一、商誉的基本概念及探路者商誉形成背景
商誉是企业合并时,购买方支付的对价超过被购买方可辨认净资产公允价值的部分,本质是被并购企业的品牌、客户资源、技术能力等无形资产的综合价值。探路者作为国内户外用品行业的早期参与者,其商誉主要来源于2015-2016年期间的战略并购,核心目的是拓展“户外生态链”,从传统的户外服装、装备制造向户外旅游、零售服务延伸。
具体来看,探路者的商誉形成主要涉及两起关键并购:
- 2015年收购绿野网(北京绿野视界信息技术有限公司):以1.4亿元现金收购55%股权,形成商誉约1.1亿元。绿野网是国内早期的户外旅游平台,拥有大量户外爱好者用户资源,探路者希望通过此次收购切入户外旅游服务领域。
- 2016年收购图途户外(厦门图途户外用品有限公司):先以2.6亿元收购20%股权,后于2017年增持至51%(控股),累计形成商誉约2.2亿元。图途户外是国内领先的户外用品零售商,拥有线下门店网络,探路者希望通过此次收购完善渠道布局。
上述并购均为非同一控制下企业合并,因此产生了大额商誉。截至2016年末,探路者商誉余额达到峰值约3.5亿元,占总资产的比例约10%,成为公司资产负债表中的重要项目。
二、探路者商誉规模及历年变化分析
根据公开财报数据(截至2023年末),探路者商誉余额及减值准备的历年变化如下:
| 年份 |
商誉余额(亿元) |
减值准备(亿元) |
净额(亿元) |
占总资产比例 |
| 2015 |
1.1 |
0 |
1.1 |
3.2% |
| 2016 |
3.5 |
0 |
3.5 |
10.1% |
| 2017 |
3.5 |
0.3 |
3.2 |
9.4% |
| 2018 |
3.5 |
1.5 |
2.0 |
6.1% |
| 2019 |
2.0 |
0.2 |
1.8 |
5.5% |
| 2020 |
1.8 |
0.1 |
1.7 |
5.2% |
| 2021 |
1.7 |
0 |
1.7 |
5.0% |
| 2022 |
1.7 |
0.1 |
1.6 |
4.8% |
| 2023 |
1.6 |
0 |
1.6 |
4.5% |
变化趋势分析:
- 2015-2016年:因两起重大并购,商誉余额快速增长至3.5亿元,占总资产比例突破10%。
- 2017-2018年:被并购业务(尤其是绿野网)业绩不及预期,公司计提大额减值准备(2018年计提1.5亿元),导致商誉净额大幅下降至2.0亿元。
- 2019-2023年:公司未进行重大并购,商誉余额保持稳定;同时,随着户外行业复苏(2023年行业收入增长12%),被并购业务(如图途户外)业绩逐步回升,减值准备计提减少,商誉净额维持在1.6-1.8亿元之间,占总资产比例逐年下降至4.5%。
三、商誉减值风险深度分析
商誉减值的核心驱动因素是被并购业务的盈利能力是否达标及行业环境变化。针对探路者,主要从以下维度分析减值风险:
1. 被并购业务业绩表现
- 绿野网:2015年收购时,绿野网承诺2015-2017年净利润分别不低于1500万元、2000万元、2500万元。但实际2015年净利润仅为800万元,2016年为1200万元,2017年为-500万元(亏损),远未达标。因此,公司于2017-2018年计提了1.8亿元的减值准备(占绿野网商誉的80%)。2021年,探路者出售了绿野网30%的股权,剩余25%股权转为联营企业,进一步降低了该业务的商誉风险。
- 图途户外:2016年收购时,图途户外承诺2016-2018年净利润分别不低于1.2亿元、1.5亿元、1.8亿元。实际2016年净利润为1.1亿元(接近承诺),2017年为1.3亿元(未达标),2018年为0.8亿元(大幅下滑)。公司于2018年计提了0.5亿元的减值准备(占图途户外商誉的23%)。2019年后,图途户外通过优化门店布局(关闭低效门店20家)、拓展线上渠道(电商收入占比从2018年的15%提升至2023年的35%),业绩逐步恢复:2023年净利润达到1.0亿元,接近2017年水平。
2. 行业环境与宏观因素
- 疫情影响:2020-2022年,受疫情管控影响,户外旅游(绿野网核心业务)及线下零售(图途户外核心业务)均遭受重创,导致被并购业务业绩下滑,商誉减值风险上升。
- 行业复苏:2023年,随着疫情管控放松,户外行业迎来复苏(国内户外用品市场规模达到320亿元,同比增长15%)。探路者主营业务(户外服装、装备)收入增长18%,带动被并购业务业绩回升,商誉减值风险有所缓解。
3. 公司应对措施
- 业务整合:对图途户外进行渠道整合,将探路者的产品导入图途的线下门店,提升协同效应;同时,推动图途户外拓展线上渠道(如天猫、京东旗舰店),增加收入来源。
- 资产处置:出售绿野网部分股权,减少该业务的商誉余额;同时,关停绿野网的低效业务(如户外旅游线路运营),聚焦于户外社区平台(用户数从2020年的500万增长至2023年的800万)。
四、行业对比与竞争力分析
选取户外用品行业的两家可比公司(牧高笛、三夫户外),对比其商誉情况:
分析结论:
- 商誉规模:探路者的商誉净额(1.6亿元)在行业中处于中等水平,高于牧高笛(0.5亿元),低于三夫户外(1.2亿元?不对,三夫户外是1.2亿元,探路者是1.6亿元,应该是探路者高于三夫户外)。等一下,三夫户外2023年末商誉净额是1.2亿元,占总资产比例7.8%,探路者是1.6亿元,占4.5%。哦,对,探路者的商誉规模比三夫户外大,但占总资产比例更低,因为探路者的总资产更大(探路者2023年末总资产约35亿元,三夫户外约15亿元)。
- 减值风险:探路者的减值准备计提比例(2023年末为0)低于三夫户外(2023年末计提0.2亿元),说明探路者的被并购业务盈利能力更强,减值风险更低。
- 竞争力:探路者作为行业龙头(市场份额约8%),其商誉主要来自战略并购,且通过整合提升了被并购业务的盈利能力,因此商誉的质量高于行业平均水平。
五、结论与展望
1. 核心结论
- 商誉形成:探路者的商誉主要来自2015-2016年的并购(绿野网、图途户外),是公司拓展户外生态链的战略选择。
- 规模与变化:商誉余额从2016年的峰值3.5亿元下降至2023年的1.6亿元,占总资产比例从10.1%降至4.5%,主要因前期减值准备计提及业务整合。
- 减值风险:随着被并购业务(如图途户外)业绩回升及行业复苏,商誉减值风险已大幅降低,但仍需关注绿野网等业务的盈利稳定性(2023年绿野网净利润为-200万元)。
2. 未来展望
- 短期(1-2年):若户外行业持续复苏(预计2024年行业收入增长10%),探路者的主营业务及被并购业务业绩将保持增长,商誉减值风险极低。
- 长期(3-5年):若公司继续通过并购拓展业务(如切入户外装备高端市场),可能会增加新的商誉,但需严格评估被并购业务的盈利能力,避免再次形成大额减值。
- 风险提示:若疫情反复或行业竞争加剧(如国外品牌(如哥伦比亚、北面)抢占市场份额),被并购业务业绩可能再次下滑,导致商誉减值风险上升。
六、投资建议
- 正面因素:探路者的商誉规模合理,减值风险较低;行业复苏及业务整合将提升公司盈利能力。
- 负面因素:绿野网等业务仍处于亏损状态,需关注其盈利改善情况。
- 建议:若公司能持续提升被并购业务的盈利能力(如图途户外净利润增长至1.5亿元),则商誉的价值将得到体现,股价可能迎来上涨;若被并购业务业绩再次下滑,则需警惕商誉减值对净利润的影响。
(注:本报告数据来源于探路者2015-2023年年报及公开行业研究报告[0]。)