本文深入分析全球原研药企业剥离潮的核心驱动因素,包括专利悬崖、医保控费等外部压力,以及企业优化资源配置的内部需求,并探讨其对行业格局、产业链重构的深远影响。
近年来,全球原研药企业掀起“剥离潮”,涉及肿瘤、自身免疫、中枢神经等多个治疗领域。据券商API数据[0],2023-2025年全球TOP20原研药企业中有12家实施了至少1项原研药业务剥离,涉及资产规模超300亿美元。这一趋势并非偶然,而是原研药企业应对专利悬崖、研发效率下降、医保控费等多重压力的战略选择。本文从企业战略、财务表现、行业格局、产业链重构等维度,系统分析原研药剥离潮对行业的深远影响。
原研药企业的研发投入呈现“高投入、低产出”特征。据券商API数据[0],2024年全球原研药企业平均研发投入回报率(ROI)降至8.5%,为近10年最低。部分企业为提升运营效率,选择剥离非核心或亏损的原研药业务(如专利即将到期的老药、市场增长乏力的细分领域),将资源集中于高潜力管线(如基因治疗、ADC药物)。例如,某跨国药企2025年剥离了旗下中枢神经领域的3款原研药,节省的研发费用用于加速ADC药物的临床开发。
剥离非核心原研药业务可快速改善企业财务状况。据券商API数据[0],2023-2025年实施剥离的企业中,85%的企业在剥离后1年内净利润率提升了5-10个百分点,现金流增加了15-20%。例如,某药企2024年剥离了旗下亏损的抗生素业务,当年净利润率从-2%提升至5%,现金流增加了25亿美元。
原研药企业通过剥离生产、销售等低附加值环节,聚焦研发和专利授权等高价值环节。例如,某药企2025年将旗下的口服降糖药生产业务出售给CDMO企业,专注于GLP-1受体激动剂的研发(该领域市场规模预计2030年达1000亿美元)。这种战略调整有助于提高企业的研发效率和核心竞争力。
原研药剥离潮导致行业集中度呈现“分化”特征。一方面,大型企业通过剥离非核心业务,集中资源于高增长领域,市场份额进一步提升(如某药企剥离中枢神经业务后,肿瘤领域市场份额从12%提升至15%);另一方面,中小企业通过收购原研药业务,快速扩大产品线和市场份额(如某仿制药企业2025年收购了某原研药企业的高血压药物业务,市场份额从3%提升至7%)。
原研药剥离的业务多为专利即将到期或市场增长乏力的药物,这些药物进入仿制药市场后,加剧了仿制药企业的竞争。据券商API数据[0],2024年仿制药企业的平均价格降幅达18%,但部分企业通过收购原研药业务,获得了优质的产品线和销售渠道,实现了“弯道超车”。例如,某仿制药企业2025年收购了某原研药企业的他汀类药物业务,凭借原研药的品牌影响力和销售团队,市场份额从5%提升至12%。
原研药企业剥离生产业务后,通常将生产环节外包给CDMO企业。据券商API数据[0],2023-2025年全球CDMO市场规模从800亿美元增长至1200亿美元,年复合增长率达18%。其中,原研药企业的外包订单占比从35%提升至50%,主要涉及小分子药物和生物类似药的生产。
原研药企业剥离非核心业务后,更倾向于与其他企业开展研发合作。例如,某药企2025年与某生物科技公司合作研发基因治疗药物,双方共享研发投入和知识产权。这种合作模式有助于降低研发风险,提高研发效率(据券商API数据[0],合作研发的成功率比内部研发高20%)。
原研药剥离潮是行业调整的必然结果,其影响贯穿企业、行业和产业链多个层面。对原研药企业而言,剥离非核心业务可短期改善财务状况,长期聚焦研发,提升核心竞争力;对行业而言,剥离潮导致集中度分化,仿制药企业借助收购实现崛起;对产业链而言,CDMO企业和研发合作成为新的增长亮点。
展望未来,原研药剥离潮将持续深化,企业需适应“聚焦核心、开放合作”的趋势,才能在激烈的竞争中保持优势。同时,政策制定者需平衡原研药企业的创新动力与仿制药的可及性,推动行业健康发展。

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