龙大美食与蓝润集团关系分析报告

一、引言

龙大美食（002726.SZ）是国内预制食品与肉类加工领域的头部企业，而蓝润集团是四川本土大型综合企业集团，业务覆盖房地产、农业、食品等多个板块。市场对两者关系的关注，主要源于其在食品产业链中的潜在协同性。本报告基于公开信息，从公司背景、股权结构、业务协同性、管理层关联等维度，系统分析两者的关系现状及潜在合作空间。

二、公司基本背景对比

（一）龙大美食：预制食品龙头企业

龙大美食成立于2003年，总部位于山东烟台，2014年登陆深交所。公司以“生猪养殖-屠宰加工-预制食品”全产业链布局为核心，主要产品包括预制菜（如宫保鸡丁、梅菜扣肉）、熟食制品（如火腿、酱卤）及鲜冻肉。2023年，公司预制食品收入占比约45%，已成为其核心增长引擎。
根据券商API数据[0]，龙大美食2024年管理层换届后，杨晓初担任董事长兼总经理，团队聚焦“大单品策略”，与海底捞、肯德基、西贝莜面村等头部客户建立了长期合作关系，全国化产能布局已基本完成。

（二）蓝润集团：四川综合型企业集团

蓝润集团成立于1997年，总部位于四川成都，是四川省重点民营企业。其业务涵盖房地产开发、农业产业化、食品加工、商业运营等领域，其中农业板块以生猪养殖、饲料生产为核心，食品板块涉及肉类加工、休闲食品等细分领域。蓝润集团在西南地区拥有较强的区域资源优势，但其食品业务的全国化布局仍处于扩张期。

三、核心关系维度分析

（一）股权结构：无明确关联

根据龙大美食2024年年度报告及公开披露的股东信息[0]，公司前十大股东中未出现蓝润集团或其关联方的身影。此外，通过网络搜索（覆盖2024-2025年公开信息），未发现蓝润集团持有龙大美食股权的记录[1]。
从股权穿透来看，龙大美食的实际控制人为自然人宫明杰（通过龙大集团间接持股），而蓝润集团的实际控制人为戴学斌家族，两者无股权交叉关系。

（二）业务协同性：潜在互补但无公开合作

龙大美食与蓝润集团均涉足食品产业链，但业务侧重点有所不同：

• 龙大美食：聚焦预制食品与高端肉类加工，核心优势在于研发（“三位一体”研发中心）、渠道（与餐饮连锁企业深度绑定）及品牌（“龙大”为中国驰名商标）。
• 蓝润集团：农业板块以生猪养殖与饲料生产为核心，食品板块以区域型肉类加工为主，优势在于西南地区的资源整合能力（如生猪养殖基地）。

理论上，两者存在产业链协同空间：龙大美食可通过蓝润集团的西南养殖基地补充原料供应，蓝润集团可借助龙大的预制食品技术与全国渠道拓展产品品类。但截至2025年10月，未搜索到两者在原料采购、产品联合开发或渠道共享方面的公开合作协议[1]。

（三）管理层关联：无直接人员交集

根据龙大美食2024年披露的管理层信息[0]，公司董事长杨晓初、总经理杨晓初（兼任）及核心高管团队均来自龙大内部或食品行业资深人士，未发现有蓝润集团背景的人员担任关键职位。
蓝润集团的核心管理层（如戴学斌、戴信敏）也未在龙大美食担任任何职务，两者管理层无直接关联。

（四）历史交易：无公开并购或投资记录

通过网络搜索2024-2025年的公开信息，未发现蓝润集团对龙大美食进行过并购、投资或资产剥离等交易[1]。龙大美食的历史重大交易（如2023年收购山东某预制食品企业）也未涉及蓝润集团。

四、结论与展望

（一）当前关系：无明确股权或业务绑定

基于现有公开信息，龙大美食与蓝润集团无直接股权关系、无公开业务合作、无管理层交集，两者属于独立运营的企业主体。

（二）潜在合作空间：产业链互补性显著

尽管当前无合作，但两者在食品产业链中的定位具有较强互补性：

• 原料端：蓝润集团的西南生猪养殖基地可补充龙大美食的原料供应，降低其对北方养殖基地的依赖；
• 产品端：龙大的预制食品技术可帮助蓝润集团升级其肉类加工产品，拓展高端市场；
• 渠道端：龙大与餐饮连锁企业的深度合作，可为蓝润集团的食品产品提供全国性销售渠道。

（三）未来展望：需关注公开信息动态

若未来两者达成合作，最可能的形式为原料供应协议（蓝润向龙大提供生猪）或产品联合开发（共同推出预制食品新品）。投资者可关注龙大美食的定期报告（如年报、半年报）及蓝润集团的官方公告，以获取最新合作信息。

五、总结

龙大美食与蓝润集团目前处于无明确关联的状态，但两者在食品产业链中的互补性为未来合作提供了潜在空间。由于未公开的信息限制，本报告仅基于现有数据进行分析，后续需持续跟踪两者的业务动态。