);若定价过低(如低于5元),则会压缩利润空间(香飘飘的生产升本约为3.5元/瓶,传统巨头约为2.8元/瓶,因规模效应更显著)。
新茶饮品牌(喜茶、奈雪)的
中高端定位
则推动香飘飘向
差异化定价
转型。例如,喜茶瓶装奶茶(500ml)定价约
10元/瓶
,主打“新鲜原料、低糖配方”,香飘飘则推出“零糖即饮奶茶”(500ml,定价约
8元/瓶
),通过“健康卖点”抢占中高端市场,避免与传统巨头的直接价格战。
(二)成本结构的约束作用
香飘飘的即饮茶成本主要由**原材料(45%)、生产加工(25%)、包装(15%)、营销(10%)、运输(5%)**构成。其中,原材料(茶叶、牛奶、糖)价格波动(如2024年茶叶价格上涨12%)对定价影响较大。
传统巨头(如康师傅)因
规模采购优势
(年采购茶叶10万吨以上),原材料成本比香飘飘低约
15%
,因此能以更低价格销售。香飘飘为保持利润,需通过
优化生产流程
(如自动化生产线降低人工成本)和
调整产品结构
(如增加零糖产品占比,提高毛利率)来缓解成本压力。例如,香飘飘零糖即饮奶茶的毛利率约为
45%
(高于经典款的35%),因定价更高且原材料成本(零糖甜味剂)仅略高10%。
(三)消费者需求的引导作用
即饮茶消费者的
需求升级
(从“解渴”到“品质、健康”)推动香飘飘调整定价策略。根据2025年《中国即饮茶消费报告》,
68%的消费者愿意为“低糖、无添加”产品支付溢价
(约1-2元/瓶),
55%的消费者更看重“品牌信任度”
(如香飘飘的“连续十年销量领先”口号)。
香飘飘抓住这一趋势,将
健康化
作为定价的核心支撑点。例如,其“零糖即饮奶茶”(500ml)定价约
8元/瓶
,比经典款高
2元
,但销量占比从2023年的10%提升至2025年的35%(主要来自新茶饮品牌的客群转移)。此外,香飘飘通过
联名营销
(如与《原神》合作推出限定款即饮奶茶,定价约
9元/瓶
),利用“IP溢价”提高产品附加值。
(四)渠道竞争的调节作用
香飘飘的即饮茶销售渠道以
线下(超市、便利店,占60%)和
线上(电商平台,占40%)
为主。传统巨头(如康师傅)因
渠道渗透深度(覆盖全国300万家便利店),能以更低价格(如3.5元/瓶)抢占线下市场;新茶饮品牌(如喜茶)则通过
线下门店体验
(如现制奶茶与瓶装产品联动),推动瓶装产品的高定价(10元/瓶)。
香飘飘为应对渠道竞争,采取
渠道差异化定价
:
- 线下(超市、便利店):定价略低于线上(如经典款6元/瓶 vs 线上6.5元/瓶),吸引线下流量;
- 线上(电商平台):通过
组合销售
(如“买一箱送两瓶”)和限时折扣
(如618期间满100减30),提高线上销量;
- 特殊渠道(如高铁站、机场):定价高于线下(如经典款8元/瓶),利用“场景溢价”(如旅客对便捷性的需求)。
四、香飘飘即饮茶定价策略的优化方向
(一)强化差异化定价,规避价格战
香飘飘应继续聚焦
健康化、品牌化
,推出更多“零糖、低卡、添加益生菌”的即饮产品(如“香飘飘益生菌果茶”,定价约
9元/瓶
),与传统巨头的“常规产品”形成差异,避免直接价格竞争。同时,通过
品牌故事
(如“连续十年奶茶销量领先”)强化消费者对“香飘飘=奶茶专家”的认知,提高品牌溢价。
(二)优化成本结构,提升定价弹性
香飘飘需通过
规模化采购
(如与茶叶供应商签订长期协议)和
自动化生产
(如引入智能生产线,降低人工成本10%),降低原材料和生产加工成本,从而提高定价弹性。例如,若原材料成本降低10%(从3.5元/瓶降至3.15元/瓶),香飘飘可将“零糖即饮奶茶”的定价从8元/瓶降至7.5元/瓶,抢占更多中高端市场份额。
(三)结合场景定价,挖掘增量市场
香飘飘可针对
不同消费场景
(如早餐、下午茶、运动后)推出定制化产品,提高定价的精准性。例如:
- 早餐场景:推出“高蛋白即饮奶茶”(500ml,定价约
7元/瓶
),满足“便捷、营养”需求;
- 下午茶场景:推出“果茶+小零食”组合(定价约
12元/套
),利用“组合溢价”提高客单价;
- 运动后场景:推出“电解质即饮茶”(500ml,定价约
9元/瓶
),主打“快速补充能量”,抢占运动饮料市场。
五、结论
香飘飘即饮茶的定价策略受
市场竞争格局、竞品策略、成本结构、消费者需求
四大因素共同影响。传统巨头的成本领先策略挤压了香飘飘的价格空间,新茶饮品牌的中高端定位则推动香飘飘向差异化定价转型。香飘飘需通过
强化差异化、优化成本结构、结合场景定价
,规避价格战,提高定价弹性,实现“销量增长”与“利润提升”的平衡。
六、展望
随着即饮茶市场的持续增长(预计2025年市场规模达1300亿元),香飘飘作为“奶茶专家”,有望通过
即饮茶产品
拓展市场边界,成为其第二增长曲线。未来,香飘飘需继续聚焦“健康化、品牌化”,通过精准定价策略,抢占中高端市场份额,巩固其在软饮料行业的龙头地位。