游族网络核心团队稳定性分析报告

一、引言

游族网络（002174.SZ）作为全球化互动娱乐科技公司，其核心团队的稳定性直接影响公司战略执行、产品研发及市场竞争力。本文通过管理层变动历史、关键岗位 tenure、战略一致性、员工激励机制四大维度，结合公司公开数据及行业背景，对其核心团队稳定性进行系统分析。

二、管理层变动历史与关键岗位稳定性

核心团队稳定性的核心指标是关键岗位（董事长、总经理、财务总监、董事会秘书）的变动频率及原因。根据公司公开信息[0]，游族网络管理层变动可分为三个阶段：

1. 2020年之前：创始人主导的稳定期

2009年公司成立至2020年12月，创始人林奇担任董事长、总经理及法定代表人，核心团队以内部培养为主，变动频率极低。例如，陈礼标（副总经理）、崔荣（副总经理）等核心成员均伴随公司成长超过10年，团队凝聚力强。

2. 2020-2023年：创始人去世后的调整期

2020年12月林奇去世后，公司进入管理层调整期：

• 董事长：2020年12月许彬代任，2021年2月由新加坡籍人士XU FEN FEN接任，2023年3月宛正（公司内部晋升）接任至今；
• 总经理：2020年12月陈芳代任，2021年2月正式担任总经理；
• 财务总监：2021年5月费庆离职，由XU FEN FEN代任，2021年12月孙莉接任，2023年1月孙莉离职（未披露继任者）；
• 董事会秘书：2021年5月许彬离职，2021年8月徐勇接任至今。

此阶段变动主要源于创始人去世后的权力交接，虽短期波动，但核心管理岗位（如总经理、董事会秘书）已逐步稳定。

3. 2023年至今：内部晋升主导的稳定期

2023年3月宛正（原公司董事、副总经理）接任董事长，标志着管理层从“外部引入”转向“内部晋升”。截至2025年11月，董事长（宛正）、总经理（陈芳）、董事会秘书（徐勇）等关键岗位均未发生变动，团队稳定性显著提升。

三、核心成员 Tenure 分析

Tenure（任职年限）是衡量团队稳定性的关键指标，尤其是核心业务负责人的 tenure 直接影响产品研发与战略执行的连续性。根据公司数据[0]：

岗位	姓名	任职起始时间	截至2025年11月 tenure	背景说明
总经理	陈芳	2021年2月	4年9个月	2019年12月加入公司，曾任副总经理，熟悉游戏研发与发行流程
董事长	宛正	2023年3月	2年8个月	公司内部晋升，曾任董事、副总经理，深度参与“全球化卡牌+”战略
董事会秘书	徐勇	2021年8月	4年3个月	长期从事资本运作，熟悉监管要求
核心研发团队负责人	郑家耀	2005年9月	20年2个月	公司元老，主导《少年三国志》系列研发

从数据看，核心业务负责人（如研发、发行）的 tenure 普遍超过5年，尤其是郑家耀等元老级成员，伴随公司成长超过20年，为团队稳定性提供了坚实基础。而总经理、董事长等管理岗位的 tenure 虽较短（2-5年），但均为内部晋升，确保了战略的连续性。

四、战略一致性与团队执行力

核心团队的稳定性还体现在战略执行的一致性。游族网络2018年提出“全球化卡牌+”战略，聚焦游戏研发与全球化发行，近年来逐步推进“AI赋能游戏”（2023年成立AI创新院）、“传统文化数字演绎”（《山海镜花》-归来等产品）等细分战略。

1. 战略延续性

从2018年至今，公司战略未发生根本性调整，核心团队（如陈芳、郑家耀）均深度参与战略制定与执行。例如，《少年三国志》系列（2015年推出）持续迭代，2023年推出《少年三国志4》，均由核心研发团队主导，体现了团队对战略的坚持。

2. 执行力验证

• 全球化进展：截至2025年，公司发行版图覆盖200多个国家，全球用户近10亿，海外收入占比从2018年的30%提升至2024年的55%[0]；
• AI赋能成果：2023年AI创新院推出的“AIGC游戏开发平台”，使游戏研发效率提升40%，旗下《山海镜花》-归来采用AI生成剧情，用户留存率较传统游戏高25%[0]。

这些成果说明，核心团队虽经历短期调整，但战略执行的一致性与执行力未受影响，反而通过内部晋升强化了团队对战略的认同。

五、员工激励机制分析

员工激励是团队稳定性的重要保障。游族网络的激励机制主要包括员工持股计划、期权激励及内部晋升通道：

1. 员工持股计划

公司2017年推出第一期员工持股计划，覆盖核心研发、发行团队，持股比例约1.5%；2020年推出第二期，覆盖范围扩大至中层管理人员。虽2021年之后未推出新的持股计划，但现有计划仍有效，核心成员持股比例较高（如郑家耀持股0.8%）[0]。

2. 内部晋升通道

公司核心管理岗位（如董事长、总经理）均由内部晋升产生，例如宛正从副总经理晋升为董事长，陈芳从副总经理晋升为总经理。这种机制使员工看到清晰的职业发展路径，降低了核心成员的离职率。

3. 行业对比

游戏行业员工平均离职率约15-20%（2024年数据），而游族网络核心团队（研发、管理）离职率约8%（2024年），低于行业平均[0]。这主要得益于公司的激励机制与文化认同。

六、结论与展望

1. 核心团队稳定性结论

• 短期（1-3年）：管理层变动已趋于稳定，关键岗位（总经理、董事长） tenure 超过2年，战略执行一致性强；
• 中期（3-5年）：核心研发团队（如郑家耀） tenure 超过20年，为产品研发提供了持续动力；
• 长期（5年以上）：内部晋升机制与员工持股计划确保了团队的凝聚力，稳定性将持续提升。

2. 风险提示

• 行业竞争：游戏行业人才争夺激烈，核心成员可能面临外部诱惑；
• 战略调整：若公司未来调整战略（如转型元宇宙），可能导致部分成员因不适应而离职；
• 外部事件：如监管政策变化、疫情等，可能影响团队稳定性。

3. 展望

游族网络核心团队的稳定性已从“创始人依赖”转向“制度依赖”，通过内部晋升、激励机制及战略一致性，有望保持长期稳定。未来，若公司能推出更多员工激励计划（如第三期持股计划），将进一步强化团队稳定性，支撑“全球化卡牌+”战略的持续推进。

（注：本文数据来源于公司公开信息[0]，行业数据来源于券商研报。）