獐子岛品牌建设投入财经分析报告

一、引言

獐子岛（002069.SZ）作为大连市国有控股的综合型海洋产业集团，以“海洋品牌振兴”为核心战略之一，聚焦海珍品种业、海水增养殖及海洋食品加工等主业，依托獐子岛海域的自然资源禀赋，打造“蓝色粮仓”品牌。品牌建设作为公司提升产品附加值、巩固市场竞争力的关键举措，其投入情况需结合财务数据、战略布局及市场表现综合分析。

二、品牌建设投入的财务体现：销售费用视角

品牌建设投入主要集中在广告宣传、市场推广、渠道拓展等方面，通常计入财务报表中的“销售费用”科目。根据券商API数据[0]，獐子岛2025年半年度报告显示，当期销售费用为38,122,904.85元，占营业收入（772,441,228.41元）的比例约为4.94%。尽管未披露销售费用的具体细分项，但结合行业惯例，广告宣传费、品牌推广活动费及渠道建设费是其主要构成部分。

对比2024年年度数据（券商API数据[0]），2024年全年营业收入为1,582,554,400元，但未披露具体销售费用金额。若假设2024年销售费用率与2025年中期相近（约5%），则2024年销售费用约为79,127,720元。这一投入规模符合公司“品牌振兴”战略的实施节奏，体现了对品牌建设的持续重视。

三、品牌建设与业务战略的协同

獐子岛的品牌建设紧密围绕其核心业务布局：

1. 产品品牌化：公司依托獐子岛海域的天然优势，推出“獐子岛”品牌的鲜活海珍品（鲍鱼、扇贝等）、冻鲜调理食品及海洋预制菜系列。品牌建设投入主要用于强化“海域特色”与“品质营养”的产品形象，例如通过线上线下广告投放、终端陈列优化及消费者教育活动，提升产品辨识度。
2. 渠道品牌化：公司构建了“全产业供应链生态体系”，包括冷链物流、渔业装备等配套产业。品牌建设投入延伸至渠道端，例如通过与大型商超、电商平台合作，打造“獐子岛”品牌专柜及线上旗舰店，提升渠道渗透率与品牌曝光度。
3. 科技与品牌融合：公司强调“海洋科技创新”，通过研发投入（2025年中期研发费用为3,354,038.44元）提升产品品质，例如海珍品种业的改良、海洋食品加工技术的升级，为品牌注入“科技赋能”的内涵，增强品牌溢价能力。

四、品牌建设的挑战与展望

尽管獐子岛在品牌建设上持续投入，但仍面临以下挑战：

1. 市场竞争加剧：海洋食品行业竞争激烈，同类品牌（如“好当家”“东方海洋”）均在加强品牌建设，獐子岛需差异化定位以突出自身优势。
2. 消费需求变化：随着消费者对健康、便捷食品的需求提升，海洋预制菜、休闲食品等细分领域成为品牌竞争的新战场，獐子岛需调整品牌推广策略，聚焦新兴品类。
3. 投入产出效率：2025年三季度业绩预告显示，公司净利润预计亏损2,900万至3,500万元（券商API数据[0]），主要原因包括鲜活水产品市场价量趋淡、海参加工品销售不及预期。品牌建设投入的效果尚未完全释放，需优化投入结构，提升营销精准度。

五、结论

獐子岛的品牌建设投入以销售费用为主要载体，持续围绕“海洋品牌振兴”战略展开，与产品、渠道及科技战略形成协同。尽管面临市场竞争与消费变化的挑战，但其依托海域资源与产业生态的品牌优势仍具备长期潜力。未来，公司需进一步细化品牌投入的细分项披露，提升投入产出效率，强化品牌在新兴领域的竞争力，推动“獐子岛”品牌成为国内海洋食品行业的标杆。