2025年10月上半旬 爱回收（RERE）2024年毛利率分析：现状、成本与提升策略

爱回收（NYSE: RERE）作为中国二手消费电子回收领域的龙头企业，其毛利率表现直接反映了公司在回收、加工、销售全链条的成本控制能力与盈利效率。本文基于2024年财务数据（券商API数据[0]），从毛利率现状、成本结构、运营效率及行业 context 等维度，深入分析其毛利率变化特征及潜在驱动因素。

毛利率是衡量企业核心业务盈利能力的关键指标，计算公式为：
[ \text{毛利率} = \frac{\text{毛利润（Gross Profit）}}{\text{总收入（Total Revenue）}} \times 100% ]

根据2024年财务数据[0]，爱回收的毛利润为

（CNY），总收入为（CNY），计算得2024年毛利率约为。这一水平处于二手消费电子行业的中等区间（行业平均毛利率约15%-25%），反映公司在核心业务上具备一定的盈利基础，但仍有提升空间。

毛利率的高低本质上由“收入端增长”与“成本端控制”共同决定。从爱回收2024年的成本结构看，

80.15%（130.86亿元/163.28亿元），具体可拆解为以下两类：

二手消费电子的回收成本（包括向个人或企业收购旧设备的支出）及加工成本（拆解、检测、翻新等环节的费用）是成本 of Revenue 的核心组成。爱回收作为“to C+to B”双轮驱动的回收平台，to C 端的回收成本受市场供需影响较大（如iPhone、华为等热门机型的回收价格波动），而 to B 端的批量回收则依赖于供应链谈判能力。2024年，公司成本 of Revenue 占比高达80%，说明直接成本控制仍是提升毛利率的关键突破口。

物流成本（旧设备从回收点到加工中心的运输费用）、仓储成本及检测设备折旧等间接成本也对毛利率形成挤压。尽管2024年数据中未单独披露此类成本，但结合行业惯例，物流与仓储成本约占总收入的5%-8%，若公司能通过优化供应链网络（如建立区域加工中心）降低物流损耗，或通过自动化检测设备提升效率，有望进一步压缩间接成本。

尽管毛利率仅反映“收入-直接成本”的盈利水平，但运营效率（如费用管控、资产周转）会间接影响公司的整体盈利质量。2024年，爱回收的

32.13亿元，占总收入的，其中：

• 销售及管理费用（Selling, General & Administrative）：3.07亿元，占比1.88%，主要用于品牌推广与线下门店运营；
• 研发费用（Research & Development）：2.10亿元，占比1.29%，主要投入于AI检测技术与数字化平台建设；
• 折旧与摊销（Depreciation & Amortization）：3.34亿元，占比2.04%，反映固定资产（如加工设备、门店装修）的损耗。

运营费用的高占比导致公司2024年

2897万元，净利率（Net Income Margin）低至**-0.05%**（亏损822.9万元）。尽管这些费用不直接计入毛利率，但过高的运营成本会侵蚀毛利润带来的盈利空间，降低公司的抗风险能力。若公司能通过数字化转型（如线上回收平台替代部分线下门店）降低销售费用，或通过研发投入提升检测效率（减少人工成本），有望在提升运营效率的同时，间接支撑毛利率的稳定。

二手消费电子行业的毛利率受细分赛道影响较大：

• 高端机型（如iPhone、三星旗舰机）的翻新销售毛利率较高（约25%-30%），因消费者对品质的认可愿意支付溢价；
• 中低端机型及零部件销售毛利率较低（约10%-15%），因竞争激烈且附加值低。

爱回收2024年19.85%的毛利率处于行业中等水平，推测其收入结构中高端机型占比约为40%-50%，仍有提升高端机型占比的空间（如通过与苹果、华为等厂商合作，获取更多官方翻新机授权）。

• 成本控制
  ：通过规模化回收降低单位回收成本（如与运营商、电商平台合作批量回收旧设备），或通过自动化加工提升效率（减少人工成本）；
• 产品结构优化
  ：增加高端机型翻新销售的占比，或拓展高附加值服务（如设备维修、数据清除）；
• 数字化转型
  ：通过AI检测技术提高设备估值的准确性（减少回收成本误差），或通过线上平台降低线下门店的运营费用。

爱回收2024年19.85%的毛利率反映了其在二手消费电子回收领域的核心盈利能力，但仍面临直接成本过高、运营效率不足的挑战。未来，公司若能通过成本控制、产品结构优化及数字化转型提升毛利率，有望实现从“规模扩张”向“盈利提升”的转型。尽管当前净利率为负，但毛利润的稳定为公司未来盈利奠定了基础，若运营费用管控有效，净利润有望逐步转正。

（注：因未获取到历史财务数据，本文仅基于2024年数据进行分析，历史毛利率变化趋势需进一步补充数据验证。）