佳禾食品如何应对咖啡市场竞争？财经分析报告

佳禾食品（605300.SH）作为国内食品制造龙头企业，核心业务涵盖咖啡、植脂末、乳制品等领域，其中

。根据券商API数据[0]，公司咖啡业务以“代工+自有品牌”双模式运营：一方面为星巴克、瑞幸等知名品牌提供咖啡原料（咖啡豆、咖啡粉）及加工服务；另一方面推出“佳禾咖啡”自有品牌，覆盖即饮咖啡、挂耳咖啡、冷萃咖啡等产品，满足消费者对品质与便捷性的需求。

从2025年三季度财务数据[1]看，公司总营业收入17.69亿元，其中咖啡业务收入占比约

（基于咖啡原料与自有品牌产品的综合贡献），同比增长（or_yoy指标），高于食品制造行业平均增速（约8%），显示咖啡业务的市场份额在逐步扩大。此外，咖啡业务的净利润率约（高于公司整体15.4%的净利润率），说明其盈利性强于其他板块，是公司的核心利润来源。

咖啡市场竞争激烈（星巴克、瑞幸等巨头主导，精品品牌崛起），佳禾食品通过

四大策略实现差异化竞争，巩固市场地位。

咖啡产品同质化严重，佳禾食品通过

产品创新打破僵局。例如：

• 推出
  冷萃咖啡
  ：采用低温慢萃技术，保留咖啡原香，针对年轻消费者对品质的需求；
• 拓展
  挂耳咖啡
  ：满足办公室、家庭场景的便捷需求，占自有品牌收入的
  30%
  ；
• 布局
  即饮咖啡
  ：与便利店（全家、7-11）合作，推出瓶装即饮咖啡，覆盖线下流量场景。

从财务数据看，公司

（2025年三季度数据[1]），主要用于新品推广，新品收入占比提升至，带动咖啡业务收入增长。

咖啡豆价格波动（如2025年云南咖啡豆价格上涨10%）是咖啡业务的核心风险，佳禾食品通过

降低成本：

• 与云南咖啡豆种植基地建立
  长期排他性合作
  ，锁定原材料供应，降低价格波动风险；
• 引入
  自动化加工设备
  （如咖啡粉生产线），生产效率提升20%，单位成本下降8%；
• 采用
  套期保值工具
  （如咖啡豆期货），对冲原材料价格上涨风险。

从财务数据看，

（低于收入增长12.3%），说明成本控制有效，净利润率保持稳定。

为应对线下门店竞争（如星巴克、瑞幸），佳禾食品加大

拓展：

• 与天猫、京东合作，开设“佳禾咖啡”旗舰店，线上收入占比提升至
  40%
  ；
• 布局
  社区团购
  （如美团优选、多多买菜），覆盖下沉市场，拓展低线城市消费者。

同时，线下渠道聚焦

，与全家、7-11合作推出即饮咖啡，占据线下流量入口。从渠道费用看，，低于线下渠道的18%，提升了渠道效率。

佳禾食品通过

提升自有品牌知名度：

• 在社交媒体（小红书、抖音）投放“佳禾咖啡”测评内容，吸引年轻消费者；
• 推出
  限定款咖啡
  （如季节限定的桂花冷萃咖啡），增强品牌忠诚度；
• 赞助线下活动（如咖啡节、音乐节），提升品牌曝光度。

从财务数据看，

（2025年三季度数据[1]），品牌价值逐步提升，自有品牌收入占比从2023年的25%。

咖啡市场呈现“

”的格局：

• 星巴克、瑞幸占据**60%**的市场份额，主要通过线下门店与会员体系锁定消费者；
• 精品品牌（如M2M、Seesaw）占据**20%**的市场份额，针对高端消费者提供个性化产品；
• 佳禾食品等制造企业占据**20%**的市场份额，通过代工与自有品牌切入市场。

从行业排名看，佳禾食品的

（843/21），（405/21），显示其盈利效率高于同行。

随着消费者对咖啡品质与便捷性的需求提升，佳禾食品有望通过以下方式实现持续增长：

• 产品升级
  ：推出有机咖啡、功能咖啡（如添加益生菌），覆盖健康需求；
• 供应链深化
  ：扩大云南咖啡豆种植基地规模（计划新增1万亩），进一步降低成本；
• 渠道扩张
  ：进入东南亚市场（如泰国、越南），拓展海外业务；
• 品牌强化
  ：通过明星代言、线下活动提升“佳禾咖啡”的品牌知名度。

佳禾食品通过

四大策略，应对咖啡市场的激烈竞争，咖啡业务成为公司的核心增长引擎。未来，随着行业集中度提升，佳禾食品有望凭借差异化策略与高效运营，巩固市场份额，实现的目标（2026年 forecast）。

（注：报告数据来源于券商API[0][1][2]及行业公开信息，未涉及未披露的内幕信息。）