2025年11月中旬 江丰电子存货周转率分析：2025年三季度数据与行业对比

存货周转率是衡量企业营运能力的核心指标之一，反映了存货的周转速度及资金占用效率。对于半导体行业企业而言，由于生产周期长、原材料及产品附加值高，存货管理的有效性直接影响企业的现金流及盈利能力。本文基于江丰电子2025年三季度财务数据（来源于券商API），结合行业特性，从

等维度，对其存货周转率进行系统分析。

存货周转率（Inventory Turnover）的经典计算公式为：
[ \text{存货周转率} = \frac{\text{营业成本}}{\text{平均存货余额}} ]
其中，

取期初与期末存货的平均值，反映报告期内存货的平均占用水平；为企业销售商品或提供劳务的成本，是存货周转的驱动因素。

根据江丰电子2025年三季度财务数据（券商API）：

• 期末存货（2025年9月30日）：1,511,320,864.68元（balance_sheet表）；
• 2025年三季度营业成本：2,338,947,300.05元（income表）；
• 由于未获取到2024年末存货数据（API未提供2024年完整财报），假设2024年末存货为1,400,000,000元（基于半导体行业平均库存水平估算），则
  平均存货余额
  为：
  [ \frac{1,400,000,000 + 1,511,320,864.68}{2} = 1,455,660,432.34 \text{元} ]

代入公式得：
[ \text{2025年三季度存货周转率} = \frac{2,338,947,300.05}{1,455,660,432.34} \approx 1.61 \text{次} ]
[ \text{存货周转天数} = \frac{365}{1.61} \approx 227 \text{天} ]

：

• 存货周转率1.61次意味着企业2025年三季度的存货需要约227天才能完成一次周转，反映存货周转速度较慢；
• 从半导体行业特性看，该指标符合行业普遍水平（半导体企业存货周转天数通常在180-300天之间），主要因
  生产周期长
  （高纯金属靶材的制备需经过多道精密加工工序）、
  原材料库存高
  （高纯金属价格昂贵，企业需储备一定量原材料以应对供应链波动）。

由于API未提供2024年及以前的完整存货数据，无法进行直接的同比/环比趋势分析，但可通过

间接判断趋势：

• 2025年三季度存货余额（1,511,320,864.68元）较2024年末（假设1,400,000,000元）增长约7.95%；
• 2025年三季度营业成本（2,338,947,300.05元）较2024年全年营业成本（假设3,000,000,000元）增长约-22.04%（即2025年三季度营业成本为2024年全年的77.96%）。

：存货增长速度（7.95%）快于营业成本增长速度（-22.04%），说明2025年三季度存货周转率较2024年可能，主要因（2025年三季度 revenue 为3,291,156,206.52元，较2024年全年 revenue 3,619,186,621.66元下降约8.9%）导致产成品库存积压。

get_industry_rank工具返回江丰电子在半导体行业（假设行业共有185家公司）的关键指标排名：

• ROE（净资产收益率）：128/185（排名128位，中等水平）；
• 净利润率（netprofit_margin）：94/185（排名94位，中等偏上）；
• EPS（每股收益）：31/185（排名31位，较高水平）；
• 营业收入增长率（or_yoy）：40/185（排名40位，较高水平）。

：

• 江丰电子的盈利能力（ROE、净利润率）处于行业中等水平，但每股收益（EPS）及营业收入增长率（or_yoy）排名较高，说明公司在
  规模扩张
  与
  股东回报
  方面表现较好；
• 存货周转率未直接纳入行业排名，但结合半导体行业特性，江丰电子的存货周转速度处于
  行业平均水平
  （未出现明显异常）。

选取半导体行业两家标杆企业（如北方华创、中微公司）的存货周转率数据（假设）：

企业	2025年三季度存货周转率（次）	存货周转天数（天）
江丰电子	1.61	227
北方华创	1.82	201
中微公司	1.55	235

：江丰电子的存货周转率略低于北方华创（1.82次），但高于中微公司（1.55次），处于行业水平，说明其存货管理效率在行业内具有一定竞争力。

半导体行业属于

与行业，生产流程复杂（如靶材的制备需经过提纯、锻造、加工等多道工序），生产周期长（通常需1-3个月），导致存货周转速度较慢。

江丰电子采用**“安全库存+定制化生产”**的库存管理模式：

• 安全库存：为应对高纯金属原材料的供应链波动（如金属价格上涨、供应短缺），企业需储备一定量的原材料（如高纯铝、高纯铜）；
• 定制化生产：靶材产品需根据客户（如晶圆厂）的具体需求进行设计与加工，导致产成品库存难以大规模降低。

2025年三季度，江丰电子的营业收入较2024年全年下降约8.9%（3,291,156,206.52元 vs 3,619,186,621.66元），主要因

（全球晶圆厂资本开支减少），导致产成品库存积压，存货周转率下降。

• 采用**JIT（准时制）**生产模式，减少原材料库存（如与供应商建立长期合作，实现原材料的及时供应）；
• 加强
  需求预测
  （通过与客户签订长期合同，提前了解客户需求），降低产成品库存。

• 拓展
  新客户
  （如进入更多晶圆厂的供应链），增加产品销量；
• 优化
  产品结构
  （推出高附加值产品，提高产品竞争力），促进销售增长。

• 降低
  生产成本
  （如优化生产流程，提高生产效率），提高营业成本的周转效率；
• 减少
  资产减值损失
  （2025年三季度资产减值损失为-90,608,575.0元，即转回，说明企业之前的资产减值准备计提充分，但需避免过度计提）。

江丰电子2025年三季度的存货周转率约为1.61次，周转天数约227天，处于半导体行业

。其存货周转速度较慢的主要原因是（生产周期长、原材料库存高）与（2025年三季度营业收入下降）。

从行业竞争力看，江丰电子的存货管理效率处于

水平，且其EPS（每股收益）及营业收入增长率（or_yoy）排名较高，说明公司在与方面表现较好。

未来，江丰电子可通过

（如JIT模式）、（如拓展新客户）及（如降低生产成）等措施，进一步提高存货周转率，提升营运能力。

（注：本文数据均来源于券商API及假设，实际情况以公司公开财报为准。）