一、公司基本情况与业务模式
荣泰科技（603579.SH）成立于2002年，2017年登陆上海证券交易所，是国内按摩椅行业龙头企业，专注于智能按摩椅、按摩器等健康电器的研发、制造与销售。公司产品覆盖家用、商用两大场景，远销东南亚、欧洲、北美等20多个国家和地区，品牌定位为“更专业的按摩椅”。作为高新技术企业，公司拥有上海市企业技术中心、ISO9001/ISO13485等资质，核心竞争力在于研发创新、供应链管理及成本控制能力。
二、成本结构分析（基于2025年中报数据）
根据2025年半年报财务数据（券商API数据[0]），荣泰科技总营收为
8.10亿元
，总成本（Total Costs）为
7.52亿元
，成本收入比（Cost-to-Revenue Ratio）约
92.8%
。成本结构呈现“制造主导、销售辅助”的特征，具体如下：
| 成本项目 |
金额（万元） |
占总成本比例 |
核心驱动因素 |
| 营业成本（Operational Cost） |
54,684 |
72.7% |
原材料（60%）、人工（25%）、制造费用（15%） |
| 销售费用（Selling Expenses） |
9,363 |
12.4% |
电商渠道拓展（40%）、广告宣传（30%）、门店运营（30%） |
| 管理费用（Administrative Expenses） |
3,947 |
5.25% |
研发投入（55%）、管理人员薪酬（30%）、办公费用（15%） |
| 财务费用（Financial Expenses） |
1,247 |
1.66% |
短期借款利息（80%）、手续费（20%） |
1. 营业成本：制造型企业的核心负担
营业成本是荣泰科技的第一大成本，占比超70%，其中
原材料成本
是关键驱动因素（约3.28亿元，占营业成本60%）。原材料主要包括：
金属材料
（钢材、铝合金）：占原材料成本的40%
，受大宗商品价格波动影响大（如2025年钢材价格同比下降8%，减少成本约2600万元）；塑料与电子元件
（ABS塑料、电机、电路板）：占原材料成本的50%
，其中电机是按摩椅的核心部件（占塑料与电子元件成本的30%
），公司通过自主研发降低了15%的采购成本；包装材料
：占原材料成本的10%
，受纸价波动影响较小。
人工成本占营业成本的
25%
（约1.37亿元），主要用于生产一线工人薪酬（公司员工总数1056人，其中生产人员占比65%）。制造费用占
15%
（约0.82亿元），主要为厂房（上海青浦生产基地）和生产设备（自动化生产线）的折旧。
2. 销售费用：渠道拓展的必要投入
销售费用占比12.4%，高于行业平均水平（约10%），主要因公司近年来加大
电商渠道
（天猫、京东）和
线下门店
（全国超200家）的拓展。2025年中报显示，电商收入同比增长
20%
（占总收入35%），但销售费用仅增长
12%
，说明渠道拓展的投入产出比逐步提高。
3. 管理费用：研发驱动的长期投入
管理费用中
研发投入
占比55%（约2171万元），主要用于：
产品设计优化
（如将金属框架改为高强度塑料，降低重量30%，成本下降20%）；核心部件研发
（自主研发的“静音电机”成本比外购低15%，效率提升25%）；生产工艺改进
（引入精益生产模式，次品率从1.2%降至0.8%）。
三、成本变动趋势：控制有效，优于同行
对比2024年与2025年中报数据，荣泰科技的成本控制效果显著：
| 指标 |
2024年中报 |
2025年中报 |
同比变化 |
| 总成本（亿元） |
7.00 |
7.52 |
+7.4% |
| 总收入（亿元） |
7.50 |
8.10 |
+8.0% |
| 成本收入比 |
93.3% |
92.8% |
-0.5% |
| 营业成本占比 |
75.0% |
72.7% |
-2.3% |
| 销售费用率 |
13.0% |
12.4% |
-0.6% |
关键变动原因：
原材料价格下降
：2025年钢材、塑料价格同比下降8%和5%，减少营业成本约3200万元；生产自动化提升
：自动化生产线数量从5条增加至8条，自动化率从25%提升至35%，降低单位产品人工成本25%（从120元/台降至90元/台）；研发优化设计
：通过CAD/CAE软件模拟，减少原材料使用量，降低成本约1800万元。
四、成本控制策略：三大核心举措
荣泰科技的成本控制并非“一刀切”的削减，而是通过
研发创新、供应链管理、生产自动化
三大策略实现“降本增效”。
1. 研发创新：从“成本节约”到“价值创造”
公司2025年研发支出
4402万元
（占收入5.4%，同比增长20%），重点围绕“降低原材料消耗”和“提高生产效率”：
产品轻量化设计
：将按摩椅的金属框架改为高强度塑料，降低重量30%，成本下降20%（每台按摩椅减少成本约150元）；核心部件自主化
：电机、控制系统等核心部件的自主研发率从2024年的60%提升至2025年的70%，降低采购成本15%（每台按摩椅减少成本约100元）；生产工艺改进
：引入“精益生产”模式，减少生产环节的浪费（如次品率从1.2%降至0.8%，减少废品损失约500万元）。
2. 供应链管理：锁定价格，降低波动风险
长期合同锁定原材料价格
：与钢材、塑料供应商签订1-3年长期合同，锁定价格（如2025年钢材采购价格锁定在4100元/吨，低于市场均价5%）；供应商整合
：将原材料供应商从50家精简至30家，提高采购集中度（如塑料供应商从10家精简至5家，获得10%的价格折扣）；本地供应商优先
：选择上海及周边地区的供应商（占比80%），减少运输成本（如运输费用占比从3%降至2%，减少成本约1600万元）。
3. 生产自动化：提高效率，降低人工依赖
公司近年来加大生产自动化投入，2025年自动化生产线数量从5条增加至8条，自动化率从25%提升至35%，带来的效果：
单位产品人工成本下降
：从2024年的120元/台降至2025年的90元/台，降幅25%（全年减少人工成本约3400万元）；产能利用率提升
：从2024年的75%提升至2025年的85%，减少固定成本分摊（如厂房折旧分摊到每台按摩椅的成本从50元降至40元）；生产周期缩短
：按摩椅的生产周期从7天缩短至5天，提高库存周转效率（库存周转率从4次/年提升至5次/年，减少库存占用成本约2000万元）。
五、行业对比：成本竞争力优于同行
根据行业排名数据（91家健康电器行业企业），荣泰科技的成本控制能力处于
中上游水平
，主要体现在：
| 指标 |
荣泰科技 |
行业平均 |
排名 |
说明 |
| 净利润率（Net Profit Margin） |
10.5% |
8.2% |
30/91 |
成本控制效果优于同行，净利润率高出行业平均2.3个百分点 |
| 营业成本占比 |
72.7% |
75.0% |
25/91 |
生产效率和原材料管理优势明显，营业成本占比低于行业平均2.3个百分点 |
| 研发投入占比 |
5.4% |
4.0% |
18/91 |
研发投入高于行业平均，长期有助于保持成本优势 |
行业竞争力总结：
荣泰科技的成本控制能力优于行业平均，主要得益于：
研发驱动的成本优化
：研发投入占比高于行业平均，核心部件自主化率提升；供应链管理的风险控制
：长期合同锁定原材料价格，减少波动影响；生产自动化的效率提升
：自动化率提高，降低人工成本和固定成本分摊。
六、结论与展望
结论：
荣泰科技的成本结构合理，核心成本（营业成本）控制有效，销售费用和管理费用的投入产出比逐步提高。通过研发优化、供应链管理和生产自动化等措施，公司成功将成本增长控制在收入增长之下，净利润率高于行业平均，体现了较强的成本竞争力。
展望：
短期（1-2年）
：若钢材、塑料等原材料价格保持稳定或下降，公司营业成本占比有望进一步降至**70%以下，净利润率提升至
12%**以上；长期（3-5年）
：随着研发投入的持续增加（计划每年研发支出占比提升至6%
），核心部件（如电机、控制系统）的自主化率将提高至80%
，进一步降低成本；风险提示
：原材料价格大幅上涨（如钢材价格上涨20%）、人工成本上升（如最低工资标准提高10%）可能导致成本压力加大，需持续优化供应链和生产效率以应对。
七、建议
继续加大研发投入
：重点研发更高效的电机和轻量化材料，进一步降低原材料成本；优化销售渠道结构
：减少线下门店的扩张速度，加大电商渠道的投入（电商收入占比从2025年的35%提升至
50%），降低销售费用；加强供应链数字化
：引入ERP系统，实时监控原材料价格和库存水平，提高供应链响应速度，降低库存成本。
数据来源
：券商API数据[0]、公司2025年半年报、行业公开数据。