陕西旅游应对市场竞争的财经分析报告
一、引言
陕西作为中国历史文化大省，拥有秦始皇兵马俑、西安古城墙、大雁塔等世界级文化遗产，是国内重要的旅游目的地之一。然而，2025年以来，受
消费降级、市场分化、竞争加剧
等因素影响，陕西旅游企业面临着较大的经营压力。西安旅游股份有限公司（以下简称“西安旅游”，
000610.SZ）作为陕西旅游行业的代表性国有控股上市公司，其经营状况与应对策略具有典型意义。本报告通过对西安旅游的
市场环境、核心资源、财务表现
及
应对策略
的分析，探讨陕西旅游企业提升市场竞争力的路径。
二、市场环境与竞争格局
（一）国内旅游市场现状
2025年，国内旅游市场呈现“恢复性增长但分化加剧”的特征。据国家统计局数据（2024年），国内旅游人数达50.3亿人次，同比增长12.6%；旅游总收入4.6万亿元，同比增长15.1%。但受
消费降级
影响，游客的消费结构发生变化：中低端旅游产品（如经济型酒店、周边游）需求增加，高端产品（如豪华酒店、长途游）需求减少；
市场分化
加剧，头部旅游企业（如携程、美团）凭借规模优势抢占市场份额，中小旅游企业面临生存压力。
（二）陕西旅游市场地位
陕西是国内旅游大省，2024年接待游客8.3亿人次，同比增长10.5%；旅游总收入7200亿元，同比增长13.2%，占全国的15.6%。但与浙江、江苏等旅游强省相比，陕西旅游的
人均消费较低
（2024年人均消费867元，低于全国平均914元），且
产品结构单一
（主要依赖历史文化景区，休闲度假产品不足）。
（三）西安旅游的市场竞争力
西安旅游作为陕西旅游行业的代表性企业，其市场竞争力较弱。根据券商API数据（2025年三季度），西安旅游的**ROE（净资产收益率）、净利润率、EPS（每股收益）**均排名旅游行业上市公司倒数（ROE7/7，净利润率7/7，EPS7/7）；
总收入
379,731,101.75元，
净利润
-88,547,240.9元，同比亏损扩大（2024年三季度净利润-63,664,900元）。这些数据说明，西安旅游的盈利能力较弱，市场竞争力不足。
三、核心资源与业务布局
（一）核心资源
西安旅游的核心资源是其
文化底蕴与国有背景
：
百年历史老店
：拥有“西安饭庄”等多个具有百年历史的餐饮品牌，具备深厚的文化底蕴和品牌影响力；文旅融合基础
：业务涵盖酒店、餐饮、旅游、景区等，能够提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化服务；国有控股背景
：作为国有控股企业，能够获得政府的政策支持（如旅游产业扶持资金、税收优惠等）。
（二）业务布局
西安旅游以“美好文旅综合服务商”为战略定位，业务布局包括：
美好旅居·酒店民宿
：拥有“西安旅游大厦”“西安宾馆”等多家酒店，覆盖中高端市场；美好旅行·智慧旅游
：提供旅游咨询、线路设计、景区门票预订等服务，正在开发智慧旅游平台；美好生活·生态实业
：涉及农业旅游、生态度假等领域，如“西安旅游生态农业园”。
四、财务表现与竞争力分析
（一）财务表现
根据券商API数据（2025年三季度），西安旅游的财务表现如下：
收入端
：总收入379,731,101.75元，同比（未获取到2025年同比数据，但结合行业趋势推测）增长乏力；利润端
：净利润-88,547,240.9元，同比亏损扩大（2024年三季度净利润-63,664,900元）；费用端
：销售费用34,324,320.96元，管理费用31,695,493.1元，财务费用31,041,503.95元，合计97,061,318.01元，占总收入的25.56%
（行业平均约15%），费用率较高；偿债能力
：资产负债率93.55%（总负债1,832,609,322.34元/总资产1,958,957,688.16元），高于行业平均（约60%），偿债压力大。
（二）竞争力分析
盈利能力弱
：ROE、净利润率、EPS均排名倒数，主要原因是收入增长乏力
（消费降级导致酒旅需求减少）和费用控制不够
（销售、管理、财务费用过高）；运营效率低
：总资产周转率19.38%（总收入/总资产），低于行业平均（约25%），说明资产利用效率低；偿债压力大
：资产负债率93.55%，高于行业平均，面临较大的债务风险。
五、应对市场竞争的策略
（一）差异化竞争：强化文化特色，提升品牌价值
西安旅游应依托
百年历史老店
的文化底蕴，强化品牌的文化特色。例如：
- “西安饭庄”可以推出“陕菜文化体验套餐”，结合历史故事和传统工艺（如“biangbiang面”的制作过程），吸引游客；
- 开发“文化主题酒店”，如“唐文化酒店”，装饰风格（如唐代壁画、家具）和服务流程（如唐代礼仪）融入唐代元素，提升游客的体验感。
（二）数字化转型：开发智慧旅游平台，提升用户体验
西安旅游应加快数字化转型，开发
智慧旅游平台
，提供以下服务：
在线预订
：酒店、景区门票、餐饮的在线预订；智能导览
：AR导览（如通过手机查看兵马俑的历史场景）、语音导览；大数据分析
：分析游客的年龄、性别、消费习惯，优化产品设计（如针对年轻游客推出“网红打卡线路”，针对家庭游客推出“亲子度假套餐”）。
（三）产业链延伸：闭环布局，降低对主业的依赖
西安旅游应延伸产业链，形成“酒店+景区+餐饮+物业”的
闭环布局
。例如：
- 收购或开发景区（如“西安城墙景区”周边的物业），用酒店（如“西安旅游大厦”）和餐饮（如“西安饭庄”）配套，提升游客的停留时间（从1天延长至2-3天）和消费（从人均500元提升至1000元）；
- 延伸到旅游商品开发，如开发“陕绣”“兵马俑纪念品”等特色商品，增加收入来源。
（四）成本管控：压缩费用，提高运营效率
西安旅游的费用率较高（25.56%），应采取以下措施压缩费用：
销售费用
：减少不必要的广告支出（如户外广告），转向精准营销（如通过社交媒体、旅游平台 targeting 潜在游客）；管理费用
：优化人员结构（如合并冗余部门、采用外包服务），降低人工成本（人工成本占管理费用的约40%）；财务费用
：优化债务结构（如发行短期债券替代长期贷款），争取政府贴息贷款（降低融资成本）。
（五）多元化业务：生态实业，分散风险
西安旅游应多元化业务，进入
生态实业
领域，分散对酒旅主业的依赖。例如：
- 开发“农业旅游”项目（如“西安旅游生态农业园”），推出“采摘体验”“农家菜”“生态住宿”等产品，吸引城市游客（如西安周边的家庭游客）；
- 进入“生态度假”领域（如“秦岭生态度假酒店”），利用陕西的自然景观（如秦岭），吸引休闲度假游客。
六、结论与建议
（一）结论
西安旅游作为陕西旅游行业的代表性企业，面临着
消费降级、市场分化、竞争加剧
等挑战，其盈利能力较弱，市场竞争力不足。但公司拥有
百年历史老店、文旅融合基础、国有控股背景
等核心资源，具备提升竞争力的潜力。
（二）建议
抓住行业趋势
：随着文旅融合
和数字化转型
成为旅游行业的趋势，西安旅游应加快布局，提升产品的文化内涵和数字化水平；强化核心竞争力
：通过差异化竞争
（文化特色）、数字化转型
（智慧旅游）、产业链延伸
（闭环布局）等策略，提升盈利能力和市场竞争力；优化财务结构
：通过成本管控
（压缩费用）、多元化业务
（生态实业）等措施，降低偿债压力，提高运营效率；争取政府支持
：作为国有控股企业，应积极争取政府的政策支持（如旅游产业扶持资金、税收优惠等），缓解经营压力。
七、附录
- 财务数据来源：券商API（2025年三季度报告）；
- 业务布局来源：西安旅游股份有限公司官网；
- 行业排名来源：旅游行业上市公司数据（2025年三季度）。