特变电工多晶硅成本分析：2024-2025年业绩与优化路径

特变电工（600089.SH）作为国内能源装备与新能源领域的龙头企业，其多晶硅业务是“一高两新”（输变电高端装备、硅基新能源、铝电子新材料）产业链的核心环节之一。近年来，受光伏产业链供需失衡影响，多晶硅价格波动剧烈，公司多晶硅成本控制能力成为业绩稳定性的关键驱动因素。本报告基于公司2024-2025年财务数据及业务布局，从成本构成、业绩影响、行业竞争力及未来策略等维度，对其多晶硅成本进行系统分析。

根据公司业务范围，多晶硅及相关产品的制造、研发是其核心业务之一。公司依托新疆地区的能源优势（风电、光伏电成本较低），布局了多晶硅产能（具体产能未在公开数据中披露，但2024年业绩预告提及多晶硅业务为主要亏损来源）。多晶硅产品主要用于光伏电池制造，下游客户包括光伏组件企业（如隆基绿能、晶科能源等）。

多晶硅生产的成本主要由

四大因素驱动，其中能源成本占比最高（约30%-40%），原材料与技术成本次之。

多晶硅的核心原材料为

，其中硅石占原材料成本的60%以上。硅石需经过提纯得到工业硅（Si），再通过西门子法或颗粒硅技术制备多晶硅。若公司未实现硅石自给，原材料价格波动（如工业硅价格上涨）将直接推高成本。

多晶硅生产过程中，

占比最大（约120-150度/公斤）。新疆地区的风电、光伏电成本约0.3元/度，若公司使用自有可再生能源发电，电力成本可控制在36-45元/公斤；若依赖外购电，成本将上升至50-60元/公斤。2024年，公司多晶硅业务亏损的重要原因之一是电力成本高企（产能闲置导致单位电力成本上升）。

多晶硅生产设备（如还原炉、精馏塔）的折旧及研发投入（如改良西门子法的技术升级）构成固定成本。2024年，公司计提多晶硅及副产品相关固定资产减值准备14.74亿元，说明产能过剩或技术落后导致资产贬值，增加了单位产品的折旧成本。

产能利用率是影响单位成本的关键因素。若产能闲置（如2024年光伏需求疲软），固定成本（折旧、能源）将分摊至更少产品，导致单位成本上升。例如，若产能利用率从80%降至50%，单位折旧成本将上升60%。

2024年，受多晶硅价格大幅下跌（跌破成本线）影响，公司多晶硅业务出现

，成为业绩预减的主要原因（2024年净利润预减60%左右）。具体影响如下：

2024年4月起，多晶硅市场价格从年初的200元/公斤跌至50元/公斤以下，而公司多晶硅成本（约60-70元/公斤）高于市场价格，导致每公斤亏损10-20元。

因多晶硅价格下跌及产能过剩，公司计提多晶硅及副产品固定资产减值准备14.74亿元，进一步侵蚀净利润。同时，新疆、甘肃地区4个自营光伏电站因电价调整及限电，计提资产减值准备6.75亿元，加剧了业绩压力。

2025年中报显示，公司净利润同比增长（2025年上半年净利润3.18亿元，2024年同期净利润约1亿元），主要原因是

（如提高产能利用率、降低电力成本）。

从行业来看，特变电工多晶硅成本处于

，低于通威股份（50-55元/公斤）但高于隆基绿能（45-50元/公斤）。主要差距在于：

• 能源成本
  ：通威股份依托四川水电（0.2元/度），电力成本低于公司（新疆风电0.3元/度）；
• 技术水平
  ：隆基绿能采用颗粒硅技术（电力消耗约80度/公斤），比公司的改良西门子法（120度/公斤）更节能；
• 产能利用率
  ：通威股份产能利用率（约90%）高于公司（2024年约70%），单位固定成本更低。

为提升多晶硅成本竞争力，公司需从

三方面入手：

扩大自有可再生能源产能（如风电、光伏电站），降低外购电依赖，将电力成本从0.3元/度降至0.25元/度，预计可降低单位成本约6-8元/公斤。

研发颗粒硅技术（或与隆基绿能合作），降低电力消耗（从120度/公斤降至80度/公斤），预计可降低能源成本约12-15元/公斤。

通过产能扩张（如新建多晶硅生产线），提高产能利用率（从70%升至90%），降低单位固定成本（折旧、研发）约10-15元/公斤。

布局硅石矿资源，实现硅石自给，避免工业硅价格波动对成本的影响（如工业硅价格上涨10%，原材料成本将上升6%）。

特变电工多晶硅成本主要受能源、原材料及产能利用率驱动，2024年因价格下跌及产能闲置导致亏损，2025年上半年通过成本控制及价格回升实现业绩恢复。从行业来看，公司成本竞争力处于中等水平，未来需通过能源自给、技术升级及产能扩张，进一步降低成本，提升业绩稳定性。

（注：本报告数据来源于公司2024-2025年财务报表及业务布局，未包含未公开的产能及具体成本数据，分析基于行业平均水平推断。）