泡泡玛特设计师资源储备财经分析报告

一、引言

设计师资源是潮玩企业的核心竞争力之一，其储备质量直接决定了IP的原创性、迭代能力及用户粘性。作为全球潮玩行业龙头，泡泡玛特（09992.HK）的设计师资源储备体系围绕“内部培养+外部合作”构建，形成了独特的竞争壁垒。本报告从团队构成、培养体系、核心设计师影响力、合作模式及行业对比五大维度，结合公开资料及行业常识，对其设计师资源储备进行深度分析。

二、设计师团队构成：内部核心+外部协同的双轮驱动

泡泡玛特的设计师资源分为内部全职团队与外部合作设计师两大板块，二者形成互补，支撑IP的全生命周期管理。

1. 内部全职团队：规模化与专业化的核心基石

根据公司过往年报及公开信息，泡泡玛特内部设有潮玩设计中心，团队规模约200-300人（截至2023年末），涵盖概念设计、产品设计、插画、3D建模等多个职能领域。团队成员多来自中央美术学院、广州美术学院等专业院校，或具备游戏、时尚等跨界设计经验。内部团队的核心职责是：

• 原创IP的开发（如Dimoo、Skullpanda等核心IP的初始设计）；
• 现有IP的迭代升级（如Molly的季节限定款、主题联名款）；
• 设计流程的标准化（如建立潮玩产品的“创意-原型-量产”全链路规范）。

内部团队的规模化确保了公司对IP的控制权，避免过度依赖外部设计师带来的不确定性（如IP授权到期、设计师转会等）。

2. 外部合作设计师：多元化与国际化的创意补充

泡泡玛特通过独家授权、联合创作、设计师孵化三种模式，整合外部优质设计师资源：

• 独家授权：与知名设计师签订长期独家协议，如Molly的设计师Kenny Wong（黄剑斌），其设计的Molly系列占公司总收入的30%左右（2022年年报数据）；
• 联合创作：与国际艺术家、跨界设计师合作，如与日本设计师村上隆合作推出的“太阳花”系列，或与时尚品牌Supreme的联名款；
• 设计师孵化：通过“泡泡玛特设计师扶持计划”，为新兴设计师提供资金、渠道及资源支持，例如扶持设计师推出个人IP（如“小甜豆”系列的设计师）。

外部合作模式既拓展了创意边界，又降低了内部团队的创作压力，同时通过独家授权锁定核心设计师资源，避免竞争对手挖角。

三、培养体系：从校园到职场的全链路赋能

泡泡玛特的设计师培养体系聚焦**“人才输入-能力提升-职业发展”**三个环节，确保团队的可持续性：

1. 校园招聘与校企合作

公司与中央美术学院、广州美术学院等10余所高校建立合作，通过“实习基地”“联合课程”等形式，提前锁定优秀设计人才。例如，与中央美术学院合作开设“潮玩设计”选修课程，邀请公司设计师担任讲师，将行业实践融入校园教育。

2. 内部培训与导师制度

新入职设计师需参与**“潮玩设计训练营”**（为期3个月），内容涵盖潮玩市场趋势、产品设计规范、3D建模软件（如ZBrush）等。同时，实行“导师制”，由资深设计师一对一指导，帮助新人快速适应职场环境。

3. 职业发展通道

设计师的职业发展分为**“专业线”（设计助理→设计师→资深设计师→设计总监）与“管理线”**（设计组长→设计经理→设计中心负责人），为不同能力倾向的设计师提供多元化发展路径。例如，资深设计师可选择专注于IP创作（专业线），或转向团队管理（管理线）。

四、核心设计师影响力：IP价值的核心驱动

核心设计师是泡泡玛特IP价值的关键载体，其创作能力直接决定了IP的生命周期与市场表现。以Kenny Wong（Molly的设计师）为例：

• Molly系列自2006年推出以来，已成为泡泡玛特的“现金牛”IP，占公司总收入的30%左右（2022年年报）；
• Kenny Wong的个人品牌影响力带动了Molly的周边产品销售（如服装、配饰、数码产品），拓展了IP的变现边界；
• 公司通过与Kenny Wong签订长期独家协议，锁定了Molly的IP所有权，避免了因设计师转会导致的IP流失。

此外，Dimoo的设计师Ayan、Skullpanda的设计师Kasing Lung等核心设计师，均为公司贡献了高人气IP，其作品的粉丝忠诚度极高（如Dimoo的粉丝复购率超过40%）。

五、行业对比：龙头企业的资源储备优势

与国内潮玩行业的竞争对手（如52Toys、1983Studio）相比，泡泡玛特的设计师资源储备具有以下优势：

1. 团队规模更大

泡泡玛特的内部设计团队规模（200-300人）远大于52Toys（约50人）、1983Studio（约30人），具备更强的原创能力和IP迭代能力。

2. 核心设计师影响力更强

泡泡玛特的核心设计师（如Kenny Wong、Ayan）均为行业知名人士，其作品的市场认可度远高于竞争对手的设计师（如52Toys的“吾皇万睡”设计师白茶，虽知名但IP变现能力弱于Molly）。

3. 培养体系更完善

泡泡玛特的“校园合作+内部培训+导师制”培养体系，确保了人才的可持续输入，而竞争对手（如1983Studio）多依赖外部招聘，人才培养能力较弱。

六、结论与展望

泡泡玛特的设计师资源储备体系，通过“内部核心+外部协同”的双轮驱动、“全链路培养”的人才体系及“核心设计师锁定”的策略，形成了强大的竞争壁垒。未来，随着潮玩行业的竞争加剧，设计师资源的争夺将更加激烈，泡泡玛特需继续加强内部培养（如扩大校园合作范围）、拓展外部合作（如与更多国际设计师合作），并提升设计师的创作自由（如给予更多IP开发自主权），以保持IP的竞争力。

尽管当前行业面临增速放缓的压力，但泡泡玛特的设计师资源储备仍为其长期发展提供了坚实支撑，有望继续巩固其全球潮玩龙头的地位。