一、公司现有业务基础与核心竞争力
中国电建是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域的
全产业链集成服务商
，主营业务覆盖投资开发、规划设计、工程承包、装备制造、项目运营等全流程，具备**“懂水熟电”的核心能力
和
产业链一体化的突出优势**[0]。
从业务结构看，公司长期深耕“水”“电”核心领域，是
全球水电、风电、光伏发电建设的领导者
，承担了国家水电、风电、太阳能等清洁能源的规划、审查职能[0]。此外，公司拥有工程勘察设计综合甲级、水利水电/电力工程施工总承包特级等顶级资质，积累了丰富的大型项目经验（如三峡工程、白鹤滩水电站等）。
财务数据显示，2025年三季度公司实现
总营收4395.53亿元
，
净利润101.12亿元
，保持了稳定的规模与盈利水平[0]。行业排名中，公司
ROE（净资产收益率）位列行业前10%
、
净利润率居行业上游
[0]，体现了较强的运营效率与竞争力。
二、未来发展战略方向推测（基于行业趋势与公司能力）
结合“双碳”目标、数字化转型及“一带一路”倡议等外部机遇，中国电建的未来发展战略将围绕**“新能源深化、数字化转型、国际化扩张、产业链一体化升级”**四大核心方向展开，依托现有能力实现业务升级。
（一）
新能源业务深化：从“建设者”向“投资运营者”转型
1. 战略背景
“双碳”目标下，全球新能源（风电、光伏、储能、氢能）需求爆发，中国电建作为
全球新能源建设领导者
（风电、光伏装机量占全球1/3以上），具备拓展新能源投资运营的基础。
2. 战略内容
扩大新能源项目投资开发
：依托“投资开发”职能，参与风电、光伏、储能等新能源项目的前期投资（如分布式光伏、海上风电），从“工程承包”向“投建营一体化”延伸；布局新兴新能源领域
：利用“规划设计”优势，切入氢能（制氢、储氢）、生物质能等新兴赛道，研发新能源装备（如风电塔筒、光伏组件），提升装备制造业务占比；强化储能业务
：结合“电力系统规划”能力，开展储能系统的设计、建设与运营，支撑新能源并网消纳（如抽水蓄能、电化学储能）。
3. 能力支撑
公司拥有
新能源项目规划设计甲级资质
、
全球新能源建设经验
（如巴西美丽山特高压输电项目、澳大利亚雪山水电项目），且具备
资金优势
（2025年三季度货币资金达1160亿元）[0]，为新能源投资提供保障。
1. 战略背景
建筑行业数字化转型是趋势，智能建造（BIM、大数据、人工智能）可提升施工效率、降低成本，中国电建作为
全产业链服务商
，需通过数字化强化“整体解决方案”能力。
2. 战略内容
推广BIM技术应用
：在工程设计、施工、运营全流程采用BIM（建筑信息模型），实现项目可视化、协同化（如白鹤滩水电站BIM应用）；建设智能工地
：利用物联网、传感器等技术，实现工地人员、设备、进度的实时监控（如深圳地铁项目智能工地）；开发数字孪生平台
：构建项目数字孪生模型，支持运营阶段的预测性维护（如水电站、风电项目的智能运维）。
3. 能力支撑
公司拥有
工程设计综合甲级资质
，具备强大的技术研发能力（2025年三季度研发投入达35.62亿元）[0]，且已在多个项目中试点数字化应用，具备推广基础。
1. 战略背景
“一带一路”倡议推动中国企业海外布局，中国电建作为
全球建筑集团
（海外业务占比约30%），可借助“进出口贸易权”拓展海外新能源与基础设施项目。
2. 战略内容
聚焦“一带一路”沿线国家
：重点拓展东南亚（越南、印尼）、非洲（尼日利亚、肯尼亚）的风电、光伏、水电项目，以及公路、铁路等基础设施；承接海外EPC+F项目
：采用“工程总承包+融资”模式，参与海外大型项目（如巴基斯坦卡拉奇核电项目、沙特红海新城光伏项目）；本地化运营
：在海外设立分支机构，招聘本地员工，降低运营成本（如中国电建东南亚区域总部）。
3. 能力支撑
公司拥有
海外项目经验
（如巴西、澳大利亚的新能源项目）、
进出口贸易权
，且与多个“一带一路”国家签署了合作协议，具备国际化扩张的基础。
（四）
产业链一体化升级：从“环节服务商”向“全生命周期服务商”延伸
1. 战略背景
产业链一体化可提升抗风险能力与附加值，中国电建作为
全产业链集成商
，需强化“装备制造+项目运营”环节，实现“从规划到运营”的全生命周期覆盖。
2. 战略内容
强化装备制造业务
：研发生产新能源装备（如风电叶片、光伏逆变器）、水利水电装备（如发电机组），提升装备自给率（目前装备制造业务占比约10%）；拓展项目运营业务
：参与新能源项目（如风电、光伏电站）、水利项目（如水库）的运营，通过运营收入提升盈利稳定性；整合产业链资源
：通过并购或战略合作，整合规划设计、装备制造、运营等环节的资源，提升协同效应（如与华为合作开发智能电网）。
3. 能力支撑
公司拥有
装备制造业务
（如中国电建集团装备研究院）、
项目运营经验
（如多个水电站、风电项目的运营），且具备
全产业链资源整合能力
，为一体化升级提供保障。
三、战略实施的可行性分析
1. 政策与市场机遇
“双碳”目标
：推动新能源需求爆发，中国电建作为新能源建设领导者，可抓住风电、光伏、储能等赛道的机遇；“一带一路”倡议
：为海外项目提供政策支持，中国电建可依托“懂水熟电”的优势，拓展海外新能源与基础设施市场；数字化转型
：建筑行业数字化是趋势，中国电建的全产业链能力需数字化支撑，提升效率与竞争力。
2. 公司能力支撑
核心竞争力
：“懂水熟电”的技术优势、全产业链一体化的服务能力；财务实力
：2025年三季度货币资金达1160亿元，净利润101.12亿元，具备资金支持战略扩张；行业地位
：全球水电、风电、光伏发电建设的领导者，具备品牌与经验优势。
四、战略实施的预期效果
若上述战略顺利实施，中国电建有望实现以下目标：
业务结构优化
：新能源业务占比从目前的30%提升至50%以上，成为主要营收来源；盈利稳定性提升
：项目运营、装备制造等业务的收入占比增加，降低工程承包业务的周期性风险；国际化程度提高
：海外业务占比从目前的30%提升至40%以上，成为全球新能源与基础设施领域的顶级服务商；数字化能力增强
：智能建造技术应用率达80%以上，提升施工效率与项目管理水平。
五、结论
中国电建的未来发展战略将围绕**“新能源、数字化、国际化、产业链一体化”**展开，依托现有核心能力与行业地位，抓住“双碳”目标与“一带一路”倡议的机遇，实现业务升级与规模扩张。
新能源深化
是核心赛道，
数字化转型
是支撑手段，
国际化扩张
是增长引擎，
产业链一体化
是抗风险保障。
从财务数据与行业趋势看，该战略具备可行性，有望推动公司从“传统建筑企业”向“新能源与数字化服务商”转型，实现长期可持续发展。