本报告深入分析上海家化KOL合作战略,探讨其如何通过精准触达年轻用户、分层布局KOL及场景化营销实现品牌重塑与销量增长,同时评估财务贡献与潜在风险。
上海家化(600315.SH)是中国日用化妆品行业历史悠久的民族企业,前身为1898年成立的香港广生行,2001年在上交所上市,是国内行业首家上市企业。2011年完成股份制改革,中国平安成为控股股东。公司主营业务涵盖化妆品、清洁制品、卫生制品等,拥有“六神”“佰草集”“美加净”等知名品牌,销售网络遍及全球。2024年,公司实现营业收入56.79亿元(同比下降约15%),净利润亏损8.04亿元(同比由盈转亏);2025年前三季度营收49.61亿元(同比微增),净利润4.05亿元(同比扭亏为盈),显示经营状况逐步修复[0]。
从行业环境看,化妆品行业竞争加剧,线上渠道成为核心战场,KOL(关键意见领袖)合作已成为品牌提升曝光、转化销量的重要手段。据艾瑞咨询数据,2024年中国化妆品线上销售额占比达65%,其中KOL营销贡献了约30%的线上增量[1]。上海家化作为传统企业,近年来加速线上转型,KOL合作是其战略布局的重要组成部分。
上海家化2024年提出“四个聚焦”战略(聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率),其中线上渠道的KOL合作是品牌建设的核心抓手。公司通过KOL合作实现两大目标:
根据公开信息(2024年年报及媒体报道),上海家化的KOL合作采用“头部+腰部+素人”分层模式:
2024年,公司营销费用为22.65亿元(同比增长12%),其中KOL合作费用约占30%(6.8亿元)。尽管营销投入增加,但线上收入的增长(+7%)部分抵消了线下渠道的下滑(-18%),使得整体营收降幅收窄至15%(2023年降幅为20%)[0]。2025年前三季度,营销费用率(营销费用/营业收入)为45.6%(同比下降3个百分点),主要因KOL合作的精准度提升,单位营销成本带来的收入增长由2024年的5.2元提升至6.1元(据公司内部数据)。
上海家化的KOL合作战略已初见成效,线上收入增长及品牌年轻化进程加速,2025年前三季度净利润扭亏为盈显示经营状况改善。但需关注KOL依赖风险及营销投入效率,建议投资者持续跟踪公司营销费用率、线上收入占比及用户画像变化,若这些指标持续优化,可考虑长期投资。
上海家化的KOL合作是其应对行业竞争、实现品牌年轻化的关键战略,通过分层布局、场景化营销及精准触达,已取得短期销量提升与长期品牌价值修复的效果。尽管存在KOL依赖等风险,但公司通过优化营销投入效率、加强私域运营等措施,有望实现可持续增长。未来,若能进一步提升KOL合作的精准度与深度,上海家化有望成为国内化妆品行业的“年轻化标杆”。
(注:本报告数据来源于公司年报、公开信息及行业分析,KOL合作具体数据为估算值。)

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