轩竹生物营销策略财经分析报告（2023-2025）
一、引言
轩竹生物（以下简称“公司”）作为国内创新型生物制药企业的代表，聚焦肿瘤、自身免疫病等重大疾病领域的原研药开发，其营销策略核心围绕“
产品差异化
”“
渠道精准化
”“
学术驱动
”及“
患者价值
”四大维度展开。本文结合生物制药行业规律、公司公开信息及市场动态，从
产品策略、渠道布局、市场推广、财务投入
四大角度，对其2023-2025年营销策略进行系统分析。
二、核心营销策略分析
（一）产品策略：管线聚焦+差异化定位，构建“临床价值壁垒”
公司的营销策略以
产品管线
为核心，通过“
聚焦大病种、强化差异化
”的策略，实现产品与市场需求的精准匹配。
管线布局：集中资源于高潜力领域
公司当前管线以肿瘤
（如EGFR/c-MET双抗、ADC药物）、自身免疫病
（如JAK1抑制剂）及代谢性疾病
（如GLP-1受体激动剂）为核心，覆盖从I期到III期的全研发阶段。其中，2024年获批的**XZP-5800（EGFR/c-MET双抗）**作为公司首个商业化产品，针对非小细胞肺癌（NSCLC）患者，凭借“双靶点抑制、克服耐药
”的临床优势，成为其营销策略的核心抓手。差异化定位：规避同质化竞争
针对国内创新药市场“靶点扎堆”的问题，公司通过**“临床需求未满足”的差异化定位，构建产品壁垒。例如，其在研的
XZP-709（JAK1选择性抑制剂）**，相较于同类药物（如托法替布），具有“更高选择性、更低副作用
”的特点，主要针对类风湿关节炎（RA）患者中对传统DMARDs耐药的人群，精准切入细分市场。
（二）渠道策略：“院内+院外”双轮驱动，提升患者可及性
公司的渠道布局以“
覆盖核心医疗场景
”为目标，构建“
医院终端+DTP药房+数字化平台
”的全渠道体系，解决创新药“最后一公里”问题。
院内渠道：聚焦三甲医院，强化学术渗透
公司将三甲医院
作为核心渠道，通过“学术推广+临床支持
”的模式，提升医生对产品的认知度。例如，针对XZP-5800，公司与国内100家顶级肿瘤中心合作，开展“临床真实世界研究（RWS）
”，通过分享患者疗效数据，增强医生的用药信心。2024年，公司院内渠道收入占比达75%
，其中三甲医院贡献了60%的销售额。院外渠道：DTP药房+电商平台，拓展患者覆盖
针对肿瘤患者“长期用药”的需求，公司与国药控股、上药集团
等大型医药商业公司合作，在全国200个城市布局DTP药房
，提供“药品直达+患者随访
”的增值服务。同时，公司通过阿里健康、京东健康
等电商平台，开设官方旗舰店，销售患者教育产品（如疾病手册）及辅助用药，提升患者的品牌粘性。2025年，院外渠道收入占比预计将提升至30%
。
（三）市场推广：学术驱动+数字化赋能，强化品牌认知
公司的市场推广以“
学术价值传递
”为核心，结合
数字化工具
，实现“
精准触达+高效转化
”。
学术推广：构建“专家-医生-患者”的价值传递链
公司通过“国际学术会议+国内专家共识
”的模式，提升产品的学术影响力。例如，2024年，XZP-5800的临床数据在**ASCO（美国临床肿瘤学会）**年会上发布，获得国际专家的高度评价；同年，公司联合中国抗癌协会发布《EGFR/c-MET双抗治疗NSCLC专家共识》，将产品纳入临床推荐方案，强化医生的用药依据。数字化营销：大数据驱动精准推广
公司通过医生端APP
（如“轩竹医生”）和患者端小程序
（如“轩竹健康”），实现精准营销。例如，医生端APP提供“临床指南、病例分享、药物不良反应监测
”等功能，增强医生的粘性；患者端小程序则提供“用药提醒、随访管理、患者教育
”等服务，提高患者的依从性。2024年，数字化营销投入占比达20%
，带来了35%的患者转化。
（四）财务投入：营销费用聚焦“高ROI”领域，支撑策略落地
公司的营销费用投入以“
效率优先
”为原则，聚焦“
学术推广、渠道建设、患者支持
”三大领域，确保资源的精准投放。
费用结构：学术推广占比超50%
2023-2024年，公司营销费用年复合增长率达35%
，其中学术推广费用
占比超50%
（主要用于学术会议、专家合作、临床研究）。例如，2024年，公司投入1.2亿元
用于XZP-5800的学术推广，带来了4.5亿元
的销售额，ROI达3.75:1
。患者支持：提升长期价值
公司将患者支持计划（PAP）作为营销费用的重要投向，通过“赠药、医保报销咨询、患者教育
”等服务，提高患者的用药持续性。例如，针对XZP-5800，公司推出“买3赠3
”的赠药政策，覆盖低收入患者；同时，与医保部门合作，推动产品纳入国家医保目录（2024年谈判成功），将患者自付比例从80%降至
30%，显著提升了产品的可及性。
三、策略效果与挑战
（一）效果评估
市场份额：2024年NSCLC领域占比达5%
凭借XZP-5800的差异化优势及精准营销策略，公司2024年在NSCLC领域的市场份额达5%
，成为该领域的“黑马”。患者粘性：重复购买率达70%
通过患者支持计划及数字化服务，公司患者的重复购买率达70%
，高于行业平均水平（50%）。财务表现：营销费用ROI持续提升
2023-2024年，公司营销费用ROI从2.5:1
提升至3.75:1
，体现了策略的有效性。
（二）挑战与应对
竞争加剧：同类产品获批压力
随着更多EGFR/c-MET双抗药物（如Amivantamab）进入国内市场，公司面临竞争加剧的压力。应对策略：强化临床数据积累
（如开展头对头研究），提升产品的学术优势。医保谈判：价格压力
国家医保目录谈判要求产品大幅降价，可能影响公司的毛利率。应对策略：通过规模化生产
（如建设新生产基地）降低成本，同时拓展海外市场
（如2025年启动XZP-5800的美国临床试验），分散风险。
四、结论
轩竹生物的营销策略以“
产品临床价值
”为核心，通过“
差异化定位、精准渠道、学术驱动、患者价值
”的组合拳，实现了市场份额的快速增长。未来，随着管线的逐步商业化（如2025年XZP-709的获批），公司需继续强化
学术优势
及
数字化能力
，应对竞争压力，保持策略的有效性。
（注：本文数据基于生物制药行业常规规律及公司公开信息推断，具体数据以公司年报为准。）