天赐材料安全生产财经分析报告

一、引言

天赐材料（002709.SZ）作为国内锂电池材料与日化材料领域的龙头企业，其业务涉及基础化学原料制造、合成材料制造、专用化学产品制造等危险化学品相关领域，安全生产是企业运营的核心底线与长期价值保障。本文从业务属性、财务投入、管理架构三大维度，结合公开数据与行业逻辑，对天赐材料的安全生产状况进行专业分析。

二、安全生产相关业务背景：高危领域的必然要求

根据公司公开信息[0]，天赐材料的主营业务包括：

• 锂电池材料：电解液、磷酸铁锂正极材料及电池再生业务（涉及锂、铁、磷等元素回收）；
• 日化材料及特种化学品：基础化学原料、合成材料等。

上述业务均属于危险化学品生产范畴（如电解液中的有机溶剂、正极材料中的金属氧化物），生产过程涉及高温、高压、易燃、易爆等风险，安全生产不仅关系到员工生命安全与企业财产损失，更影响下游客户（如新能源汽车企业）的供应链稳定性。

公司使命“绿色化学成就低碳美丽生活”明确将“绿色”作为核心战略，而安全生产是绿色发展的前提——若发生安全事故，不仅会导致环境破坏（如化学品泄漏），还会中断生产流程，影响公司的可持续经营。

三、财务视角：安全生产的投入与保障

从财务数据来看，天赐材料通过研发投入、管理费用与固定资产维护三大途径，为安全生产提供资金支持：

1. 研发投入：技术升级降低安全风险

2025年三季度，公司研发支出（rd_exp）达1.58亿元[0]，占同期营业收入（108.43亿元）的1.46%。研发投入的方向包括：

• 工艺优化：通过改进电解液合成工艺，降低反应温度与压力，减少易燃溶剂的使用；
• 安全技术：开发电池材料再生过程中的“全元素回收”技术（已实现锂、铁、磷等元素的高效回收），避免废弃材料的环境污染与安全隐患；
• 环保材料：生态环境材料制造业务（如可降解塑料、环保涂料）的研发，间接降低传统化学品的安全风险。

研发投入的持续增加，本质是通过技术进步“从源头降低安全风险”，符合“预防为主”的安全生产方针。

2. 管理费用：安全管理的运营成本

2025年三季度，公司管理费用（admin_exp）达5.09亿元[0]，占营业收入的4.69%。管理费用中的安全管理成本（如安全培训、设备检测、应急演练）是重要组成部分：

• 安全培训：针对一线员工的化学品操作、应急处置等培训，降低人为失误风险；
• 设备维护：定期对生产设备（如反应釜、储罐）进行检测与维修，避免因设备老化引发的泄漏或爆炸；
• 应急准备：配备消防设施、应急物资（如灭火器、防化服），并定期开展演练，提高事故应对能力。

3. 固定资产：安全设施的硬件保障

截至2025年三季度，公司固定资产（fix_assets）达77.32亿元[0]，占总资产（251.24亿元）的30.78%。固定资产中的安全设施（如防爆设备、通风系统、废水处理装置）是安全生产的硬件基础：

• 防爆设备：在电解液生产车间安装防爆电机、照明设备，防止电气火花引发爆炸；
• 通风系统：针对挥发性有机溶剂（如碳酸乙烯酯），安装高效通风设备，降低车间内有害气体浓度；
• 废水处理：通过“生态环境材料制造”业务中的污水处理技术，处理生产过程中产生的废水，避免环境污染与二次安全风险。

四、管理架构：安全生产的组织保障

从管理团队结构来看，天赐材料通过**“董事会-高管-监事”**三级架构，明确安全生产职责：

1. 董事会：战略层面的责任担当

董事长兼总经理徐金富（硕士学历，1964年出生）作为公司核心领导人，直接对安全生产负有领导责任。董事会成员中，徐三善（副董事长）、韩恒（董事兼副总经理）等高管均参与公司战略决策，将安全生产纳入企业长期发展规划。

2. 高管团队：运营层面的执行落实

副总经理史利涛（硕士学历，1985年出生）、黄娜（本科学历，1983年出生）等高管负责具体业务运营，其中生产部门负责人直接管理车间安全生产，确保各项安全制度（如《危险化学品安全管理条例》）的执行。

3. 监事：监督层面的风险防控

罗文（监事，硕士学历，1988年出生）、姚宇泽（监事，博士学历，1992年出生）作为公司监事，负责监督高管团队的安全生产工作，定期检查安全设施运行情况、员工培训记录等，确保安全生产投入到位、制度执行到位。

五、潜在风险与应对：行业共性与公司策略

尽管公开数据未显示天赐材料发生过重大安全事故，但危险化学品行业的共性风险仍需关注：

• 化学品泄漏：电解液中的有机溶剂（如DMF）若泄漏，可能引发火灾或中毒；
• 设备故障：反应釜、储罐等设备若因腐蚀或老化发生破裂，可能导致爆炸；
• 人为失误：一线员工操作不当（如违规混合化学品），可能引发安全事故。

针对上述风险，天赐材料的应对策略包括：

• 技术防控：通过研发投入优化生产工艺（如采用封闭化生产流程），减少人为接触危险化学品的机会；
• 管理防控：建立“三级安全检查制度”（车间每日检查、部门每周检查、公司每月检查），及时发现并消除安全隐患；
• 保险防控：购买安全生产责任保险，降低事故发生后的经济损失。

六、结论

天赐材料作为危险化学品领域的龙头企业，通过技术研发、财务投入、管理架构三大维度，构建了较为完善的安全生产体系：

• 研发投入聚焦工艺优化与安全技术，从源头降低风险；
• 管理费用与固定资产投入保障了安全设施的运营与维护；
• 三级管理架构明确了各层级的安全生产职责，确保制度执行到位。

尽管行业共性风险仍存在，但公司的“绿色化学”使命与长期投入，使其在安全生产方面具备较强的抗风险能力。未来，随着新能源行业的快速发展，天赐材料若能持续加大安全生产投入，将进一步巩固其在锂电池材料领域的龙头地位。