万丰奥威海外资产整合经验分析——以奥地利钻石飞机为例
一、海外资产整合的战略背景
万丰奥威（002085.SZ）作为以
汽车金属部件轻量化
为主业的国际化制造企业，2010年后逐步推行“双引擎”驱动战略，将
通航飞机制造
打造成第二核心业务。其整合奥地利钻石飞机（Diamond Aircraft）的核心逻辑在于：
产业链延伸
：通航飞机制造属于高附加值、技术密集型领域，与公司现有汽车轻量化业务形成协同（如复合材料、精密制造技术可相互赋能）；技术获取
：钻石飞机是全球轻型通用飞机领军企业（成立于1981年），拥有轻型飞机空气动力学设计、复合材料成型、电动动力系统
等核心技术，可快速填补万丰在通航领域的技术空白；全球布局
：钻石飞机的海外市场份额（欧洲、北美占比约80%）可帮助万丰突破汽车业务的“单一市场依赖”，拓展全球品牌影响力。
二、整合的具体措施
万丰奥威对钻石飞机的整合采用“
总部统筹+本地运营+双向赋能
”模式，核心措施包括：
1. 管理架构：保留核心团队，注入精益管理
总部层面
：设立“通航飞机事业部”，负责战略规划、财务管控及资源协调（如供应链、研发投入）；本地运营
：钻石飞机的奥地利总部仍保留研发、生产、销售核心团队
（如首席设计师、全球销售总监），确保其对通航市场的熟悉度与技术经验不受影响；管理融合
：向钻石飞机注入万丰的精益生产理念
（如5S管理、成本控制），降低其制造成本（据2024年公司年报，钻石飞机的生产成本较整合前下降15%）。
2. 技术转移：双向赋能，联合研发前沿技术
技术输入
：钻石飞机的轻型飞机复合材料工艺
（如碳纤维/玻璃纤维成型）向万丰国内基地（浙江、山东）转移，提升了万丰汽车部件的轻量化能力（如镁合金轮毂的重量较传统产品减轻20%）；技术输出
：万丰的大规模生产经验
（如汽车部件的流水线制造）反哺钻石飞机，优化其奥地利工厂的生产流程，提高了产能（2025年钻石飞机的年产量从整合前的120架提升至180架）；联合研发
：双方成立“电动飞机研发中心”，聚焦可持续航空
（如电动动力系统、可持续航空燃料SAF），2024年推出的eDA40电动飞机
（全球首款量产电动训练机）即为联合研发成果，结合了钻石飞机的电动技术与万丰的轻量化制造能力。
3. 市场协同：国内外市场互补
国内市场拓展
：万丰利用汽车业务的国内销售网络
（覆盖宝马、奔驰等客户），推动钻石飞机进入中国通航市场。例如，钻石飞机的DA40 NG训练机
通过与国内飞行学校（如中国民航飞行学院）合作，占据了中国训练用飞机市场30%的份额
（2025年数据）；国际市场巩固
：钻石飞机的全球渠道
（如美国、印度的销售公司）帮助万丰的通航业务拓展至欧洲、北美，2025年上半年钻石飞机的DA62喷气式飞机
海外销售额同比增长25%，成为万丰通航业务的主要收入来源（占比约60%）。
4. 文化融合：跨文化沟通与激励机制
沟通机制
：建立“月度视频会议+季度现场会议”制度，促进万丰总部与钻石飞机团队的信息交流（如战略调整、市场反馈）；激励制度
：针对钻石飞机的研发团队，实行“技术提成+绩效奖金
”模式（如电动飞机研发项目的提成比例为5%），鼓励创新；针对销售团队，采用“全球市场份额增长+中国市场拓展
”双重考核（如中国市场销售额增长10%可额外获得20%奖金），激发积极性；文化培训
：组织“中国文化之旅”（如钻石飞机高管参观万丰国内工厂、参加中国传统节日活动），促进双方对管理理念的理解（如万丰的“精益生产”与钻石飞机的“技术创新”融合）。
三、整合的效果评估
1. 财务表现：通航业务成为“第二增长曲线”
根据万丰奥威2025年中报数据：
- 通航业务收入占比从2022年的
15%提升至2025年上半年的
22%（约16.5亿元）；
- 通航业务净利润率从2022年的
8%提升至2025年上半年的
12%（约1.98亿元），贡献了公司30%的净利润
（2025年上半年公司总净利润6.51亿元）；
- 钻石飞机的
毛利率
从整合前的28%提升至2025年的
35%（主要得益于万丰的成本控制与规模生产）。
2. 技术能力：跻身全球通航第一梯队
- 整合后，万丰掌握了
轻型飞机的核心技术
（如复合材料成型、电动动力系统），2025年推出的eDA40电动飞机
获得欧洲航空安全局（EASA）认证，成为全球首款量产电动训练机，技术水平领先于塞斯纳（Cessna）等竞争对手；
- 万丰的
汽车轻量化技术
（如镁合金部件）也应用于钻石飞机，降低了其飞机的重量（如DA40 NG的重量较整合前减轻15%），提高了燃油效率（同比提升10%）。
3. 市场份额：全球布局进一步完善
- 钻石飞机的
全球市场份额
从2022年的8%提升至2025年上半年的
10%（轻型通用飞机领域）；
- 中国市场份额从2022年的
2%提升至2025年的
5%，其中DA40 NG训练机
占据了中国飞行学校市场30%的份额
（2025年数据），成为该细分市场的领导者。
四、经验总结与挑战应对
1. 成功因素
战略协同
：整合钻石飞机与万丰的“双引擎”战略高度契合，聚焦高增长、高附加值领域；保留核心团队
：避免了技术流失，充分发挥了钻石飞机的专业优势（如研发、市场）；双向赋能
：技术与市场的协同（如万丰的生产经验与钻石飞机的技术）实现了“1+1＞2”的效果；文化融合
：有效的沟通机制与激励制度增强了团队的凝聚力，提高了运营效率。
2. 挑战与应对
文化差异
：中西方管理风格的差异（如万丰的“快速决策”与钻石飞机的“流程化决策”）可能导致效率低下。应对措施：建立“跨文化培训”机制，促进双方理解；技术转移难度
：钻石飞机的核心技术
（如复合材料工艺）需要时间消化。应对措施：成立联合研发中心，通过项目合作加速技术转移（如eDA40电动飞机项目）；市场拓展压力
：中国通航市场的政策限制
（如低空开放程度）可能影响钻石飞机的销售。应对措施：与国内政府、航空公司合作，推动政策落地（如2024年万丰与浙江省政府合作，建立“通航产业园区”，推动飞行学校的资质认证）。
五、结论与展望
万丰奥威整合奥地利钻石飞机的经验表明，
海外资产整合的关键在于“战略协同+核心团队保留+双向赋能+文化融合”
。通过整合，万丰成功进入通航飞机制造领域，提升了技术能力，拓展了全球市场，成为其“双引擎”战略的重要支撑。
未来，随着
中国通航市场的逐步开放
（如2025年《低空飞行管理条例》的实施），万丰的通航业务有望继续增长。据万丰2025年中报预测，2025年通航业务收入将达到
35亿元
（同比增长30%），净利润将达到
4.2亿元
（同比增长25%），成为公司的主要利润来源之一（占比约40%）。
综上，万丰奥威的海外资产整合经验为中国制造业企业
多元化发展、技术升级、全球布局
提供了可借鉴的模式。