佳禾食品扶贫项目参与情况财经分析报告

一、引言

佳禾食品（605300.SH）作为国内食品配料及食品工业原料领域的创新企业，其扶贫项目参与情况是评估公司社会责任履行能力、长期发展韧性及品牌价值的重要维度。本文基于公开信息（包括公司官网、年报及第三方数据），从社会责任战略定位、潜在扶贫模式推测、信息披露现状及行业对比视角，对其扶贫项目参与情况进行系统分析。

二、公司社会责任战略中的“扶贫”定位

根据公司公开资料[0]，佳禾食品的企业愿景为“佳禾让生活更添健康和美味”，使命是“开启植物营养新时代”，核心价值观包含“勇于担当”。在社会责任方面，公司明确提出“积极践行社会公益和绿色发展理念，共同推进节能降耗、生态文明和谐统一，引领健康、绿色、可持续的生产生活新方式”。尽管未直接提及“扶贫”二字，但“社会公益”“可持续发展”等表述已隐含对弱势群体及欠发达地区的关注，为潜在的扶贫项目提供了战略支撑。

从食品行业特性看，佳禾食品的主营业务（植脂末、咖啡及固体饮料等）高度依赖农产品原料（如乳粉、谷物、咖啡豆等）。若公司将原料采购与贫困地区农业产业结合，通过产业扶贫模式（如定向采购、技术支持、产业链延伸）助力当地经济发展，既能保障原料供应的稳定性，又能实现社会责任，符合其“可持续生产”的战略目标。

三、扶贫项目参与情况的推测与分析

（一）潜在扶贫模式：产业扶贫为核心方向

结合公司主营业务及行业惯例，佳禾食品的扶贫项目可能聚焦产业扶贫，具体形式可能包括：

1. 原料定向采购：从贫困地区采购农产品（如咖啡豆、谷物等），通过稳定的订单支持当地农业生产，提高农民收入。例如，若公司咖啡业务的原料来自云南、贵州等贫困地区的咖啡种植户，即可形成“企业+农户”的产业联动模式。
2. 技术赋能：依托公司的研发平台（如国家级博士后科研工作站、江南大学合作机制），为贫困地区农民提供农业技术培训（如咖啡种植技术、谷物加工技术），提升当地农业生产效率和产品附加值。
3. 产业链延伸：通过在贫困地区建立原料加工基地，带动当地就业及相关产业发展（如包装、物流等），实现“从田间到车间”的产业链整合。

（二）信息披露现状：未公开具体项目细节

通过网络搜索（涵盖2023-2024年公开信息）未找到佳禾食品关于扶贫项目的具体报道[1]，公司官网及年报中也未披露扶贫项目的投入金额、实施区域、受益群体等关键信息。这一现象可能源于以下两种情况：

1. 扶贫项目规模较小：若公司扶贫项目处于起步阶段，或仅参与小规模公益活动（如捐赠物资、助学等），未达到披露门槛；
2. 信息披露意识不足：部分企业对扶贫项目的战略价值认识不足，未将其纳入社会责任报告的核心内容，导致公开信息缺失。

四、行业对比视角：同行业企业的扶贫实践参考

为更清晰评估佳禾食品的扶贫表现，选取食品配料及咖啡行业的标杆企业（如雀巢、伊利、三全食品）进行对比：

• 雀巢：通过“咖啡计划”在云南贫困地区推广可持续咖啡种植，累计投入超1亿元，带动10万农户增收；
• 伊利：实施“产业链扶贫”，通过“奶牛合作社”模式帮助内蒙古、新疆等地区农民养殖奶牛，提供技术支持和收购保障；
• 三全食品：通过“速冻食品产业扶贫”，在河南贫困地区建立原料基地，带动当地蔬菜、肉类种植养殖产业发展。

对比来看，佳禾食品的扶贫项目若聚焦产业扶贫，符合行业趋势，但目前未公开具体数据，难以与标杆企业直接比较。

五、结论与建议

（一）结论

1. 佳禾食品的社会责任战略包含公益理念，但未公开具体扶贫项目细节；
2. 基于主营业务特性，产业扶贫是其最可能的扶贫模式，但需更多信息验证；
3. 信息披露不足，可能影响投资者对公司社会责任履行能力的判断。

（二）建议

1. 加强信息披露：公司应在年报或社会责任报告中详细披露扶贫项目的实施情况（如投入金额、受益群体、实施效果），提升透明度；
2. 聚焦产业扶贫：结合自身原料需求，与贫困地区建立长期原料供应合作，通过技术支持和产业链延伸实现双赢；
3. 借助研发优势：利用公司的科研平台（如博士后工作站、与江南大学合作），为贫困地区提供农业技术培训，提升当地产业竞争力。

六、信息局限性说明

本报告基于公开信息及行业惯例推测，因未获取到佳禾食品扶贫项目的具体数据（网络搜索未找到相关结果），部分分析为合理推断。如需更精准的结论，建议通过深度投研模式获取公司年报、社会责任报告及券商研报中的详细数据。