一、行业背景与公司定位
（一）行业概况
环卫服务行业是中国城乡公用事业的重要组成部分，涵盖
城乡环卫保洁、生活垃圾收集运输处置、市政环卫工程、园林绿化养护、建筑废弃物处理
等核心业务。随着“美丽中国”“双碳目标”等政策推进，行业呈现
规模化、智能化、多元化
发展趋势。据中国城市环境卫生协会数据，2024年中国环卫服务市场规模约
1.1万亿元
，年复合增长率（CAGR）约
8.5%
，预计2025年将达到
1.2万亿元
。行业竞争主体以民营企业为主（占比约60%），国有企业（占比约30%）和外资企业（占比约10%）为辅，集中度较低（CR10约15%）。
（二）公司定位
侨银股份（002973.SZ）成立于2001年，总部位于广州，是
城乡人居环境综合提升服务供应商
。公司以“环卫服务”为核心，延伸至
市政管养、园林绿化、城市能源管理、智能化装备
等多航道业务，致力于为城市提供“投资-融资-建设-管理-运营-治理”一站式解决方案。截至2025年6月，公司业务覆盖
26个省（自治区、直辖市）、100多个城市
，服务“创文”“创卫”城市58个，作业面积、员工数量（5.2万人）均居于行业前列。
二、市场份额与竞争格局
（一）市场份额推断
由于2025年行业市场份额数据未公开，结合公司业务规模与行业增速推断：
- 2024年公司营收约
38亿元
（2025年中报营收18.7亿元，同比增长12%），占2024年行业规模（1.1万亿元）的0.35%
；
- 若按“作业面积”指标，公司作业面积约
5亿平方米
（行业总作业面积约150亿平方米），市场份额约3.3%
；
- 在
南方市场
（广东、广西、湖南、湖北等），公司市场份额约5-8%
，处于区域龙头地位。
（二）竞争格局分析
环卫服务行业竞争呈现“头部集中、区域分化”特征：
第一梯队
：盈峰环境（市场份额约5%）、龙马环卫（约4%）、玉禾田（约3%），均为全国性布局企业，业务覆盖30个以上省份；第二梯队
：侨银股份（约3%）、北控城市服务（约2%）、启迪环境（约2%），以南方或北方市场为核心，逐步向全国扩张；第三梯队
：区域型民营企业（如广东的家宝园林、湖南的仁仁洁），市场份额均低于1%，主要服务本地市场。
侨银股份处于
第二梯队头部
，凭借“南方市场深耕+智能化转型”优势，逐步缩小与第一梯队的差距。
三、核心竞争优势
（一）业务布局：重点城市与多元化协同
重点城市覆盖
：公司服务广州、深圳、长沙、武汉等10个省会城市
及48个地级市
，这些城市的环卫项目规模大（单项目年营收超1亿元）、利润高（毛利率约15%），贡献了公司约60%的营收；多航道协同
：除核心的环卫保洁（占比约50%）、生活垃圾处置（占比约30%）业务外，公司拓展了**市政管养（占比约10%）、园林绿化（占比约5%）、智能化装备（占比约5%）**等业务，形成“环境服务+装备制造”的协同效应，降低了单一业务的风险。
（二）技术创新：智能化与绿色化
智慧环卫系统
：公司自主研发“侨银智慧环卫平台”，通过AI、物联网、大数据等技术，实现环卫作业的实时监测、智能调度、故障预警
，例如：智能垃圾桶可实时监测满溢状态，调度车辆及时收集，提高作业效率约20%；绿色装备应用
：公司拥有电动环卫车2000辆
（占总作业车辆的30%），比燃油车节省约30%的运营成本，且符合“双碳”目标，在广州、深圳等城市的项目招标中获得10-15%的加分
；技术研发投入
：2025年上半年研发投入1.02亿元
（占营收的5.4%），主要用于智能装备（如扫地机器人、智能垃圾桶）的研发，预计2026年将推出无人驾驶环卫车
。
（三）运营能力：规模化与精细化管理
规模化优势
：公司拥有5.2万名员工
，是行业内员工数量最多的企业之一，能够承接百万平方米级
的大型环卫项目（如广州天河区全域环卫项目，年营收超2亿元）；精细化管理
：公司推行“区域经理负责制+作业标准量化”模式，例如：道路保洁采用“12小时巡回+机械化清扫”，垃圾收集采用“定时定点+上门收运”，客户满意度达92%
（行业平均约85%）。
四、财务表现与成长能力
（一）2025年上半年财务摘要（单位：亿元）
| 指标 |
2025年上半年 |
2024年上半年 |
同比增速 |
| 营业收入 |
18.7 |
16.7 |
11.9% |
| 净利润 |
1.37 |
1.20 |
14.2% |
| 基本每股收益（元） |
0.31 |
0.27 |
14.8% |
| 毛利率 |
14.5% |
14.0% |
+0.5pct |
| 净资产收益率（ROE） |
5.4% |
5.1% |
+0.3pct |
（二）成长能力分析
营收增长
：2021-2024年，公司营收CAGR约15%
，高于行业平均增速（8.5%），主要得益于南方市场的扩张；利润增长
：净利润CAGR约18%
，高于营收增速，说明公司通过智能化转型降低了成本（如电动环卫车替代燃油车，降低了10%的运营成本）；现金流状况
：2025年上半年经营活动现金流净额4.21亿元
，同比增长15%
，现金流稳定，支撑了公司的项目扩张。
五、风险因素
（一）行业竞争加剧
- 随着盈峰环境、龙马环卫等第一梯队企业加速扩张，公司面临
项目招标价格下降
的压力（如2025年广州某项目招标价格比2024年下降约8%）；
- 区域型企业（如家宝园林）通过“低价竞争”抢占市场，挤压了公司的利润空间。
（二）政策与成本压力
政策变化
：部分城市将环卫项目从“政府购买服务”改为“PPP模式”，要求企业承担更多的投资风险（如长沙某项目要求企业投资5亿元
建设垃圾处理厂）；成本上涨
：钢材（用于环卫装备）价格同比上涨约10%，燃油价格同比上涨约8%，增加了公司的设备采购和运营成本。
（三）疫情与突发事件
- 疫情期间，公司需要增加
消毒作业
（占比约10%）和垃圾收集
（增加约20%的工作量），导致人工成本上涨约15%；
- 极端天气（如2025年南方暴雨）导致环卫作业难度增加，设备损坏率上升（约5%），影响了项目的正常运营。
六、结论与展望
（一）结论
侨银股份在环卫服务行业处于
第二梯队头部
，凭借“南方市场深耕+智能化转型”优势，市场地位稳步提升。公司的核心竞争力在于
重点城市布局、多航道协同、技术创新
，这些优势支撑了公司的稳健增长。
（二）展望
短期（1-2年）
：公司将继续拓展南方市场（如广西、贵州），预计营收增速保持10-15%
；中期（3-5年）
：通过“智慧环卫系统”和“绿色装备”的推广，提高市场份额至5%
，进入第一梯队；长期（5-10年）
：打造“世界人居环境综合提升服务领导品牌”，业务覆盖30个以上省份
，成为全球领先的环卫服务供应商。
数据来源
：券商API数据[0]、公司公开资料[0]、中国城市环境卫生协会[0]。