2025年10月中旬 若羽臣KOL合作财经分析：战略意义与财务验证

若羽臣（003010.SZ）是国内领先的

，核心业务涵盖，服务包括品牌定位、产品设计、数据洞察、营销推广及全渠道销售等全链路赋能。公司客户覆盖宝洁、拜耳、强生等超百个国际知名品牌，同时自有品牌“绽家”（2020年上线）凭借细分市场洞察与产品打磨，实现连续高速增长，多款产品领跑天猫等平台细分品类排名，成为新消费领域“黑马”。

从业务属性看，若羽臣的核心价值在于

，而KOL（关键意见领袖）作为流量与信任的载体，是其营销推广体系的重要组成部分。无论是服务客户品牌还是自有品牌，KOL合作均是实现“精准触达+转化”的关键手段。

若羽臣作为品牌代运营服务商，其核心竞争力在于

。KOL合作是其为客户提供的重要营销服务之一：

• 精准触达
  ：通过KOL的圈层影响力，帮助品牌快速渗透目标人群（如美妆、母婴、大健康等细分领域）；
• 信任背书
  ：KOL的真实体验分享能有效降低消费者决策成本，提升品牌可信度；
• 数据驱动
  ：公司通过数字化能力追踪KOL推广效果，优化投放策略（如ROI、用户复购率等）。

自有品牌“绽家”的高速增长（连续多年领跑细分市场），与KOL推广密切相关：

• 新品牌冷启动
  ：2020年上线初期，通过腰部及尾部KOL的“铺量式”推广，快速积累品牌认知；
• 大单品打造
  ：针对核心产品（如香氛洗衣液），与头部KOL合作进行“深度种草”，推动产品成为品类TOP；
• 用户运营闭环
  ：通过KOL内容引流至品牌私域（如微信社群、小程序），实现用户沉淀与复购。

从2025年半年报财务数据看，若羽臣的

（约5.99亿元，占总收入的45.4%），其中大部分用于营销推广，KOL合作是重要投入方向：

• 销售费用结构
  ：公司销售费用主要包括广告投放、渠道佣金及KOL合作费用（未单独披露，但占比预计较高）；
• 投入产出比（ROI）
  ：自有品牌“绽家”的高速增长（如2025年上半年净利润预增61.81%-100.33%），说明KOL合作的投入效率显著——通过KOL带来的流量转化，直接推动了收入与利润的增长；
• 现金流保障
  ：公司2025年上半年经营活动现金流净额约1.18亿元（同比增长149%），为持续加大KOL合作投入提供了资金支持。

“绽家”作为若羽臣自有品牌的核心代表，其KOL合作策略可总结为以下三点：

针对“香氛洗衣液”等细分品类，选择

（如小红书美妆博主、抖音家居达人），通过“场景化种草”（如“家庭清洁的仪式感”“母婴安全洗护”）精准触达目标用户（25-35岁女性，注重生活品质）。

• 头部KOL
  ：选择10-20万粉丝的腰部KOL（性价比高）进行“批量种草”，形成“刷屏效应”；
• 尾部KOL
  ：与1-5万粉丝的素人博主合作，通过“真实使用体验”增强信任度；
• 明星合作
  ：偶尔邀请一线明星（如某流量小花）代言，提升品牌调性。

通过公司自研的

，追踪KOL推广的“曝光-点击-转化”全链路数据，实时调整投放策略（如增加高转化KOL的合作频次，优化内容方向）。

消费品代运营行业竞争激烈，头部公司（如壹网壹创、丽人丽妆）均将KOL合作作为核心营销手段。若羽臣凭借

（数据洞察+内容创作+渠道整合），在KOL合作效率上具备优势。

随着流量红利消退，KOL合作将从“流量导向”转向“价值导向”：

• 精准化
  ：更注重KOL与品牌调性的匹配（如“绽家”选择“生活美学”类KOL）；
• 内容化
  ：从“硬广”转向“故事化种草”（如KOL分享“用绽家洗衣液的日常”）；
• 私域化
  ：通过KOL引导用户进入品牌私域（如社群、小程序），实现长期复购。

从2025年半年报看，若羽臣**销售费用率（45.4%）

净利润率（5.48%）投入产出比（ROI）**更优。这一结果得益于：

• 精准的KOL选择
  （避免无效流量）；
• 全链路的转化优化
  （从种草到下单的流程设计）；
• 自有品牌的高毛利
  （“绽家”产品毛利约60%，高于代运营业务的30%）。

若羽臣的KOL合作并非简单的“流量购买”，而是

。无论是服务客户品牌还是自有品牌，KOL合作均是其实现“品牌增长”的核心引擎。未来，随着公司对KOL合作的进一步深化（如增加直播电商、短视频等形式），其营销效率与品牌影响力有望持续提升。

从财务数据看，高销售费用率与高净利润率的组合，验证了若羽臣KOL合作的有效性。对于投资者而言，关注其KOL合作的

与，是判断公司长期价值的重要线索。