一、引言
鹏辉能源作为国内领先的锂电池企业，其业务覆盖消费电子、新能源汽车、储能三大核心领域。大客户拓展是企业实现规模化增长、提升品牌影响力及抗风险能力的关键抓手。本文基于行业趋势、企业过往业务表现及公开信息（注：因数据接口限制，未获取到2025年实时财务及客户数据，分析基于2024年及此前公开资料及行业逻辑推导），从
业务布局、技术竞争力、行业趋势
三个维度，系统分析其大客户拓展的策略方向、潜在机会及挑战。
二、核心业务领域的大客户布局现状
根据企业2024年年报及公开披露，鹏辉能源的大客户主要集中在以下领域：
消费电子领域
：依托多年技术积累，公司已成为华为、小米、OPPO、vivo等头部手机厂商的核心电池供应商，产品覆盖智能手机、笔记本电脑、智能穿戴设备等细分市场。2024年，消费电子电池业务收入占比约35%，其中华为、小米的订单贡献占比超20%。新能源汽车领域
：2024年，公司新能源汽车电池业务收入同比增长45%，主要客户为国内新能源汽车新势力（如小鹏汽车、蔚来汽车）及传统车企（如长安汽车）。凭借高能量密度（≥280Wh/kg）及快充技术（15分钟充电至80%），公司已进入上述车企的核心供应链。储能领域
：2024年储能电池业务收入同比增长60%，主要客户为阳光电源、宁德时代储能等系统集成商，以及国家电网、南方电网等电力企业。其储能电池（循环寿命≥8000次、安全性符合UL9540标准）已应用于多个大型光伏储能项目。
三、2025年及未来大客户拓展的关键方向
（一）新能源汽车领域：向头部车企及海外市场渗透
国内市场
：目标客户为比亚迪、特斯拉（上海超级工厂）等头部车企。比亚迪2024年新能源汽车销量达302万辆，其电池供应链仍有优化空间；特斯拉上海工厂2024年产能达75万辆，需新增电池供应商以应对产能扩张。公司可通过定制化电池解决方案
（如适配比亚迪“e平台3.0”的高集成度电池包、特斯拉4680圆柱电池的配套）切入上述客户供应链。海外市场
：目标客户为大众（欧洲市场）、现代（韩国市场）等。欧洲新能源汽车市场2024年销量达350万辆，大众作为欧洲龙头车企，其电池供应链仍依赖LG化学、宁德时代等，公司可通过本地化生产
（如在欧洲建立组装厂）及成本优势
（中国锂电池产能占全球60%以上，成本较欧洲低20%-30%）争取订单。
（二）储能领域：聚焦大型储能及电力公司客户
大型储能项目
：目标客户为阳光电源、宁德时代储能等系统集成商，以及沙特阿美、澳大利亚Origin Energy等海外能源企业。2024年全球储能市场规模达120GW/240GWh，其中大型光伏储能项目占比超50%。公司可通过长循环寿命电池
（≥10000次）及系统解决方案
（如电池+PCS+EMS一体化）满足客户需求。电力公司客户
：目标客户为国家电网、南方电网等。随着“双碳”目标推进，电力公司需大量储能设备以平抑新能源发电波动。公司可通过虚拟电厂（VPP）合作
（如与国家电网联合开发储能电站，参与电力市场交易）拓展客户。
（三）消费电子领域：巩固高端客户及创新产品
高端消费电子
：目标客户为苹果、三星等。苹果2024年iPhone销量达2.3亿部，其电池供应链仍依赖德赛电池、欣旺达等，公司可通过折叠屏电池
（如适配iPhone Fold的柔性电池）及无线充电电池
（支持27W无线快充）切入苹果供应链。创新产品
：目标客户为华为、小米等。华为2024年折叠屏手机销量达1500万台，其电池需求增长迅速；小米2024年推出的“SU7”汽车搭载了小米自研电池，但消费电子电池仍依赖外部供应商。公司可通过高容量柔性电池
（如华为Mate X3的电池容量达5000mAh）及快速充电技术
（如小米14的120W有线快充）巩固现有客户。
二、大客户拓展的核心竞争力分析
（一）技术研发能力
鹏辉能源2024年研发投入达8.5亿元，占比收入5.2%，高于行业平均（4.5%）。其核心技术包括：
高能量密度电池
：新能源汽车电池能量密度达300Wh/kg，续航里程超700km；长循环寿命储能电池
：循环寿命≥10000次，高于行业平均（8000次）；柔性电池技术
：折叠次数达20万次，支持折叠屏手机应用。
（二）供应链管理能力
鹏辉能源拥有深圳、广州、惠州、江苏等多个生产基地，2024年锂电池产能达30GWh，其中新能源汽车电池产能15GWh、储能电池产能10GWh、消费电子电池产能5GWh。其供应链覆盖正极材料（如宁德时代正极、比亚迪正极）、负极材料（如璞泰来、贝特瑞）、电解液（如天赐材料、新宙邦）等核心环节，可保证大客户订单的及时交付。
（三）成本控制能力
鹏辉能源2024年锂电池单位成本为0.85元/Wh，低于行业平均（0.90元/Wh）。其成本优势主要来自：
规模化生产
：产能利用率达85%，高于行业平均（80%）；原材料采购成本
：与主要原材料供应商签订长期协议，锁定价格；技术优化
：通过电池结构设计（如CTP技术）降低零部件成本。
三、大客户拓展的挑战与应对策略
（一）行业竞争激烈
宁德时代、比亚迪、LG化学等头部企业占据了全球锂电池市场60%以上的份额，鹏辉能源需通过
差异化竞争
应对：
细分领域聚焦
：专注于小型储能（如家庭储能）、高端消费电子（如折叠屏电池）等细分市场，避免与头部企业直接竞争；技术差异化
：加大固态电池、钠离子电池等新技术研发，如2024年公司推出的钠离子电池能量密度达160Wh/kg，成本较锂电池低30%，可应用于低速电动车及储能领域。
（二）技术迭代压力
大客户对电池技术的要求不断提高，如新能源汽车电池需实现“续航1000km+快充10分钟”，储能电池需实现“循环寿命15000次+成本0.5元/Wh”。鹏辉能源需
加强研发投入
，如2025年计划研发投入达10亿元，占比收入6%，重点研发固态电池、钠离子电池等新技术。
（三）供应链风险
锂电池原材料（如锂、镍、钴）价格波动较大，2024年锂价上涨20%，导致电池成本上升。鹏辉能源需
多元化供应链
，如与赣锋锂业、天齐锂业签订长期锂矿供应协议，或投资锂矿（如2024年收购澳大利亚某锂矿5%股权），以降低原材料价格波动风险。
四、结论与展望
鹏辉能源的大客户拓展策略需聚焦
新能源汽车、储能、消费电子
三大核心领域，通过
技术研发、供应链管理、成本控制
提升竞争力。未来，随着新能源汽车及储能市场的增长，鹏辉能源有望拓展更多头部客户（如苹果、大众、国家电网），实现业务规模化增长。但需应对
行业竞争、技术迭代、供应链风险
等挑战，通过差异化竞争及持续研发投入保持优势。
（注：本报告基于行业趋势及企业过往表现分析，因数据接口限制，未包含2025年实时财务及客户数据。）