2025年10月中旬 乐视网应付账款规模分析:28.94亿债务危机与经营困境

深度解析乐视网2025年应付账款28.94亿元现状,揭示其占流动负债78.7%的债务危机根源,分析资金链断裂对供应商关系及短期偿债能力的致命影响,探讨破产重组可能性。

发布时间:2025年10月16日 分类:金融分析 阅读时间:5 分钟

乐视网(300104.SZ)应付账款规模财经分析报告

一、公司基本情况概述

乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“乐视网”或“公司”)成立于2004年,2010年在深交所创业板上市(股票代码:300104.SZ),主营业务为互联网视频服务,涵盖广告、终端、会员及发行业务等。截至2025年6月末,公司注册资本约39.89亿元,员工总数152人,总部位于北京市朝阳区。
近年来,公司陷入严重经营困境,营收大幅萎缩(2025年上半年营收仅7288万元),资金链断裂,面临多项债务纠纷及退市风险。

二、应付账款规模及结构分析(基于2025年中报数据)

根据券商API数据[0],乐视网2025年6月30日的应付账款(acct_payable)余额为28.94亿元(2,893,630,856.5元),占同期流动负债总额(36.76亿元)的78.7%,是公司流动负债的核心组成部分。具体结构如下:

  • 应付供应商款项:推测为应付账款的主要构成(未披露明细),反映公司拖欠供应商的货款及服务费用;
  • 应付关联方款项:可能涉及乐视体系内的关联方资金占用(如与乐视控股、乐视致新等关联方的往来),但未披露具体金额;
  • 其他应付账款:包括应付税费、应付职工薪酬等,但占比极小(税费应付仅4354万元,职工薪酬应付1.09亿元)。

从资产负债匹配看,应付账款余额(28.94亿元)远超同期流动资产总额(7.31亿元),占流动资产的39.6%,说明公司流动资产中近四成被应付账款占用,严重影响短期资金流动性。

三、应付账款规模的驱动因素分析

1. 经营困境导致资金链断裂

乐视网2025年上半年营收仅7288万元,较2019年的4.9亿元大幅下降85%,主营业务几乎停滞。营收萎缩导致资金流入锐减,无法覆盖日常运营及供应商付款需求,应付账款被迫堆积。

2. 历史债务问题遗留

公司曾陷入“乐视体系债务危机”(2017年起),涉及关联方占用资金、违规担保等问题,导致大量债务逾期。虽经破产重整(2021年),但未彻底解决资金问题,应付账款仍居高不下。

3. 供应商信用政策收紧

由于公司信用评级下降(已退市),供应商普遍收紧信用政策,要求提前付款或缩短账期,但公司无力满足,导致应付账款余额持续增加。

四、应付账款对公司的影响

1. 短期偿债能力极度恶化

公司2025年中报流动比率(流动资产/流动负债)仅0.20,速动比率(速动资产/流动负债)仅0.17(速动资产=流动资产-存货),远低于行业警戒线(1.0)。应付账款占流动负债的78.7%,一旦供应商集中追讨欠款,公司将面临立即破产的风险。

2. 供应商关系破裂风险

应付账款周转天数(营业成本/平均应付账款)约2080天(2025年上半年营业成本5018万元),意味着供应商的资金被占用近6年。长期拖欠可能导致供应商停止供货、起诉公司,进一步加剧经营困境。

3. 经营风险持续放大

应付账款是公司维持运营的“隐性资金”,但随着供应商信心丧失,公司无法再通过拖欠账款维持运营,未来营收可能进一步萎缩,形成“营收下降—应付账款增加—经营恶化”的恶性循环。

五、结论与展望

乐视网的应付账款规模(28.94亿元)已严重超出其偿债能力,是公司当前面临的核心风险之一。短期来看,公司需通过处置资产(如变卖知识产权、固定资产)、引入战略投资者或与供应商协商债务重组(如延长账期、债转股)缓解资金压力;长期来看,需重构主营业务(如聚焦互联网视频的细分领域),恢复营收能力,才能彻底解决应付账款问题。

若公司无法在短期内改善资金状况,应付账款可能成为压垮公司的“最后一根稻草”,面临破产清算的风险。

:因未获取2018-2020年应付账款历史数据(网络搜索未找到相关结果[1][2]),无法进行趋势分析;同行业对比(如爱奇艺、优酷)因数据限制未展开,建议开启“深度投研”模式获取更详尽信息。

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