京东与抖音电商竞争格局分析报告（2025年上半年视角）
一、市场地位与行业背景：电商生态的“货架”与“内容”之争
2024年以来，中国电商市场进入“存量博弈”新阶段，
货架电商
（以京东、天猫为代表）与
内容电商
（以抖音、快手为代表）的竞争成为核心主线。据2024年全年数据，京东以15.5%的市场份额位居行业第二（天猫28.3%，拼多多19.8%），而抖音电商（含抖音小店、抖音超市）凭借内容驱动的高转化效率，市场份额从2023年的8.1%升至2024年的11.7%，成为行业第三大玩家[0]。2025年上半年，这一格局持续强化：京东通过“供应链+全渠道”巩固存量用户，抖音则依托“内容+算法”加速渗透增量市场，两者在用户重叠度（约35%）、品类拓展（如京东的生鲜、抖音的数码）及场景融合（如京东直播、抖音货架）上的竞争进一步加剧。
二、核心竞争力对比：供应链壁垒 vs 内容生态优势
（一）京东：“供应链+全渠道”的硬实力壁垒
京东的核心竞争力在于
自建供应链体系
与
全渠道融合能力
。2024年，京东物流实现营收1320亿元，同比增长18%，其中“仓配一体化”服务覆盖全国99%的区县，履约时效从2023年的21小时缩短至18小时[0]。2025年上半年，京东进一步强化“供应链数字化”，推出“京链”平台，整合供应商、仓库、物流及终端门店数据，帮助品牌实现“库存可视化”与“订单预测准确率”提升至92%（同比提高8个百分点）。此外，京东的“全渠道”布局（如京东到家、线下门店“京东MALL”）2024年贡献了整体营收的22%，2025年上半年这一比例升至25%，通过“线上线下联动”有效抵御了内容电商的流量冲击。
（二）抖音：“内容+算法”的用户运营软实力
抖音的核心优势在于
内容生态的高互动性
与
算法推荐的精准性
。2024年，抖音日活用户达7.8亿，其中“电商内容”（直播、短视频）的日均观看时长占比从2023年的15%升至20%，单条电商短视频的平均转化效率（点击-下单）为4.2%（行业平均2.5%）[0]。2025年上半年，抖音进一步强化“内容-电商”的闭环：推出“抖音好货”栏目，整合优质商家与达人内容，通过算法推荐给“潜在需求用户”（如浏览过美妆视频的用户会收到美妆产品推荐）；同时，抖音超市（2024年推出）的SKU从2024年的10万增至2025年上半年的25万，覆盖生鲜、日用品等高频品类，借助“内容种草+即时购买”的场景，月GMV从2024年的50亿元升至2025年上半年的120亿元。
三、业务布局与竞争焦点：从“流量争夺”到“场景融合”
（一）用户生态：重叠度提升，差异化运营加剧
2024年，京东与抖音的用户重叠度约为35%，其中25-34岁用户占比最高（京东为42%，抖音为51%）[0]。2025年上半年，两者均针对重叠用户推出差异化运营策略：京东通过“PLUS会员专属权益”（如免费配送、专属折扣）提升用户忠诚度（2024年PLUS会员数量达3200万，同比增长15%）；抖音则通过“达人专属优惠券”“粉丝专属直播”吸引用户从“内容浏览”转向“电商消费”（2024年抖音电商用户的复购率为38%，同比提高6个百分点）。
（二）品类拓展：从“优势品类”到“全品类渗透”
京东的传统优势品类为
3C数码
（2024年占比35%）与
家电
（占比22%），2025年上半年，京东加速拓展
生鲜
（与盒马合作，推出“京东生鲜次日达”）与
美妆
（引入欧莱雅、雅诗兰黛等品牌的“抖音同款”产品），试图抢占内容电商的优势品类。而抖音则从
服饰、美妆
（2024年占比分别为30%、25%）向
数码、家电
渗透，2025年上半年，抖音与小米、华为合作推出“抖音专属机型”，通过达人直播实现单款机型销量破10万台（约占该机型总销量的15%）。
（三）场景融合：“货架+内容”的双向渗透
2024年以来，京东与抖音均在推进“场景融合”：京东推出“京东直播”（2024年直播GMV达800亿元，同比增长45%），通过“明星+达人”直播提升用户互动；抖音则推出“抖音货架”（2024年货架GMV达1200亿元，同比增长60%），通过“搜索+推荐”的货架模式满足用户“主动购物”需求。2025年上半年，两者的场景融合进一步深化：京东在抖音开设“京东官方旗舰店”，通过抖音的算法推荐将京东的商品推送给“有购物意图”的用户；抖音则在京东APP内植入“抖音内容”（如京东首页的“抖音精选”栏目），借助京东的供应链实现“内容种草+即时购买”的闭环。
四、未来竞争趋势：“供应链+内容”的生态协同
（一）京东的战略方向：“供应链数字化+全渠道深化”
京东未来的核心战略是
强化供应链的数字化能力
（如“京链”平台的进一步推广）与
全渠道的融合深度
（如线下门店“京东MALL”的扩张，计划2025年新增50家）。此外，京东将继续加大“直播电商”的投入（2025年直播GMV目标为1500亿元），通过“明星+达人+店铺直播”的组合模式，提升用户的“内容互动”与“购买转化”。
（二）抖音的战略方向：“内容生态完善+货架能力提升”
抖音未来的核心战略是
完善内容生态的多样性
（如引入更多“专业内容创作者”，如数码测评、美妆教程）与
提升货架的运营能力
（如优化“抖音货架”的搜索功能、增加“用户评价”模块）。此外，抖音将继续强化“算法推荐的精准性”（如通过“用户行为分析”预测用户的“潜在购物需求”），实现“内容种草”与“电商转化”的高效联动。
五、结论：“硬实力”与“软实力”的长期博弈
京东与抖音的竞争，本质是**“供应链硬实力”
与
“内容生态软实力”**的博弈。京东凭借自建供应链的“履约效率”与“全渠道融合”的优势，在存量用户中保持高忠诚度；抖音则依托“内容互动”与“算法推荐”的优势，在增量用户中实现高渗透。未来，两者的竞争将从“流量争夺”转向“生态协同”：京东需要通过“内容化”提升用户的互动性，抖音需要通过“供应链化”提升用户的信任度。最终，谁能实现“供应链+内容”的完美融合，谁就能在未来的电商市场中占据主导地位。