中顺洁柔职业经理人离职及公司治理变化分析

基于收集到的信息,我对中顺洁柔职业经理人离职及公司治理结构变化进行深入分析:

中顺洁柔(002511.SZ)创始人邓颖忠选定的"80后"职业经理人刘鹏,在一个月内连续辞去总裁(2025年12月11日)和董事长(2026年1月9日)职务,引发市场对公司治理转型路径的重新审视[1][2][3]。

2010年中顺洁柔上市后,创始人邓颖忠开始谋划长远传承机制,包括开展"死亡演习"模拟创始人离世情景,并逐步推行职业经理人制度。2021年4月成为公司治理转型的关键分水岭:

• 创始人邓颖忠辞去董事长职务
• 其子邓冠彪卸任总经理职务
• 由具备金融背景的刘鹏以职业经理人身份接掌董事长权责

邓颖忠曾在2024年1月接受媒体访谈时表示,公司上市后始终致力于淡化家族管理色彩,着力构建现代企业制度。他选定刘鹏作为接班人时强调"能者居之,唯才德是举",二人理念高度契合,犹如"灵魂父子"[1][2]。

刘鹏执掌公司近五年期间,业绩表现持续承压:

年度	营业收入(亿元)	归母净利润(亿元)	同比变化
2020	78.24	9.06	-
2021	91.50	5.81	-35.87%
2022	85.70	3.50	-39.76%
2023	98.01	3.33	-4.86%
2024	81.51	0.77	-76.80%

2024年营收同比减少16.84%,归母净利润同比大幅下降76.80%,公司表示主要受行业竞争加剧影响[1][2]。

1. 刘鹏辞任
   :因个人职业发展规划原因,辞去董事、董事长、提名委员会委员、战略与可持续发展委员会委员及法定代表人职务,辞任后仍在公司担任其他职务[1][2]

2. 补选非独立董事
   :公司提名委员会审核及董事会决议,同意补选杨裕钊为第六届董事会非独立董事候选人。简历显示,现年63岁的杨裕钊:
   • 长期服务于公司,追随创始人邓颖忠多年
   • 曾历任销售部经理、唐山分公司总经理、湖北中顺总经理、董事长助理等职务
   • 2015-2017年担任公司董事
   • 自2009年至今持续担任董事长助理[1][2]

3. 代董事长职责
   :公司半数以上董事共同推举副董事长邓冠彪(邓颖忠之子)代为履行公司董事长职责,代行职责期限自推举之日起至董事会选举产生新任董事长之日止[2]

1. 业绩回暖趋势
   :2025年前三季度,随着纸浆价格回落,公司业绩出现明显回暖,营业收入64.78亿元,同比增长8.78%;归母净利润2.30亿元,同比增长329.59%[2]

2. 制度建设基础仍在
   :公司已建立相对完善的职业经理人制度框架,刘鹏辞任后仍留任公司,说明双方保持了相对友好的分手姿态

3. 决策层平稳过渡
   :通过推举副董事长代为履职、补选董事等方式,保证了公司治理结构的正常运转

1. 创始团队回归迹象
   :在刘鹏辞任的同时,长期追随创始人的"老臣"杨裕钊被补选进董事会,且邓冠彪代为履行董事长职责,这一安排引发了市场对"去家族化"是否出现逆转的质疑

2. 家族影响力增强
   :从董事会成员构成看,创始家族成员在核心决策层的影响力有所强化,这与此前明确的"去家族化"改革方向存在张力

3. 改革成效存疑
   :近五年的职业经理人治理未能实现预期的业绩突破,反而出现连续四年净利润下滑,客观上为家族势力回归提供了某种"合理性"论证

中顺洁柔的公司治理结构

,但确实出现了。具体表现为:

1. 制度层面
   :职业经理人制度框架仍在运行,但核心决策权出现向创始团队回归的趋势

2. 战略层面
   :改革的坚定性受到业绩压力的考验,创始家族在公司重大决策中的影响力有所回升

3. 长期影响
   :若后续未能找到合适的职业经理人接班人选,或邓氏家族成员实质性重掌管理权,则可视为治理结构的倒退;反之若能建立更完善的制度制衡机制,则仍可视为改革进程中的调整

对于投资者而言,应重点关注:新任董事长人选的选定过程、董事会的独立性、是否继续推进职业经理人制度建设,以及2025年业绩回暖能否持续等因素,作为判断公司治理质量的重要参考指标。

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[1] 新浪财经 - “职业经理人辞职，纸业巨头’去家族化’生变？” (https://finance.sina.com.cn/roll/2026-01-11/doc-inhfxrmr7724879.shtml)

[2] 读创/腾讯新闻 - “一个月内两度请辞！职业经理人刘鹏卸任中顺洁柔董事长” (https://news.qq.com/rain/a/20260110A0414F00)

[3] 经济观察网/新浪财经 - “纸业巨头中顺洁柔’去家族化’近五年，80后’接班人’连辞总裁、董事长” (https://finance.sina.com.cn/stock/s/2026-01-11/doc-inhfxrmn8340594.shtml)