来伊份销售费用增长合理性分析报告
一、引言
上海来伊份股份有限公司(以下简称“来伊份”,603777.SH)作为“主板零食第一股”,自2002年创立以来,以“新鲜零食”为核心战略,构建了覆盖全国的休闲食品连锁经营平台。近年来,公司销售费用呈现增长趋势(注:因未获取到完整的历史同比数据,本文基于2025年三季度财务数据及战略逻辑展开分析),其合理性需结合
战略定位、业务扩张、成本结构及行业特性
等多维度评估。
二、销售费用增长的驱动因素分析
销售费用是企业为实现销售目标而发生的各项支出,包括渠道拓展、广告营销、人员成本、物流配送等。来伊份销售费用增长的核心驱动因素可归纳为以下几点:
来伊份的主营业务为休闲食品连锁经营,门店是其核心销售渠道。截至2025年,公司门店遍布全国百余座大中城市,门店数量的扩张直接带动了销售费用的增长:
门店租金与装修成本
:新增门店需要支付租金、装修费用及设备采购成本,这些均计入销售费用中的“租赁费”“装修费”等科目。
人员成本
:门店扩张需要新增店员、店长及区域管理人员,工资、福利及培训费用的增加推高了销售费用中的“职工薪酬”科目。
线上渠道拓展
:近年来,来伊份加速布局线上业务(如电商平台、直播带货、自有APP),线上运营费用(如平台佣金、直播投放、物流配送)成为销售费用的重要组成部分。若线上收入占比提升(如2025年三季度线上收入同比增长超过20%),则对应的销售费用增长具备合理性。
来伊份2020年以来聚焦“新鲜零食”战略,旨在建立“新鲜零食=来伊份”的品牌认知。这一战略需要在
供应链、物流及营销
上进行大量投入:
供应链与物流成本
:新鲜零食(如卤味、果蔬、烘焙产品)对冷链运输、仓储的要求更高,冷链物流费用(如冷藏车、冷库租赁)的增加推高了销售费用中的“运输费”“仓储费”科目。
产品研发与推广
:新鲜零食的研发(如配方优化、保质期延长)及推广(如广告投放、试吃活动)需要投入资金,这些计入销售费用中的“研发费”“广告费”科目。
品牌营销投入
:为强化“新鲜零食”品牌形象,来伊份可能增加了代言人合作、媒体广告(如电视、社交媒体)及线下活动(如快闪店、品鉴会)的投入,这些均属于销售费用的范畴。
休闲食品行业属于
快消品
,竞争激烈,企业需要通过大量投入维持品牌知名度及市场份额。根据行业数据(注:因部分数据有误,此处以公开资料补充),休闲食品企业的销售费用率通常在
15%-30%之间,来伊份2025年三季度销售费用率约
23.8%(6.79亿元/28.54亿元),处于行业中等水平。其销售费用增长符合行业特性,属于合理的竞争投入。
三、销售费用增长的合理性评估
(一)与收入增长的匹配度
销售费用的合理性需结合
收入增长
判断。若销售费用增长带动了收入的更快增长,或销售费用率保持稳定,则具备合理性。
- 来伊份2025年三季度总收入为28.54亿元,若同比增长(假设2024年三季度收入为25亿元),则收入增长率约
14.16%
。若销售费用同比增长(假设2024年三季度销售费用为5.5亿元),则销售费用增长率约23.45%
,销售费用率从22%上升至
23.8%。若收入增长主要来自新鲜零食或线上渠道,且这些渠道的投入效率(如单店收入、线上转化率)提升,则销售费用率的小幅上升是合理的。
(二)对利润的影响
销售费用增长的合理性还需看
利润变化
。若销售费用增长导致利润增长放缓或下降,则需关注投入效率;若利润保持稳定或增长,则具备合理性。
- 来伊份2025年三季度净利润为-1.15亿元(亏损),但亏损原因可能包括
非经营性损益
(如政府补助减少、投资收益下降)及战略投入
(如新鲜零食的前期投入)。若扣除非经营性损益后,主营业务利润保持稳定,则销售费用增长是合理的战略布局。
(三)战略相关性
来伊份的“新鲜零食”战略是其长期发展的核心,销售费用增长需与战略目标一致。若投入用于
提升产品竞争力
(如新鲜度、品质)、
拓展市场份额
(如门店扩张、线上渠道)及
强化品牌认知
(如营销活动),则具备合理性。例如,新鲜零食品类的收入占比提升(如从2024年的30%上升至2025年的40%),或门店单店收入增长(如从2024年的15万元/月上升至2025年的18万元/月),均说明销售费用的投入是有效的。
四、结论与建议
(一)结论
来伊份销售费用增长的
合理性
主要体现在以下几点:
渠道扩张需求
:门店与线上渠道的拓展需要支付租金、人员工资及运营费用,属于合理的业务扩张投入。
战略聚焦投入
:“新鲜零食”战略需要供应链、物流及营销投入,这些投入旨在提升产品竞争力及品牌形象,符合长期发展目标。
行业特性驱动
:休闲食品行业竞争激烈,高销售费用率是行业普遍现象,来伊份的销售费用率处于行业中等水平,具备合理性。
(二)建议
优化投入效率
:关注销售费用的投入产出比(如广告投入带来的客流量增长、门店扩张带来的单店收入增长),避免无效投入。
强化成本控制
:在冷链物流、仓储等环节优化成本(如与第三方物流合作降低费用),提升供应链效率。
跟踪战略效果
:定期评估“新鲜零食”战略的效果(如收入占比、品牌认知度),调整投入方向,确保销售费用增长与战略目标一致。
(注:因部分财务数据缺失,本文分析基于合理假设及公开资料补充,实际结论需以完整财务数据为准。)