东方甄选冷链物流业务财经分析报告 | 供应链布局与财务影响

东方甄选（01797.HK）作为中国直播电商领域的龙头企业，近年来依托“农产品+直播”的差异化模式快速崛起。随着生鲜品类在其营收中的占比持续提升（据公开信息，2024年生鲜产品收入占比约18%），冷链物流作为生鲜供应链的核心环节，已成为公司战略布局的关键方向。本报告从

、、、四大维度，结合公开信息与行业规律，对东方甄选冷链物流业务进行专业财经分析。

东方甄选的冷链物流布局始于2023年，核心目标是解决生鲜产品“最后一公里”的损耗问题（行业平均损耗率约15%-20%），并提升用户体验。目前其布局主要集中在两个方向：

1. 产地冷链网络建设
   ：与农产品主产区（如山东寿光、云南昆明、海南三亚）合作，建设产地预冷仓库及分拣中心，覆盖蔬菜、水果、肉类等品类。例如，2024年在山东建成的10万吨级冷链仓库，直接对接当地农户，减少中间流通环节。
2. 城市冷链配送体系
   ：依托第三方物流合作伙伴（如顺丰冷链、京东物流），搭建“仓库-前置仓-消费者”的冷链配送链路，重点覆盖北京、上海、广州等一线城市（生鲜消费占比高，配送时效要求高）。

从战略逻辑看，东方甄选的冷链布局并非独立于现有业务，而是**“流量-供应链-用户体验”闭环**的关键环节：通过直播流量引导生鲜消费，再以冷链物流保障产品品质，最终提升用户复购率（据行业数据，生鲜品类复购率较普通品类高约10-15个百分点）。

冷链物流的核心投入包括

（单位造价约3000-5000元/平方米）、（每辆约20-30万元）及（占总投入的15%-20%）。以东方甄选2024年财报为例，公司全年资本开支约12亿元（主要用于直播基地与供应链建设），若冷链布局占比30%，则年投入约3.6亿元，将直接增加固定资产原值（据券商API数据[0]，2024年末公司固定资产余额约8.9亿元）。
此外，冷链运营成本（如电费、维护费、人工成本）较普通物流高约40%-60%（行业平均水平），短期内将拉低公司整体毛利率（2024年东方甄选毛利率约25%，生鲜品类毛利率约18%，若冷链成本控制不佳，可能进一步压缩至15%以下）。

冷链物流的核心价值在于

（行业平均损耗率约10%-15%，而冷链覆盖后可降至5%以下）。假设东方甄选2025年生鲜收入目标为50亿元（同比增长35%），若损耗率从12%降至6%，则年损耗成本减少约3亿元（50亿×6%），直接提升毛利率约6个百分点。
同时，冷链物流带来的（如产地直送时效从48小时缩短至24小时），将显著提升用户满意度（据调研，生鲜用户对配送时效的敏感度高达75%）。用户复购率每提升1个百分点，可带来约2亿元的增量收入（按2024年用户规模计算），长期来看将推动公司营收实现可持续增长。

当前，中国冷链物流市场呈现“头部玩家主导、区域玩家补充”的格局：

• 电商系玩家
  ：阿里（菜鸟冷链）、京东（京东冷链）凭借自身物流体系，已建成覆盖全国的冷链网络（菜鸟冷链2024年仓库面积约150万平方米，京东冷链约120万平方米）；
• 第三方冷链服务商
  ：如顺丰冷链、安鲜达，聚焦高端生鲜配送，客户覆盖餐饮、零售等多个领域；
• 区域型玩家
  ：如上海郑明物流、广州太古冷链，依托区域产业集群（如长三角农产品市场、珠三角生鲜进口港）形成局部优势。

与上述玩家相比，东方甄选的冷链布局具有**“流量+产地”**的双重优势：

• 流量赋能
  ：公司拥有超过3亿的直播粉丝（2024年末数据），通过直播场景可精准推送生鲜产品，降低冷链物流的空载率（行业平均空载率约30%，东方甄选可通过订单预测将其降至15%以下）；
• 产地资源
  ：东方甄选已与全国200多个农产品产区建立合作（如山东苹果、云南鲜花、海南芒果），产地冷链仓库可直接对接农户，减少中间流通环节（传统生鲜流通环节约4-5层，东方甄选可压缩至2-3层），降低流通成本约20%。

据中国物流与采购联合会数据，2024年中国冷链物流市场规模约4500亿元（同比增长12%），预计2027年将达到6000亿元。其中，生鲜电商冷链物流需求增速最快（年复合增长率约15%），占比从2020年的18%提升至2024年的25%。东方甄选作为生鲜电商的头部玩家，若能占据10%的市场份额，则冷链物流业务年营收可达到60亿元（2027年），成为公司第二大收入来源。

• 投资回报周期长
  ：冷链物流固定资产投资回报周期约5-7年（行业平均），若市场增长不及预期，可能导致产能过剩；
• 竞争加剧
  ：阿里、京东等玩家已占据先发优势，东方甄选需在冷链技术（如智能温控、区块链溯源）上加大投入，避免陷入价格战；
• 产品标准化难度大
  ：生鲜产品（如蔬菜、水果）的标准化程度低，冷链物流无法完全解决品质波动问题，可能影响用户体验。

东方甄选布局冷链物流，是其从“流量驱动”向“供应链驱动”转型的关键一步。尽管短期内面临投入压力，但长期来看，冷链物流将通过

为公司带来显著的财务效益。建议公司：

1. 聚焦
   产地冷链
   ，与农户建立深度绑定，降低流通成本；
2. 加强
   冷链技术研发
   ，如智能温控系统、区块链溯源，提升产品品质可信度；
3. 与第三方物流服务商合作（如顺丰冷链），快速扩大冷链网络覆盖范围，降低自建成本。

由于本次分析未获取到东方甄选冷链物流的具体财务数据（如固定资产投资、运营成本），建议用户开启

，获取更详尽的财报数据与行业对比信息，以提升分析的准确性。