2025年10月上半旬 海澜之家库存结构分析：规模、效率与风险（2025年数据）

海澜之家（600398.SH）作为国内大型服装连锁企业，其库存结构直接反映了公司的产品策略、运营效率及市场应对能力。本文基于2025年中报及过往公开数据，从

等维度，对其库存结构进行系统分析。

根据2025年半年报数据[0]，海澜之家期末库存总额为

（合并报表），占总资产的（总资产334.22亿元），占比高于服装行业平均水平（约25%）。从历史趋势看，库存规模自2023年以来持续增长（2023年末85.67亿元，2024年末98.12亿元），主要因公司扩张门店（2025年上半年新增门店120家）及备货秋冬装所致。

海澜之家的库存按品牌划分，

（2024年年报数据），其次是“爱居兔”（女装）占比约25%，“圣凯诺”（职业装）及配饰占比约10%。该结构符合公司“男装核心、多品牌延伸”的战略定位：

• 男装库存
  ：以休闲装、正装为主，占比高主要因男装市场需求稳定（国内男装零售额占服装总零售额的40%以上），且海澜之家在男装领域的品牌认知度高（2024年男装市场份额约5%）。
• 女装库存
  ：以时尚休闲装为主，占比提升较快（2023年占比20%，2024年升至25%），反映公司对女装市场的拓展（2025年上半年爱居兔新增门店80家）。
• 职业装及配饰
  ：职业装库存集中在团购订单（如企业制服、执法服），占比稳定；配饰（如领带、袜子）库存占比小，但周转快（2024年配饰周转率约4次/年）。

从区域分布看，

（2024年数据），主要因该区域经济发达、消费能力强，且海澜之家的门店密度高（东部地区门店占比约60%）。此外，（2023年30%，2024年35%），反映公司渠道下沉的战略成效（2025年上半年中西部新增门店60家）。

服装企业的库存形态通常以

（占比80%以上），海澜之家亦不例外。2024年年报显示，产成品库存占比约85%，原材料（面料、辅料）占比约10%，在产品占比约5%。产成品占比高的原因包括：

• 连锁经营模式需要大量备货（门店平均库存约50万元）；
• 生产外包导致公司无法实时调整产量（外包工厂的生产周期约30-60天）；
• 季节性因素（如秋冬装提前2-3个月备货）。

库存周转效率是衡量库存管理水平的核心指标。根据2025年中报数据[0]，海澜之家的

（营业成本62.05亿元，平均库存100.34亿元），换算成年周转率约1.22次，（365/1.22）。该指标低于行业优秀水平（如优衣库的周转天数约60天），主要原因包括：

• 库存规模过大（102.55亿元）；
• 产品同质化（男装款式更新慢）；
• 渠道拓展过快（新增门店的库存消化需要时间）。

从细分品类看，

（2024年周转率约4次/年），其次是女装（约1.5次/年），男装周转最慢（约1.2次/年）。职业装的周转效率受团购订单影响较大（如大型企业的订单周期约6-12个月），周转天数约360天。

海澜之家采用“总部品牌管理-生产外包-总库物流-连锁销售”的模式，库存管理的核心是

：

• 总部建立中央仓库（无锡、上海），负责全国门店的库存配送；
• 门店通过POS系统实时反馈销售数据，总部根据数据调整库存（如热销款式增加补货，滞销款式调拨至其他门店）；
• 与外包工厂签订“寄售协议”（工厂承担部分库存风险），降低公司的库存压力。

1. 库存积压风险
   ：2025年中报显示，
   存货跌价准备余额约2.61亿元
   （占库存总额的2.54%），主要因部分款式过时（如2024年秋冬装剩余库存）。若市场需求变化（如时尚潮流转向），积压库存可能进一步增加。
2. 减值风险
   ：2025年上半年资产减值损失约2.61亿元（其中库存减值约1.5亿元），若库存周转持续放缓，减值损失可能扩大，影响公司利润（2025年上半年净利润15.88亿元，减值损失占比约10%）。

海澜之家的库存结构以男装为主，多品牌协同，但库存周转效率较低，存在一定的积压风险。建议公司：

1. 优化品类结构，减少男装的同质化产品（如增加时尚款式的占比）；
2. 加强供应链协同，缩短生产周期（如与外包工厂签订更灵活的生产协议）；
3. 提升渠道效率，通过线上平台（如天猫、京东）消化库存（2025年上半年线上销售额占比约15%，仍有提升空间）。

：
[0] 海澜之家2025年半年报（券商API数据）；
[1] 海澜之家2024年年报（公开披露）；
[2] 中国服装协会2025年行业报告。