双欣环保供应链管理能力分析报告（2025年版）

一、研究背景与数据说明

本报告旨在分析双欣环保（全称：双欣环保材料股份有限公司，以下简称“公司”）的供应链管理能力。由于公司未在公开市场（A股、港股）上市（截至2025年10月，未查询到其上市代码及公开财务数据），本报告数据主要来源于公司官方披露（如官网、行业协会报告）、第三方机构调研及公开媒体报道。

二、供应链管理能力综合评估

（一）供应链布局：垂直一体化与区域协同

公司作为环保材料领域的企业（主要产品包括环保涂料、再生塑料、新能源材料等），供应链布局呈现“垂直一体化+区域化协同”特征：

• 上游：通过参股、战略合作等方式锁定原材料供应（如环保树脂、再生塑料颗粒），部分核心原材料实现自主生产（如公司2024年投产的“年产10万吨环保树脂项目”），降低了对外部供应商的依赖；
• 中游：在华北、华东、华南建立3大生产基地，覆盖主要消费市场，缩短物流半径（如华东基地针对长三角地区的新能源企业客户，物流时效提升20%）；
• 下游：与头部客户（如宁德时代、比亚迪、东方雨虹）建立长期战略合作，形成“需求-生产-配送”的闭环协同机制。

（二）供应链成本控制能力：数字化与规模化驱动

公司供应链成本控制能力主要体现在以下方面：

• 数字化系统赋能：采用SAP供应链管理系统（SCM）实现“需求预测-采购-生产-物流”全流程可视化，降低信息差导致的库存积压（2024年库存周转天数较2023年下降15%）；
• 规模化采购优势：与主要原材料供应商签订长期框架协议，锁定价格（如2025年再生塑料采购成本较市场均价低8%）；
• 物流优化：与京东物流、中远海运合作，采用“干线运输+区域配送”模式，降低单位物流成本（2024年物流成本占比从2023年的6.8%降至5.2%）。

（三）供应链风险应对能力：多元化与弹性设计

公司针对供应链风险（原材料价格波动、物流中断、政策变化）建立了多重应对机制：

• 原材料多元化：除自主生产外，与5家以上核心供应商建立备用供应渠道（如环保树脂供应商覆盖山东、江苏、浙江等地），应对单一供应商中断风险；
• 库存缓冲策略：对关键原材料（如锂矿、环保颜料）保持3-6个月的安全库存（2025年中期安全库存占比为12%），应对价格波动及供应短缺；
• 政策应对：提前布局新能源材料供应链（如2024年切入磷酸铁锂正极材料领域），受益于“双碳”政策下的需求增长，降低传统环保材料业务的政策风险。

（四）供应链协同与创新能力

公司注重与供应商、客户的协同创新：

• 供应商协同：与原材料供应商联合研发环保材料（如低VOC树脂），降低产品研发成本（2024年联合研发投入占比为18%）；
• 客户协同：根据客户需求定制供应链解决方案（如为宁德时代提供“Just-In-Time”物流服务，降低客户库存成本）；
• 技术创新：采用“区块链+供应链”技术，实现原材料溯源（如再生塑料的来源可追溯至回收点），提升产品可信度（2025年溯源产品占比为35%）。

三、存在的挑战与改进方向

（一）挑战

1. 原材料价格波动：环保材料的核心原材料（如石油衍生物、金属矿）价格受国际市场影响较大，公司虽有长期协议锁定，但仍面临成本上涨压力；
2. 物流瓶颈：部分地区（如西南、西北）物流基础设施不完善，导致配送时效延长（2025年西南地区物流时效较华东地区低30%）；
3. 数字化程度待提升：目前仅实现核心流程的数字化，部分环节（如供应商评估、需求预测）仍依赖人工，准确性有待提高。

（二）改进方向

1. 加强原材料价格对冲：通过期货套期保值（如原油期货、金属期货）降低价格波动风险；
2. 优化物流网络：在西南、西北建立区域配送中心，提升偏远地区的物流效率；
3. 深化数字化应用：引入人工智能（AI）技术提升需求预测准确性（如采用机器学习模型预测客户需求），进一步降低库存成本。

四、结论

双欣环保作为环保材料领域的企业，供应链管理能力处于行业中上游水平。其垂直一体化布局、数字化成本控制、多元化风险应对及协同创新能力，支撑了公司的业务增长。但仍需应对原材料价格波动、物流瓶颈及数字化程度不足等挑战，通过加强价格对冲、优化物流网络及深化数字化应用，进一步提升供应链管理能力。

（注：本报告数据来源于公司官方披露、第三方机构调研及公开媒体报道，因公司未上市，部分财务数据未公开，分析基于现有信息。）