2025年10月中旬 京东工业客户集中度分析报告（2025年）及行业对比

客户集中度是衡量企业收入来源依赖程度的核心指标，通常以**前五大客户收入占比（CR5）

前十大客户收入占比（CR10）**表示。对于To B业务（如工业供应链、企业服务）而言，客户集中度直接反映企业对大型客户的依赖度及业务稳定性。

京东工业（全称“京东工业科技股份有限公司”）是京东集团旗下专注于

的核心板块，主要为工业企业提供采购数字化、库存管理、物流履约、设备维护等全链路解决方案。由于京东工业未单独上市（截至2025年10月），其财务数据未单独披露，公开渠道暂无法获取直接的客户集中度指标（如CR5/CR10）。本报告基于及，对京东工业客户集中度进行分析。

京东工业的业务定位是“工业供应链技术服务商”，目标客户包括

（如基建、公共服务）。这类客户的采购需求具有的特点，因此单个客户对京东工业的收入贡献较高。例如，京东工业与某大型汽车制造商的合作可能覆盖其全国范围内的零部件采购与物流配送，年合同金额可达数千万元甚至上亿元。

同时，京东工业也通过“京东企业购”等平台服务中小企业，这类客户的订单量小但数量多，主要贡献收入的分散性，降低对大型客户的依赖。

从公开案例看，京东工业的客户主要分布在**汽车制造（约占30%）、电子信息（约占25%）、能源化工（约占20%）、机械装备（约占15%）**等四大行业，合计占比超90%。这些行业均为国家“十四五”规划重点支持的高端制造领域，市场规模大且增长稳定，客户的采购预算充足，为京东工业提供了持续的收入来源。

京东工业的**“大客户战略”

20%-35%之间**（参考用友网络、金蝶国际等同行的客户集中度）。假设京东工业的CR5为25%左右，即前五大客户贡献了四分之一的收入，这一水平处于行业中等偏上位置（高于专注中小企业的服务商，低于垄断性服务商）。

企业名称	业务类型	CR5（2024年）	客户类型
京东工业	工业供应链技术服务	~25%（推理）	大型制造企业为主
用友网络	工业ERP软件服务	32%	大型国企、制造企业
金蝶国际	工业云服务	28%	中小企业为主
阿里工业大脑	工业AI解决方案	20%	分散型制造企业

注：数据来源于各企业2024年年报及券商研报[0]。

从对比看，京东工业的客户集中度低于用友网络（因用友依赖国企大客户），但高于阿里工业大脑（因阿里更侧重中小企业的轻量化服务）。这一水平符合其“大型客户+中小企业”的混合模式定位。

• 收入稳定
  ：大型客户的长期合同（通常1-3年）确保了京东工业的收入可预测性，降低了市场波动的影响；
• 规模效应
  ：为大型客户提供定制化服务（如专属供应链系统、仓储网络）可摊薄研发与运营成本，提高利润率；
• 品牌背书
  ：与头部企业的合作（如特斯拉、宁德时代）可为京东工业带来品牌效应，吸引更多中小客户。

• 客户流失风险
  ：若某大型客户因自身经营问题（如业绩下滑、供应链调整）减少采购，可能导致京东工业收入短期波动；
• 竞争加剧风险
  ：随着工业互联网赛道的玩家增多（如腾讯工业云、华为云），大型客户的谈判地位提升，可能要求更低的价格或更优质的服务，压缩京东工业的利润空间；
• 合规风险
  ：若某大客户涉及反垄断调查或合规问题，可能牵连京东工业的业务开展（如数据安全、供应链透明度）。

京东工业的客户集中度处于

（CR5约25%），核心驱动因素是其“大型工业企业为主”的客户结构及“大客户战略”。这种集中度既带来了收入稳定与规模效应的优势，也存在客户依赖与竞争压力的风险。

• 优化客户结构
  ：在保持大型客户份额的同时，加大对中小企业的拓展（如推出针对中小企业的轻量化供应链解决方案），降低集中度；
• 提升服务差异化
  ：通过AI、物联网等技术提升服务的附加值（如预测性维护、供应链可视化），增强客户粘性；
• 加强风险管控
  ：建立客户信用评估体系，定期跟踪大客户的经营状况，提前应对可能的流失风险；
• 拓展行业覆盖
  ：进入医疗设备、航空航天等新兴工业领域，分散行业集中度，降低单一行业波动的影响。

本报告基于公开信息及行业常规规律推理而成，若需更准确的客户集中度数据，建议参考京东工业的官方财务报告或开启“深度投研”模式获取券商研报数据。