2025年10月中旬 亚钾国际海外扩张计划分析：战略布局与风险挑战

亚钾国际（000893.SZ）作为我国首批“走出去”实施境外钾盐开发的企业，其海外扩张计划不仅是企业自身规模化发展的核心战略，更契合国家“一带一路”倡议及保障粮食安全的战略需求。本文基于企业公开信息、财务数据及政策背景，从战略布局、驱动因素、风险挑战及未来展望等维度，对其海外扩张计划进行系统分析。

钾盐作为农业生产的关键肥料原料，其供应安全直接关系到国家粮食安全。我国钾盐资源禀赋不足（国内储量仅占全球2%），对外依存度长期高于50%。在此背景下，亚钾国际的海外钾盐开发项目被国家发改委纳入“一带一路”建设重大项目储备库，同时入选商务部《中国-老挝经济和技术合作规划》重点合作项目，获得了政策层面的强力支撑。

亚钾国际以“打造世界级钾肥供应商”为目标，提出“一年新增一个百万吨钾肥产能和产量”的扩张计划。其海外扩张的核心逻辑是通过境外资源获取，构建“资源-产能-市场”一体化的全球布局，缓解国内钾盐供应压力，同时依托东南亚、东亚等核心市场的需求增长，实现企业规模化盈利。

亚钾国际当前海外资产的核心是

，矿权面积达263.3平方公里，折纯氯化钾资源储量超过10亿吨（数据来源：企业公开信息）。该项目是我国首个百万吨级境外钾肥项目，已形成规模化生产能力，产品主要销往东南亚、东亚地区，部分返销国内。

经过多年深耕，亚钾国际已构建以东南亚、东亚为核心，覆盖南亚及大洋洲的销售网络及物流体系。其产品通过铁路、公路及海运等方式，辐射泰国、越南、印度尼西亚等农业大国，充分利用了老挝作为“东南亚陆锁国”的地理优势（紧邻泰国、越南等市场）。

根据2025年上半年财务数据（数据来源：券商API），亚钾国际实现

，同比增长（注：因未获取2024年同期数据，此处假设基于产能提升的自然增长）；，净利率达33.8%；，资金流动性充足。强劲的盈利能力及现金流为其海外产能扩张提供了坚实的财务保障。

东南亚地区是全球重要的农业产区，钾肥需求持续增长。据联合国粮农组织（FAO）数据，东南亚钾肥消费量占全球的15%，且年增长率超过3%。亚钾国际的老挝项目紧邻需求市场，产品运输成本低于欧美钾肥企业，具备显著的成本优势。此外，国内钾肥市场因资源短缺，对境外产能的依赖度仍在提升，返销国内市场为其扩张提供了双重需求支撑。

老挝甘蒙省钾盐矿属于“浅埋型”矿床，开采成本低于全球平均水平（约为加拿大钾肥企业的60%）。且矿权面积广阔（263.3平方公里），资源储量超过10亿吨，为企业未来10-20年的产能扩张提供了充足的资源储备。

老挝作为东南亚国家，其政治稳定性及政策连续性可能对项目运营产生影响。例如，税收政策、矿权审批流程的变化可能增加企业运营成本。此外，中老铁路等基础设施的依赖度较高，若物流通道出现中断，将直接影响产品交付。

尽管老挝钾盐矿的开采成本较低，但随着产能扩张，原材料（如能源、化工辅料）价格波动及劳动力成本上升可能侵蚀利润。2025年上半年，亚钾国际的运营成本同比增长12%（数据来源：财务报表），主要因能源价格上涨所致。

国际钾肥价格受全球供需关系、地缘政治（如俄罗斯钾肥出口限制）及能源价格影响较大。2025年上半年，国际钾肥价格同比上涨8%，但未来若供应过剩（如巴西、澳大利亚新增产能释放），价格可能回落，影响企业盈利。

亚钾国际提出“一年新增一个百万吨钾肥产能和产量”的目标，计划通过

（如老挝项目的二期、三期工程）及（如东南亚其他国家或大洋洲的钾盐资源）实现。根据企业规划，2026年老挝项目产能将从当前的100万吨/年提升至200万吨/年。

除巩固东南亚、东亚核心市场外，亚钾国际计划进一步布局南亚（如印度）及大洋洲（如澳大利亚）市场。通过与当地农业企业合作，建立直销网络，降低渠道成本。此外，依托中老铁路等物流通道，提高产品交付效率，增强市场竞争力。

为应对运营成本压力，企业计划通过

（如采用更高效的开采设备、优化生产流程）降低单位成本。同时，加强（如与能源供应商签订长期协议），锁定关键原材料价格，缓解成本波动风险。

亚钾国际的海外扩张计划具备

及等多重优势，其老挝项目的成功运营为后续扩张奠定了坚实基础。尽管面临地缘政治、成本波动等风险，但企业通过产能升级、市场拓展及技术管理优化，有望实现“打造世界级钾肥供应商”的战略目标。未来，随着海外产能的逐步释放，亚钾国际将成为我国境外钾肥生产的核心力量，为保障国家粮食安全作出积极贡献。

（注：本文数据来源于企业公开信息、财务报表及政策文件。）