殡葬服务行业数字化转型前景与传统企业应对策略分析

#digital_transformation #funeral_services #ai_applications #industry_analysis #internet_innovation #business_strategy #generational_shift
混合
A股市场
2026年1月12日

解锁更多功能

登录后即可使用AI智能分析、深度投研报告等高级功能

殡葬服务行业数字化转型前景与传统企业应对策略分析

关于我们:Ginlix AI 是由真实数据驱动的 AI 投资助手,将先进的人工智能与专业金融数据库相结合,提供可验证的、基于事实的答案。请使用下方的聊天框提出任何金融问题。

基于以上收集的信息,我将为您提供一份关于

殡葬服务行业数字化转型前景
的系统分析报告。


殡葬服务行业数字化转型前景与传统企业应对策略分析
一、行业背景与市场格局
1.1 行业发展现状

中国殡葬服务行业正处于深刻的结构性变革期。根据国家统计局数据,2024年中国死亡人口达1041万,首次超过出生人口;60岁以上老年人口占比已达22%,预计2035年将突破4亿 [1]。然而,行业呈现"总量增长、结构崩塌"的特征——尽管殡葬需求持续膨胀,但传统商业模式正面临严峻挑战。

福寿园国际集团作为行业龙头,其总裁王计生坦言:“殡葬业称不上一个产业,只能算一个行业,现在仍处于分散的发展格局。外界推测福寿园在国内市场的占有率为2%,其实可能都达不到2%” [2]。这一表述揭示了行业的根本特征:

高度分散、地域性强、市场化程度有限

1.2 政策环境演变

2026年3月30日起施行的新修订《殡葬管理条例》标志着行业监管进入新阶段。条例的核心变化包括:

政策维度 主要内容
公益属性强化
将"强化殡葬行业公益属性"置于立法目的之首,新设殡葬服务机构应当由政府举办,为非营利性机构
收费透明化
基础项目与非基础项目分开管理,禁止清单外设立项目收费
监管体系完善
建立覆盖殡葬活动全链条的综合监管体系
生态安葬倡导
鼓励海葬、树葬、花葬、草坪葬等安葬方式

2025年清明节期间,全国累计接待现场祭扫群众超5433万人次,选择绿色低碳祭扫方式的群众占比约66%;全国1500余个网络祭扫平台服务群众92.75万人次 [3]。


二、数字化转型核心驱动力
2.1 技术层面的革新

数字化技术正从四个维度重塑殡葬服务形态:

(1)沉浸式场景体验——数字礼厅

福寿园于2022年1月在行业率先推出数字化沉浸式落葬礼仪空间"数字礼厅",借助多墙面投影、地面交互等技术,打造身临其境的告别体验。目前已发展至12家实体单位,覆盖上海、重庆、江苏、安徽等省市,2024年共完成677场数字化仪式,同比增长一倍以上 [4]。

(2)AI大模型应用——AI追思

福寿园最新版的"AI追思"视频服务可以通过AI大模型对逝者静态照片进行动态化处理,精准还原面部表情、动作细节,甚至模拟特定场景下微笑、凝视等神态。结合语音合成技术与自然语言处理,可生成符合逝者性格的语音内容,支持定制化告别台词或人生故事旁白 [4]。

(3)区块链存证技术

采用区块链技术对逝者数字形象、视频内容进行加密存证,确保数据归属权与使用安全性,避免滥用风险。

(4)全流程数字化管理

天津永安公墓集团自主研发的4.0公墓管理系统,实现了从选墓到祭扫的全流程数字化,用户可通过公众号平台在线赠送虚拟祭品、选择将实体贡品快递到家 [5]。

2.2 消费观念的代际更替

年轻一代的殡葬消费观念正在发生根本性变化:

指标 90后/00后群体 传统观念
治丧费用预算 62%将费用控制在1.5万元以内 传统支出水平较高
墓地观念 认为传统墓穴"占用土地、价格虚高" "入土为安"观念根深蒂固
安葬方式偏好 生态葬接受度显著提升 传统墓葬为主
消费优先级 把费用更多放在养老上 身后事支出优先

2025年生态安葬占比已达11.4%,年轻人正用消费选择倒逼殡葬行业转型 [6]。


三、互联网新进入者案例分析:"死了么"App
3.1 产品定位与商业模式

"死了么"App的走红为理解互联网思维如何切入殡葬相关领域提供了典型案例:

基本信息:

  • 开发成本:1000多元(仅服务器和基础开发费用)
  • 开发团队:三人,均为95后,通过远程方式协作
  • 开发周期:不到一个月
  • 上线时间:2025年年中立项,上线已有半年
  • 盈利状态:上线不到一个月即实现盈利
  • 估值预期:计划以100万元出让10%股份,对应估值1000万元 [7]

核心功能:

为独居人群打造的轻量化安全工具,用户设置紧急联系人并每日签到。若连续多日未签到,系统于次日自动发送邮件通知紧急联系人。产品价格从最初的1元调整至8元,以覆盖短信通知等第三方服务成本 [8]。

3.2 爆红原因解析

创始人郭先生认为App爆火源于三点:

  1. 名称的娱乐属性
    :独特命名引发社交传播讨论
  2. 真实社会痛点
    :一、二线城市独居人士对人身安全的强烈守护需求
  3. 网络传播条件
    :发达的网络基础设施为裂变传播提供条件

下载量相比之前增长100倍以上,增长完全"自发",团队未进行任何特别营销推广 [7]。

3.3 案例启示

"死了么"App的成功揭示了互联网思维在殡葬相关领域的适用性:

维度 传统殡葬企业 互联网新进入者
启动成本
重资产(土地、设施、人员) 轻资产(技术开发、云服务)
用户获取
依赖线下渠道和口碑 社交裂变、病毒式传播
产品迭代
周期长、响应慢 快速迭代、持续优化
边际成本
高(服务能力受物理限制) 低(数字化服务可无限复制)

四、传统殡葬企业的数字化转型实践
4.1 福寿园模式:构建数字化生命服务体系

福寿园国际集团作为行业领先者,已形成覆盖全场景的数字化生命服务体系,四大核心功能包括:

1. 数字礼厅

  • 270°环幕视觉效果,通过软硬件结合营造身临其境的氛围
  • 支持远程追思会的专业化场景切换
  • 深度融合AI数字人技术,实现逝者影像、声音的智能互动

2. AI追思

  • 静态照片动态化处理,还原面部表情与动作细节
  • 语音合成与自然语言处理,生成个性化追思内容
  • 多模态大模型整合,自动生成连贯的追思故事线

3. 福寿在线(小程序)

  • 一站式售后综合服务平台
  • 整合数字人文纪念馆、人生回忆录和数字家祠功能
  • 目前已覆盖16家实体单位,累计注册用户11.7万人,完成线上订单约1.2万单 [4]

4. 纪念家元(原"福寿云"云祭扫平台)

  • 覆盖全国40余座城市
  • 累计访问2,475,622人次,注册用户50,055人
  • 累计创建纪念馆数量520,054馆,祭扫量超越绝大部分实体墓园 [4]
4.2 行业数字化转型路径

根据全国智慧殡葬行业产教融合共同体的工作实践,行业数字化转型呈现以下趋势:

转型领域 具体举措
人才培养
建设数字殡葬礼厅、虚拟仿真实训系统;学生需掌握视频剪辑、数字资源制作等跨学科技能
产教融合
全国65家企业、15所院校参与,年均提供实习岗位5000余个
服务创新
"99殡葬服务平台"提供线上殡葬服务,搭建产教融合空间
技术应用
CAD、数字建模等工具用于墓碑设计和陵园规划

长沙民政职业技术学院殡仪学院副教授梁小花指出:“数字礼厅正逐步替代传统礼厅,学生除掌握传统礼仪知识外,还需具备视频剪辑、数字资源制作等跨学科技能,能够根据家属提供的影像资料制作人生微电影、设计交互环节” [5]。


五、传统企业应对策略建议

面对互联网平台的冲击,传统殡葬企业应从以下维度构建竞争壁垒:

5.1 差异化定位策略

核心优势:

  • 实体资产(土地、设施)与牌照资源
  • 长期积累的专业服务能力与行业经验
  • 存量客户基础与品牌信任度
  • 与政府部门的深度合作关系

应对方向:

  • 聚焦中高端个性化服务市场
  • 强化人文关怀与情感价值
  • 发挥线下场景体验的不可替代性
5.2 数字化能力建设

福寿园总裁王计生明确表示:“放在第一位的是数字化转型,也包括AI数字人业务的探索” [2]。传统企业应:

  1. 基础设施数字化
    :建立客户关系管理系统、服务流程数字化平台
  2. 产品服务创新
    :开发数字礼厅、AI追思等差异化服务
  3. 线上线下融合
    :构建"线上获客+线下服务"的闭环
  4. 数据资产沉淀
    :积累用户数据以支持精准服务和产品迭代
5.3 商业模式重构

传统殡葬企业的商业模式正从"土地经济"向"情感经济"转型:

传统模式 转型方向
一次性墓地销售 持续性纪念服务订阅
标准化服务产品 个性化定制服务
物理空间依赖 物理+数字双轨并行
地域性经营 线上服务突破地域限制

正如福寿园提出的战略愿景:“转变为20%物理属性+80%精神属性的产品及服务,以全新的数字生命纪念体系,让生命的价值、意义与情感得以更长久地传承” [4]。

5.4 合作生态构建

传统企业可通过以下方式应对互联网竞争:

  • 与技术公司合作
    :获取数字化能力(如福寿园与港科大联合成立"灵境"公司)
  • 与高校院所合作
    :参与产教融合共同体,获取人才与技术支持
  • 与同行业合作
    :王计生表示"如果有同行寻求企业发展的协助,我十分乐意分享自己的经验" [2]
  • 与平台合作
    :借助互联网平台扩大触达范围,而非将其视为纯粹竞争者

六、行业发展趋势展望
6.1 短期趋势(1-2年)
  1. 监管持续收紧
    :《殡葬管理条例》的施行将加速行业规范化
  2. 数字化渗透加速
    :更多传统企业启动数字化转型项目
  3. 互联网新进入者增多
    :类似"死了么"的产品将不断涌现
  4. 生态安葬比例提升
    :政策推动下节地生态葬成为主流选择
6.2 中期趋势(3-5年)
  1. 行业集中度提升
    :头部企业通过并购整合扩大市场份额
  2. 技术应用深化
    :AI、数字人、元宇宙等技术更广泛应用于殡葬场景
  3. 服务模式创新
    :从单一殡葬服务向全生命周期纪念服务延伸
  4. 国际化进程加速
    :中国殡葬服务企业开始拓展国际市场
6.3 长期趋势(5年以上)
  1. "硅基生命"概念落地
    :逝者以数字形式存在于虚拟空间
  2. 服务边界模糊化
    :殡葬服务与养老、健康管理等领域深度融合
  3. 全球一体化
    :跨境祭扫、跨国纪念等服务成为可能

七、结论

殡葬服务行业的数字化转型已是大势所趋,但这一转型并非简单的"触网"或"上云",而是涉及技术应用、商业模式、消费观念乃至生死理念的深层次变革。

对于传统殡葬企业:

  • 互联网平台的冲击既是挑战也是机遇,轻资产新进入者难以在短期内复制传统企业的核心资源能力
  • 数字化转型应聚焦于增强而非替代现有优势,将技术作为提升服务品质和客户体验的工具
  • 关键是找准"物理属性"与"精神属性"的平衡点,在保持实体服务能力的同时拓展数字纪念空间

对于互联网新进入者:

  • "死了么"App的案例表明,互联网思维在殡葬相关领域具有适用性,但需注意与行业特性的结合
  • 纯粹的工具型产品容易复制,持续价值创造需要更深的服务沉淀和情感连接
  • 行业发展需要敬畏生命、服务人文,而非仅追求流量和商业回报

当死亡不再是生意,殡葬服务终将回归其本质——不是制造焦虑的暴利机器,而是承载生命尊严的温暖港湾。在这场变革中,唯有与时俱进者方能生存。


参考文献

[1] 澎湃新闻 - 加剧的老龄化,救不了殡葬业? (https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_31750604)

[2] 凤凰网财经 - 专访福寿园总裁王计生:殡葬业是做"留"的行业,数字转型是顺势而为 (https://finance.ifeng.com/c/8YV0m2A8RRY)

[3] 澎湃新闻 - 新修订的《殡葬管理条例》公布,有何重要变化? (https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_32347910)

[4] 界面新闻 - 四大核心功能"福寿在线"用户超10万,福寿园数字化生命服务探索初见成果 (https://m.jiemian.com/article/12545579.html)

[5] 湖南日报 - 数字赋能"人生最后一程",全国智慧殡葬产教融合共同体探索育人新路径 (https://m.voc.com.cn/xhn/news/202511/30958484.html)

[6] 澎湃新闻 - 加剧的老龄化,救不了殡葬业? (https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_31750604)

[7] 搜狐 - "死了么"APP创始人:开发成本1000多元,团队系三个95后 (https://www.sohu.com/a/974782546_121347613)

[8] 东方财富 - "死了么"APP下载量暴涨,网友吵翻!创始人:开发成本仅1000多元 (https://finance.eastmoney.com/a/202601113615042459.html)

相关阅读推荐
暂无推荐文章
基于这条新闻提问,进行深度分析...
深度投研
自动接受计划

数据基于历史,不代表未来趋势;仅供投资者参考,不构成投资建议