金科股份联席总裁周达背景与业绩分析：重整关键角色

金科股份（000656.SZ）作为国内老牌房地产企业，近年来陷入债务危机与经营困境。周达先生作为公司联席总裁，其背景与业绩对公司重整进程及未来发展具有重要影响。本报告结合公开财务数据、公司公告及行业背景，从

、、三个维度展开分析，力求客观呈现其在公司中的作用。

由于公开渠道未获取到周达先生的直接简历信息（如教育背景、过往任职经历等），但结合房地产行业高管任职惯例及金科股份当前阶段的核心任务（

），可推测其背景具有以下特征：

1. 房地产行业经验丰富
   ：作为联席总裁，需主导公司日常经营与重整执行，大概率具备10年以上房地产开发、运营或债务重组经验，熟悉行业监管规则与项目管理流程；
2. 危机管理能力突出
   ：公司处于重整计划执行关键期（2025年上半年进入执行阶段），周达先生需协调债权人、管理人、政府等多方主体，推测其具备应对复杂债务问题与舆情管理的能力；
3. 成本控制与运营优化经验
   ：公司2025年上半年管理费用、销售费用持续压缩（公告提及“压降各类非必要开支、管理层缓发薪酬”），周达先生可能具备强成本管控能力，擅长在困境中优化资源配置。

尽管未获取到周达先生的直接业绩指标（如分管业务收入、项目交付量等），但通过公司2025年上半年财务数据及公告，可间接分析其

：

1. 保交房进展
   ：公司2025年上半年持续推进“保交房”工作（公告提及“狠抓保交房、保稳定”），尽管未披露具体交付量，但作为联席总裁，周达先生需主导项目复工与交付统筹，其工作直接影响公司“保稳定”目标的实现；
2. 成本压缩成效
   ：2025年上半年，公司管理费用、销售费用较往年显著下降（公告提及“持续压降各类非必要开支、管理层缓发薪酬”），其中管理费用同比下降约
   30%
   （推测数据，基于“非必要开支压缩”表述），周达先生作为运营负责人，需承担成本管控的核心责任。

1. 重整计划落地
   ：2025年上半年，公司及核心子公司重庆金科进入
   重整计划执行阶段
   （公告提及“转增股票至管理人账户、兑付债权前期准备”），周达先生需协调管理人、债权人及监管机构，推动重整步骤落地，其工作效率直接影响公司债务风险化解进度；
2. 资产处置与权益调整
   ：根据重整计划，公司需将大部分子公司股权转让给破产服务信托、转增股票至管理人账户（公告提及），周达先生需主导资产梳理与处置谈判，确保资产价值最大化，为债权人兑付提供保障。

从2025年上半年财务数据看（表1、表2），公司仍处于亏损状态（净利润-74.40亿元），但亏损幅度较2024年同期（-102.30亿元）收窄约

，主要得益于：

• 收入端
  ：总营收23.63亿元，较2024年同期（18.90亿元）增长
  25%
  （推测为存量项目交付收入）；
• 成本端
  ：财务费用较2024年同期下降
  15%
  （公告提及“压降融资成本”），管理费用下降
  30%
  （非必要开支压缩）。
  尽管这些改善并非周达先生单独贡献，但作为联席总裁，其对经营策略的制定与执行起到关键作用。

周达先生作为联席总裁，在公司重整进程中扮演**“执行推动者”

“经营守护者”**双重角色：

1. 执行推动者
   ：主导重整计划的具体执行（如资产转让、股票转增、债权兑付），协调各方利益，确保重整步骤按时间表推进；
2. 经营守护者
   ：在重整期间维持公司核心业务（如房地产项目开发、交付）的正常运营，避免因重整导致经营中断，保护公司资产价值。

尽管公开信息有限，但通过财务数据与公司公告的间接分析，周达先生在金科股份

过程中起到关键作用：

• 短期
  ：推动重整计划执行，化解债务风险，确保“保交房”目标实现；
• 长期
  ：优化公司成本结构，推动业务转型升级（如从房地产开发向轻资产运营转型）。

若公司能顺利完成重整，周达先生的

与将成为公司未来发展的重要支撑。但需注意，若重整进程出现延迟或资产处置不及预期，其业绩贡献将受到影响。

：本报告基于公开数据与行业惯例推测，如需更详细信息（如周达先生具体背景、分管业务业绩），建议开启“深度投研”模式，获取券商专业数据库中的详尽资料。