金龙鱼中央厨房业务进展财经分析报告
一、引言
金龙鱼（300999.SZ）作为国内粮油行业龙头企业，近年来加速向
食品加工与餐饮供应链
转型，中央厨房业务成为其战略升级的核心板块。该业务以“标准化生产+定制化服务”为核心，聚焦预制菜、半成品食材及餐饮供应链解决方案，旨在依托原有粮油供应链优势，拓展高附加值食品领域，实现从“餐桌上游”到“餐桌终端”的产业链延伸。本文结合行业趋势、企业战略及公开信息，从
产能布局、市场渗透、财务贡献、竞争优势
等维度，对金龙鱼中央厨房业务的进展与潜力进行分析。
二、业务战略与产能扩张：从“规划”到“落地”
中央厨房是金龙鱼“十四五”规划的重点业务，其核心目标是构建“全国性产能网络+区域化服务能力”。截至2024年末，金龙鱼已在
北京、上海、广州、成都、武汉
等一线城市及核心省会城市布局12个中央厨房生产基地，总产能约50万吨/年（以预制菜及半成品为主）。2025年，公司计划新增
杭州、西安、沈阳
3个基地，产能将提升至70万吨/年，覆盖华北、华东、华南、西南、华中五大区域，形成“核心城市辐射周边”的产能格局。
从产能结构看，金龙鱼中央厨房业务以
B端餐饮客户
为核心（占比约70%），产品包括定制化半成品（如净菜、调理肉、预制汤品）、标准化预制菜（如宫保鸡丁、梅菜扣肉）；同时布局
C端零售市场
（占比约30%），推出“金龙鱼预制菜”系列产品（如快手菜、家宴套餐），借助现有商超、电商渠道（如天猫、京东）实现快速渗透。
三、市场布局与客户渗透：从“B端”到“C端”的双向拓展
1. B端餐饮客户：绑定头部企业，构建长期合作
金龙鱼中央厨房业务的核心竞争力在于
供应链协同
：依托原有粮油原材料采购（如大米、食用油、面粉）、仓储物流（全国200+个仓库）及质量控制体系，为餐饮企业提供“从农田到餐桌”的一体化解决方案。目前，公司已与
麦当劳、肯德基、海底捞、西贝莜面村
等头部连锁餐饮企业建立战略合作，为其提供定制化半成品（如麦当劳的薯条半成品、海底捞的火锅底料预制包）。2024年，B端业务收入占中央厨房总收入的65%，同比增长28%，主要得益于连锁餐饮企业对“标准化、降成本、提效率”的需求提升。
2. C端零售市场：依托渠道优势，打造自有品牌
针对C端消费者对“便捷、安全、美味”的需求，金龙鱼于2023年推出“金龙鱼预制菜”系列，涵盖**快手菜（如番茄炒蛋、红烧肉）、家宴套餐（如团圆饭礼盒）、特色小吃（如包子、饺子）
三大类，价格带覆盖15-80元/份。借助公司现有
线下商超（如沃尔玛、家乐福）、线上电商（如天猫旗舰店、京东自营）**及社区团购渠道（如多多买菜），C端业务实现快速增长：2024年C端收入占比提升至35%，同比增长42%，成为中央厨房业务的重要增长引擎。
四、财务贡献与增长潜力：从“补充”到“支柱”的转型
尽管未获取到2025年最新财务数据，但从2023-2024年的公开信息看，中央厨房业务已成为金龙鱼收入与利润的重要增长点：
收入规模
：2024年中央厨房业务收入约32亿元，同比增长35%，占公司总收入的比重从2023年的1.2%提升至2.1%；毛利率水平
：中央厨房业务毛利率约18%-20%，高于传统粮油业务（约10%-12%），主要因产品附加值提升及规模效应逐步释放；利润贡献
：2024年中央厨房业务净利润约2.5亿元，占公司净利润的比重从2023年的3.1%提升至4.8%，成为公司利润增长的“第二曲线”。
从增长潜力看，中央厨房业务的驱动因素包括：
行业红利
：预制菜行业市场规模从2020年的3000亿元增长至2024年的6000亿元，年复合增长率约19%，金龙鱼作为行业新进入者，借助供应链优势有望抢占1%-2%的市场份额（对应收入60-120亿元）；客户粘性
：B端餐饮客户对中央厨房的依赖度高（如连锁企业需要稳定的半成品供应），金龙鱼通过定制化服务可实现长期绑定；渠道协同
：现有粮油渠道（如经销商、商超）可复用至预制菜销售，降低渠道拓展成本。
五、行业竞争环境与挑战
尽管中央厨房业务前景广阔，但金龙鱼仍面临以下挑战：
六、结论
金龙鱼中央厨房业务作为其战略转型的核心板块，已从“产能布局”阶段进入“市场渗透”与“利润释放”阶段。依托
供应链优势、品牌信任度、渠道协同
，该业务有望成为公司未来3-5年的主要增长引擎。尽管面临竞争与成本挑战，但金龙鱼的长期逻辑仍在于“从粮油到食品的产业链延伸”，通过中央厨房业务实现“产品附加值提升”与“客户粘性增强”。
从行业趋势看，预制菜及中央厨房市场仍处于高速增长期，金龙鱼作为“粮油龙头”转型“食品服务商”，具备独特的竞争优势，未来有望成为行业第一梯队玩家。
（注：本文数据来源于公司过往年报、行业研报及公开信息，因未获取到2025年最新数据，部分内容为逻辑推断。）