黄金珠宝行业直营店与加盟店单店产出对比分析报告

单店产出（Single-Store Output）是衡量黄金珠宝品牌终端运营效率的核心指标，通常包括

（单店营收=对应渠道营收/门店数量）、（单店利润=对应渠道利润/门店数量）两大核心维度。由于黄金珠宝企业多采用“直营+加盟”混合模式，两者的单店产出差异直接反映品牌对渠道的管控能力、终端运营效率及盈利模式的优劣。

本报告选取黄金珠宝行业头部企业

、、门店数量与间接推导单店产出差异（注：因企业未直接披露分渠道单店数据，部分数据为基于行业常规比例的估算）。

老凤祥作为国内黄金珠宝龙头企业，采用“直营银楼+加盟网点”模式。根据公司2024年年报，截至2024年末，公司共有

，其中（主要分布在上海、北京等核心城市），（覆盖三至六线城市）。直营银楼主要承担品牌形象展示与高端产品销售功能，加盟店则负责下沉市场的规模扩张。

周大福作为香港老牌珠宝企业，以直营模式为核心，加盟模式主要用于拓展低线市场。截至2024年末，周大福全球门店数量约

，其中（集中在香港、内地一至二线城市），（主要在东南亚及内地三至五线城市）。直营门店通过标准化运营保障品牌调性，加盟店则借助本地资源快速渗透。

周大生作为国内连锁珠宝品牌，以加盟模式为主要扩张手段，直营门店仅用于试点新业务或展示品牌。截至2024年末，周大生共有

，其中（主要在深圳、广州等总部周边城市），（覆盖全国各级市场）。加盟模式帮助周大生快速占领市场，直营门店则用于测试新品与运营模式。

单店营收是衡量终端流量与客单价的核心指标，直营店因位于核心商圈、品牌形象突出，单店营收通常高于加盟店。以下为样本企业估算数据（单位：万元/年）：

企业	渠道类型	门店数量（家）	渠道营收（亿元）	单店营收（万元）
老凤祥	直营	500	50	1000
	加盟	2500	150	600
周大福	直营	3000	200	667
	加盟	2000	80	400
周大生	直营	300	15	500
	加盟	3700	100	270

：直营店单店营收普遍为加盟店的，核心原因在于：① 直营店位于核心商圈，流量更大；② 直营门店销售高端产品（如钻石、翡翠）占比更高，客单价更高；③ 直营门店运营标准化，服务质量更优，客户转化率更高。

单店净利润反映终端运营的成本控制与盈利能力，直营店因直接管控成本（如租金、人员工资），净利润率通常高于加盟店。以下为样本企业估算数据（单位：万元/年）：

企业	渠道类型	单店营收（万元）	净利润率（%）	单店净利润（万元）
老凤祥	直营	1000	12	120
	加盟	600	8	48
周大福	直营	667	10	67
	加盟	400	6	24
周大生	直营	500	9	45
	加盟	270	5	13.5

：直营店单店净利润为加盟店的，主要原因在于：① 直营店无需支付加盟佣金（通常为营收的5%-10%），成本更低；② 直营门店库存管理更高效，减少积压成本；③ 直营门店品牌形象统一，客户复购率更高，提升长期盈利。

直营店的运营完全由品牌总部控制，包括选址、装修、产品陈列、人员培训、价格体系等，确保终端与品牌调性一致；而加盟店由加盟商自主运营，品牌仅提供产品与品牌授权，管控力度较弱，导致终端运营效率参差不齐。

直营店通常销售品牌高端产品（如钻石、翡翠、定制珠宝），客单价高；加盟店为适应本地市场需求，多销售大众产品（如黄金饰品），客单价低，导致单店营收差异。

直营店的固定成本（如租金、人员工资）由品牌承担，但通过规模化运营降低单位成本；加盟店的可变成本（如加盟佣金、物流成本）较高，挤压了利润空间。

近年来，黄金珠宝企业纷纷调整渠道策略，通过“直营+加盟”融合模式提升终端效率。例如，周大福推出“加盟直营化管理”，对加盟店进行标准化培训与运营支持，提升加盟店单店产出；老凤祥则通过“直营银楼+加盟网点”互补，覆盖不同层级市场。

• 品牌方
  ：加强对加盟店的管控，通过标准化运营（如统一装修、统一培训、统一价格）提升加盟店单店产出；优化产品结构，为加盟店提供适合本地市场的产品，提高客单价。
• 加盟商
  ：借助品牌总部的资源（如培训、物流、营销），提升终端运营效率；聚焦本地市场需求，调整产品结构，提高客户复购率。

黄金珠宝行业中，

，核心差异在于渠道管控能力、产品结构与成本结构。随着行业竞争加剧，企业需通过“直营+加盟”融合模式，提升加盟店运营效率，缩小单店产出差异，实现整体终端效率的提升。

（注：本报告数据均为基于企业公开信息的估算，具体数据以企业年报为准。）