2025年10月中旬 百利天恒未来发展策略分析：聚焦ADC与双抗布局

四川百利天恒药业（以下简称“百利天恒”）是一家集药品研发、生产与营销一体化的现代生物医药企业，业务覆盖化药制剂、中成药制剂及创新生物药（含ADC药物）三大板块，具备从中间体、原料药到制剂的全产业链能力。本文基于公司公开信息、财务数据及行业趋势，从

等维度，分析其未来发展策略的潜在方向与挑战。

根据券商API数据[0]，百利天恒的核心竞争力在于**“研发-生产-营销”全生命周期商业化能力**：

• 研发端
  ：拥有中美两地研发中心（美国Systimmune、中国百利药业/多特生物），覆盖小分子化学药、大分子生物药及ADC药物的研发能力；
• 生产端
  ：具备1个大分子生物药/ADC生产基地（多特生物）、2个化药制剂厂（百利药业/国瑞药业）、1个原料药厂（精西药业）及1个中间体厂（海亚特科技），实现从上游中间体到下游制剂的垂直整合；
• 营销端
  ：营销网络覆盖全国30个省、200余个地级市，渗透“高-中-低”多层级市场，具备成熟的渠道拓展与终端维护能力。

这些基础为公司未来发展提供了

，但也需应对研发投入大、短期盈利压力等挑战。

百利天恒的研发策略以**“创新驱动”

ADC药物（抗体偶联药物）双特异性抗体**等高端生物药领域，依托中美研发中心的技术协同，提升管线竞争力：

公司核心产品**BL-B01D1（EGFR×HER3双抗ADC）**已与百时美施贵宝（BMS）达成合作，2024年收到8亿美元首付款（占当年营收的主要来源），显示其ADC技术得到国际巨头认可。此外，管线中还有针对肿瘤、自身免疫病的多个大分子生物药在研（如PD-1/CTLA-4双抗、CD20/CD3双抗），覆盖当前生物药的热门靶点。

2025年上半年，公司研发投入约

（占营收的60.8%），导致净利润亏损约（基本每股收益-2.79元）。尽管短期财务压力较大，但研发投入集中于ADC、双抗等高价值领域，符合生物医药行业“长期研发、短期投入”的规律。未来，公司需平衡研发效率与成本控制，避免过度投入对现金流的挤压。

美国Systimmune研发中心专注于肿瘤免疫与ADC药物的早期发现，中国研发中心（百利药业、多特生物）负责临床前研究与产业化转化，形成“美国创新+中国落地”的协同模式。这种模式有助于加快管线推进速度，降低研发风险。

公司营销网络覆盖全国30个省、200余个地级市，拥有“高-中-低”多层级市场渗透能力。现有产品如

渠道下沉（如县域医院、连锁药店）

与

学术推广（如针对基层医生的培训），提升现有产品的市场份额。

2024年，BL-B01D1（EGFR×HER3双抗ADC）与BMS的合作，为公司提供了海外市场的入口。未来，公司可借助BMS的全球销售网络，推动ADC产品的国际化进程；同时，通过美国研发中心的技术输出，探索海外授权（License-out）模式，提升研发回报效率。

公司具备从中间体、原料药到制剂的全产业链能力，可通过

（如精西药业的原料药产能），降低生产成本；与下游经销商的深度绑定，提升产品流通效率。此外，可探索与CRO/CDMO企业的合作，加快管线产业化速度。

2025年上半年，公司销售费用（1.06亿元）、管理费用（1.27亿元）占营收的比例较高（分别为61.9%、74.4%），需通过

（如优化销售团队结构、降低行政开支）降低运营成本。同时，研发投入需聚焦于高潜力管线（如ADC、双抗），避免分散资源。

2025年上半年，公司短期借款约

，长期借款约，现金流压力较大。未来，可通过等权益融资方式，补充资本金；同时，借助（如生物医药企业所得税减免）降低财务负担。

现有中成药与化药制剂是公司的收入支柱（占2025年上半年营收的80%以上），未来可通过**产品升级（如推出高端剂型）、市场扩容（如拓展儿科、老年病等细分领域）**提升收入规模，缓解研发投入带来的盈利压力。

ADC、双抗等生物药的研发周期长（通常8-10年）、成功率低（约10%），若核心管线（如BL-B01D1）临床进展不及预期，将对公司估值与现金流造成重大影响。

生物医药行业竞争激烈，ADC领域已有罗氏（T-DM1）、阿斯利康（Enhertu）等巨头布局，公司需在靶点选择（如EGFR×HER3双抗）与技术优化（如 linker 稳定性、 payload 毒性）上形成差异化优势。

2025年上半年，公司现金流净额为**-6.29亿元**，短期借款与长期借款合计约

，需警惕现金流断裂风险。未来，若研发投入持续加大，而收入增长不及预期，可能导致财务状况进一步恶化。

百利天恒的未来发展策略需围绕**“创新研发、效率提升、风险控制”**三大核心：

• 研发端
  ：聚焦ADC、双抗等高端生物药，利用中美研发中心的协同优势，加快管线推进速度；
• 市场端
  ：深化国内全渠道覆盖，依托BMS合作探索海外市场，提升现有产品的终端渗透；
• 财务端
  ：优化现金流管理，平衡研发投入与成本控制，推动现有产品的收入增长。

尽管短期面临研发投入大、财务压力等挑战，但公司具备全产业链能力与创新药布局，若能有效执行上述策略，有望成为国内ADC领域的领先企业。未来，需重点关注核心管线的临床进展与市场拓展效果，以及财务状况的改善情况。