英国资产管理公司高管薪酬结构分析:以Premier Miton为例

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2026年1月14日

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英国资产管理公司高管薪酬结构分析:以Premier Miton为例

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英国资产管理公司高管薪酬结构分析:以Premier Miton为例
一、Premier Miton长期激励计划(LTIP)结构详解
1.1 LTIP授予规模与分布

根据Premier Miton 2024年中期报告显示,公司于2023年12月14日授予了

3,717,669股LTIP奖励
,较2023年上半年的2,651,034股显著增加[1]。其中,执行董事获得了
1,385,467股
,占总量的约37.3%,较上半年的811,541股大幅增长[1]。这一数据表明公司正在加大对核心管理团队的长期激励力度。

截至2024年3月31日,公司员工福利信托(EBTs)持有

7,429,544股普通股
,占已发行普通股的4.6%[1]。这些股份主要用于满足未来的LTIP归属需求以及高管持股要求。

1.2 归属条件与业绩指标

Premier Miton的LTIP归属条件设计体现了多维度的业绩导向[1][2]:

业绩指标 说明 权重特征
总股东回报(TSR)
衡量股东持有期间的资本增值和股息收益 主要考核指标
每股收益(EPS)
反映公司盈利能力和对股东的回报能力 核心财务指标
基金业绩
评估投资团队的资产管理绩效 直接关联客户利益
运营条件
包括风险控制、合规等运营管理目标 保障业务稳健

所有业绩指标均在

三年期业绩期内
进行衡量[1],这种长期考核机制有效避免了高管为追求短期业绩而牺牲长期价值的倾向。

1.3 估值方法与会计处理

公司采用

蒙特卡洛模拟法(MCS)
预付远期股价法来估算LTIP奖励的公平价值,并对归属期间股息的损失进行调整[1]。2023年12月的奖励估计成本为
623,037英镑
,将在三年归属期内摊销[1]。这一透明的估值方法确保了财务报表能准确反映股权激励的真实成本。


二、英国资产管理行业高管薪酬结构比较
2.1 行业薪酬组合演变

根据Alvarez & Marsal的研究,英国上市公司高管薪酬结构在过去十年经历了显著演变[3]:

  • 2013年
    :引入奖金递延机制
  • 后续发展
    :LTIP归属后持有期、恶意条款(Malus)、追回条款(Clawback)、离职后持股要求
  • 趋势
    :固定薪酬占比下降,浮动薪酬(特别是长期激励)占比上升
2.2 FTSE 350与小型股差异

KPMG对AIM上市公司的调查显示[4]:

职位 LTIP授予占薪酬比例(按工资百分比)
首席执行官 下四分位数49%,中位数116%,上四分位数214%
财务总监 下四分位数52%,中位数101%,上四分位数158%
其他执行董事 下四分位数50%,中位数93%,上四分位数185%

英国小型公司的可变薪酬(浮动薪酬)比例持续上升,从36%上升至39%,FTSE 350公司从61%上升至66%[4]。

2.3 常见业绩条件

与Small Cap和FTSE Small Cap指数一致,**总股东回报(TSR)

每股收益(EPS)**仍是最常用的LTIP业绩条件[4]。此外,资产管理公司通常还会纳入:

  • 资产管理规模(AUM)增长
  • 基金表现(相对于基准指数)
  • 客户留存率
  • 净资金流入/流出

三、LTIP对股东价值的影响机制
3.1 正向激励机制

利益一致性对齐
是LTIP设计的核心目标[2]。Premier Miton明确表示,激励计划旨在"激励和奖励卓越业绩,同时实现与股东利益的完全一致"[2]。这种机制通过以下路径创造股东价值:

  1. 长期导向
    :三年业绩期促使高管关注公司长期发展而非短期业绩
  2. 风险调整回报
    :业绩条件通常包含风险调整因子,避免高风险投机行为
  3. 所有权感
    :高管成为股东后,更倾向于以主人翁心态决策

Lazard Asset Management的研究指出,有效的薪酬政策应确保"高管薪酬与公司战略和股东体验挂钩,包括股权持有以确保高管利益与股东利益一致"[5]。

3.2 潜在冲突与风险

然而,LTIP结构也可能产生利益冲突[6]:

风险类型 具体表现 对股东的影响
短视行为
高管可能通过操纵短期业绩指标来提升薪酬 牺牲长期价值
风险承担过度
为达成TSR目标而承担过高投资风险 增加公司脆弱性
股权稀释
大量发行新股归属高管 稀释现有股东权益
市场扭曲
windfall gains(如股价非理性上涨时) 股东承担不合理成本

研究显示,REITs行业中采用股东导向型治理结构的公司确实表现出更高的估值和业绩[6]。这一发现支持了LTIP等长期激励机制的正面作用。

3.3 稀释效应分析

以Premier Miton为例,EBTs持有的4.6%股份[1]代表了未来可能归属的股份池。虽然当前比例尚属合理,但若LTIP授予过于激进,仍可能导致显著的股权稀释。股东在评估高管薪酬提案时,需权衡激励收益与稀释成本。


四、对投资者利益的影响分析
4.1 投资者保护机制

英国金融行为监管局(FCA)和审慎监管局(PRA)建立了完善的薪酬监管框架[7][8]:

SYSC 19D双重监管薪酬准则
要求[8]:

  • 高管薪酬与风险管理和合规实践挂钩
  • 行为指标占非财务条件"实质部分"
  • 薪酬政策需定期审查并接受独立评估

**追回条款(Clawback)**是保护投资者利益的关键机制[9]:

  • 适用于不当行为或财务重述
  • 要求高管退还已归属的薪酬
  • 确保业绩费用与实际长期表现匹配
4.2 基金投资者视角

对于资产管理公司的基金投资者而言,LTIP结构具有双重含义:

正面影响

  • 高管利益与基金业绩挂钩,激励投资团队提升表现
  • 长期考核机制鼓励可持续的投资策略
  • 避免频繁更换基金经理带来的业绩波动

潜在担忧

  • 业绩费用可能转嫁至基金成本
  • 高管可能优先关注公司股价而非基金净值
  • 复杂薪酬结构可能增加运营风险
4.3 透明度与披露要求

FCA要求投资公司公开披露薪酬政策的关键特征,“目的是提供足够细节,使外部利益相关方了解公司的风险概况或所管理资产的概况,并了解薪酬政策创造的激励”[10]。Premier Miton在年度报告中详细披露LTIP估值方法、归属条件和业绩指标[1],符合监管透明度要求。


五、监管框架与合规要求
5.1 FCA与PRA联合监管

2025年10月生效的PS21/25改革[7]简化了双重监管公司的薪酬规则:

  • FCA通过SYSC 19D交叉引用PRA薪酬规则
  • 减少监管重复,降低合规成本
  • 确保规则一致性
5.2 特定行业准则

资产管理公司还需遵守[7][10]:

准则 适用范围
AIFM薪酬准则
(SYSC 19B)
另类投资基金经理
UCITS薪酬准则
(SYSC 19E)
可转让证券集合投资计划
MiFIDPRU薪酬准则
(SYSC 19G)
投资公司

这些准则对"重大风险承担者"(MRTs)有更严格的薪酬限制,包括递延比例、风险调整和股权持有要求。

5.3 最佳实践建议

基于研究文献和监管指导,资产管理公司优化LTIP结构应考虑[5][6]:

  1. 平衡长短期激励
    :组合使用年度奖金(短期)和LTIP(长期)
  2. 多元化业绩指标
    :结合TSR、EPS、基金表现和运营指标
  3. 引入持有期要求
    :归属后继续持有股份,强化长期绑定
  4. 建立追回机制
    :覆盖不当行为和业绩重述情景
  5. 设定持股目标
    :要求高管积累并维持一定比例的公司股份

六、结论与投资启示
6.1 核心结论

以Premier Miton为代表的英国资产管理公司LTIP结构设计总体符合行业最佳实践和监管要求。其特点包括:

  • 三年期业绩考核
    确保长期导向
  • 多元化指标体系
    平衡股东回报、盈利能力和基金业绩
  • 蒙特卡洛估值
    提供透明的会计处理
  • 员工福利信托持股
    支持未来归属需求
6.2 对投资者的启示

在评估资产管理公司投资时,投资者应关注:

评估维度 关键问题
薪酬合理性
LTIP授予规模是否与业绩匹配?是否过度激励?
业绩条件
考核指标是否与股东价值创造相关?门槛是否过低?
长期绑定
高管是否有显著的股价利益?离职后持股要求如何?
治理质量
薪酬委员会是否独立?股东投票机制是否有效?
6.3 未来趋势

英国高管薪酬监管持续演进[3][4]:

  • 薪酬政策更加关注
    行为和风险
  • **环境、社会和治理(ESG)**指标可能纳入考核
  • 追回条款
    适用范围扩大
  • 对冲基金和私募股权的
    业绩费用
    监管趋严

投资者应持续关注薪酬结构演变,评估其对长期股东价值和基金投资者利益的潜在影响。


参考文献

[1] Premier Miton Investors Interim Report 2024 (https://www.premiermiton.com/wp-content/uploads/2024/06/Premier-Miton-Investors-Interim-Report-2024.pdf)

[2] Premier Miton Group Full Year Results - Research Tree (https://www.research-tree.com/newsfeed/article/premier-miton-group-full-year-results-1610412)

[3] Alvarez & Marsal - EXECUTIVE PAY IN THE UK (https://www.alvarezandmarsal.com/sites/default/files/2023-06/A%26M_Big_Tent_Brochure_V4_Digital.pdf)

[4] KPMG - Executive remuneration in AIM listed companies (https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/uk/pdf/2023/12/executive-remuneration-aim-listed-companies.pdf)

[5] Lazard Asset Management - Global Governance Principles (https://www.lazardassetmanagement.com/content/dam/lazard-asset-management/lmap-documents/101881/273566.pdf)

[6] Emerald - Corporate governance and executive compensation: do they impact performance (https://www.emerald.com/jpif/article-split/41/6/601/237736/Corporate-governance-and-executive-compensation-do)

[7] Bank of England - PS21/25 Remuneration Reform (https://www.bankofengland.co.uk/prudential-regulation/publication/2025/october/ps2125-remuneration-reform)

[8] FCA Handbook - SYSC 19D Dual-regulated firms Remuneration Code (https://handbook.fca.org.uk/handbook/sysc19d)

[9] Databento - What is a clawback provision? (https://databento.com/compliance/clawback-provision)

[10] The IA - Investment Firms Prudential Regime (IFPR) Remuneration Guide (https://www.theia.org/sites/default/files/2021-12/IFPR_Remuneration Guide_IA_Linklaters_December 2021.pdf)

[11] Premier Miton - Remuneration Committee Policy (https://www.premiermiton.com/wp-content/uploads/2023/06/23.02-Website-Remuneration-policy-002.pdf)

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