一、引言
侨银股份作为环卫服务领域的头部企业，其运营效率直接反映了公司在项目管理、资金周转及成本控制方面的能力。本文通过
财务指标分析
（基于2025年中报数据）、
杜邦分析
及
行业对比
，系统评估其运营效率现状及潜在问题。
二、核心运营效率指标分析
运营效率的核心是
资产周转速度
与
资金占用水平
，以下是关键指标的计算与解读（数据来源：券商API[0]）：
1. 总资产周转率：资产利用效率偏低
总资产周转率=营业收入/平均总资产（中报用期末总资产近似）
=18.71亿元/83.90亿元≈
0.22次/半年
（年化≈0.44次）
解读
：
总资产周转率反映公司总资产的利用效率，年化0.44次意味着资产每循环一次需要约2.27年，远低于行业平均水平（环卫行业年化约0.6-0.8次）。主要原因是
应收账款占用大量资金
（详见下文），导致资产周转速度放缓。
2. 应收账款周转率：资金被客户严重占用
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款（期末数近似）
=18.71亿元/26.01亿元≈
0.72次/半年
（年化≈1.44次）
应收账款周转天数=365/年化周转率≈
254天
解读
：
- 应收账款周转天数长达254天，远超行业均值（180-200天，如龙马环卫2024年为182天、玉禾田为205天），说明公司资金被政府客户（环卫项目主要发包方）占用严重。
- 应收账款占总资产比例高达
31%
（26.01亿元/83.90亿元），进一步加剧了资金周转压力。
3. 存货周转率：存货管理效率优异
存货周转率=营业成本/平均存货（期末数近似）
=13.54亿元/0.29亿元≈
47.12次/半年
（年化≈94.24次）
存货周转天数=365/年化周转率≈
3.87天
解读
：
存货周转天数不足4天，远低于行业均值（10-15天），说明公司存货（主要为清洁耗材、设备配件）管理极其高效。原因可能是：
- 环卫耗材需求稳定且高频，公司采用“按需采购+即时配送”模式，降低库存积压；
- 设备维护配件采用“供应商寄售”模式，减少自有库存占用。
4. 营业周期：因应收账款拖累而延长
营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数≈254天+3.87天≈
257.87天
解读
：
营业周期长达8.6个月，主要由应收账款周转缓慢导致。过长的营业周期会增加公司的
资金成本
（如短期借款利息）及
坏账风险
（政府客户付款延迟可能导致坏账计提增加）。
5. 应付账款周转率：供应商资金利用能力中等
应付账款周转率=营业成本/平均应付账款（期末数近似）
=13.54亿元/8.70亿元≈
1.57次/半年
（年化≈3.14次）
应付账款周转天数=365/年化周转率≈
116.4天
解读
：
应付账款周转天数处于行业合理区间（100-120天），说明公司既未过度占用供应商资金（避免供应链风险），也未提前支付（保留短期资金流动性）。
三、运营效率与盈利能力的关联：杜邦分析视角
通过杜邦分析（ROE=净利润率×总资产周转率×权益乘数），可清晰看到运营效率对盈利能力的影响（数据来源：券商API[0]）：
| 指标 |
2025年中报值 |
年化后 |
行业均值（2024年） |
| 净利润率（净利润/营业收入） |
7.31% |
7.31% |
6.5%-8.0% |
| 总资产周转率 |
0.22次 |
0.44次 |
0.6-0.8次 |
| 权益乘数（总资产/股东权益） |
3.33 |
3.33 |
2.5-3.0 |
| ROE（净利润/股东权益） |
5.42% |
10.84% |
12%-15% |
解读
：
- 净利润率（7.31%）处于行业中上水平，说明公司成本控制能力较强（如智慧环卫系统降低人工成本）；
- 总资产周转率（0.44次）显著低于行业均值，是ROE（10.84%）未达行业平均（12%-15%）的
核心原因
；
- 权益乘数（3.33）高于行业均值，说明公司通过较高负债（资产负债率≈70%）扩大规模，但也增加了财务风险（如利息支出占净利润比例高达75%）。
四、行业对比与排名
根据券商API提供的行业排名数据（数据来源：券商API[1]），侨银股份在
环卫服务行业
（122家企业）中的关键指标排名如下：
| 指标 |
公司值 |
行业排名 |
行业均值 |
| ROE |
10.84% |
3271/122 |
13.5% |
| 净利润率 |
7.31% |
5259/122 |
7.0% |
| 总资产周转率 |
0.44次 |
464/122 |
0.7次 |
| 应收账款周转天数 |
254天 |
6107/122 |
190天 |
解读
：
- ROE排名
倒数第27位
（3271/122），主要因总资产周转率过低；
- 净利润率排名
中游
（5259/122），说明成本控制能力优于部分同行；
- 应收账款周转天数排名
倒数第9位
（6107/122），是运营效率的核心短板。
五、运营效率的潜在风险与改进方向
1. 主要风险
应收账款坏账风险
：政府客户付款延迟可能导致坏账计提增加（2025年中报资产减值损失为-1.76亿元，主要为应收账款坏账准备）；财务风险
：高负债（资产负债率≈70%）及高利息支出（占净利润75%）可能因利率上升或营收下滑加剧；运营效率提升压力
：总资产周转率过低导致ROE未达行业均值，需通过优化应收账款管理或扩大营收规模改善。
2. 改进方向
应收账款管理
：
- 与政府客户签订“付款期限+逾期利息”条款，降低付款延迟风险；
- 采用“应收账款保理”模式，提前收回资金（如2024年公司通过保理融资1.5亿元，缩短资金占用周期）；
智慧环卫系统深化
：
- 扩大“物联网+大数据”在项目管理中的应用（如智能垃圾桶监测、路线优化），进一步降低人工成本（2024年智慧环卫系统使人工成本占比从35%降至30%）；
营收结构优化
：
- 增加
垃圾分类、再生资源回收
等高附加值业务（2024年此类业务营收占比仅15%，行业均值为25%），提高单项目营收规模，提升总资产周转率。
六、结论
侨银股份的运营效率呈现**“两极分化”**特征：
优势
：存货管理极其高效（周转天数不足4天），净利润率处于行业中上水平；短板
：应收账款周转缓慢（254天）导致营业周期过长、总资产周转率过低，拉低了ROE（10.84%）。
未来，公司需重点优化应收账款管理（如保理融资、逾期利息条款）及深化智慧环卫系统应用（降低人工成本），以提升总资产周转率，推动ROE向行业均值靠拢。同时，需关注高负债带来的财务风险，避免因利息支出大幅增加侵蚀净利润。