携程酒旅市场56%GMV市占率原因分析

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2026年1月16日

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基于收集到的市场数据和行业信息,我将从多个维度为您深入分析携程在酒旅市场GMV市占率高达56%的原因。

携程酒旅市场56%GMV市占率的原因分析
一、市场竞争格局

根据交银国际2024年数据,以GMV计的国内OTA市场格局如下[1][2]:

平台 GMV市占率
携程
56%
同程 15%
美团 13%
飞猪 8%
抖音 3%

若考虑携程系(携程+同程,携程为同程第二大股东),市场份额超过70%,呈现"一家独大"的格局[2]。


二、携程高市占率的核心原因
(一)先发优势与战略并购整合

携程成立于1999年,通过一系列战略性并购确立了行业领导地位[3]:

  • 2000年
    :收购商之行和现代运通,开始滚动酒店资源雪球
  • 2015年
    :入股艺龙,与去哪儿合并,彻底终结OTA大战
  • 2016-2019年
    :收购Skyscanner(天巡)、Trip.com等海外平台

梁建章曾表示"用高倍镜都找不到竞争对手",这客观反映了携程在国内市场的绝对地位[1]。

(二)B端供应链深度壁垒

携程在供给端建立了竞争对手难以撼动的优势[2][3]:

供应链指标 携程
合作酒店数量 170万家(全球)
高星酒店数量 60万家
合作航司 600余家
机票航线 近270万条
覆盖国家/地区 220个

战略投资绑定核心资源

  • 华住酒店集团:**7%**股权
  • 首旅酒店集团:**12.23%**股权
  • 亚朵酒店:**13.56%**股权

这些股权投资确保了携程与主要酒店集团的深度绑定,形成了结构性的竞争壁垒[3]。

(三)C端用户心智占领与高粘性

携程在用户端建立了强大的品牌认知和忠诚度[3]:

用户规模

  • 截至2024年8月,去重用户规模达
    1.65亿
  • 携程App去重用户
    1.11亿
    ,远超竞争对手

用户粘性

  • 年度回购比例:
    40%-50%
  • 每两年回购比例:
    70%-80%
  • 高忠诚度回头客贡献**约80%**的总交易额

客群特征

  • 早期定位于商旅人士,吸引大量中高层商务人士
  • 35岁以下用户占比保持在**70%**左右
  • 2021年新增用户中,25岁以下用户超
    50%
(四)服务体系与技术护城河

携程在服务能力上建立了显著优势[3]:

  • 客服团队
    :一线客服从200人增至
    15,000+人
    ,12个呼叫中心
  • 技术支持
    :2017年推出AI神经网络客服,机器人日均服务量以
    千万计
  • 全球化布局
    :三大海外呼叫中心(英国爱丁堡、韩国首尔、日本东京),支持
    19种语言
  • 实时系统
    :0.1秒响应全网比价的实时调价系统
(五)商业模式:“机票引流+酒店变现”

携程的商业模式实现了高效的流量变现[1][2]:

机票业务(低毛利引流)→ 用户沉淀 → 酒店预订(高毛利变现)
业务类型 佣金率 毛利率贡献
机票预订 ~2% 低毛利引流
火车票 ~2% 低毛利引流
酒店预订 15%-20%(部分超30%)
核心利润来源
整体毛利率 -
~80%

2025年Q3,携程住宿预订业务营收80亿元,占总营收

43.72%
,同比增长18%[1]。

(六)行业特性形成的结构性壁垒

携程的高市占率也与酒旅行业的特殊属性密切相关[2]:

  1. 供给有限性
    :酒店房间是"有限库存",无法像商品一样增产
  2. 系统对接成本
    :酒店管理系统与携程深度对接,新平台需付出高切换成本
  3. 用户决策高风险
    :旅游低频高客单价,用户不愿轻易更换平台
  4. 高星酒店依赖
    :中高星酒店贡献携程约**50%
    间夜量和
    80%**国内住宿收入

三、行业背景:供过于求强化平台话语权

近年酒店行业供给过剩进一步强化了携程的议价能力[2]:

  • 2024年,中国酒店总量突破
    37万家
    ,同比增长近3万家
  • 国内酒店RevPAR(平均客房收入)同比下降
    6%
  • 酒店对流量的需求更为迫切,强化了平台优势地位

佣金压力
:超60%的高星酒店认为OTA平台佣金已严重压缩利润空间[2]。


四、挑战与风险

尽管携程占据56%的市占率,但也面临挑战[1][2]:

  • 反垄断调查
    :2024年遭反垄断立案调查
  • 商家维权
    :云南民宿行业曾发起集体行动
  • 竞争加剧
    :美团、飞猪、抖音、京东持续发力
  • 模式质疑
    :“大数据杀熟”、"高佣金"等争议

总结

携程56%的GMV市占率是

先发优势、供应链深度、用户心智、技术投入、行业特性
等多重因素共同作用的结果。其"机票引流、酒店变现"的商业模式、毛利率常年80%的盈利能力、以及B端与C端的双边网络效应,构成了竞争对手难以突破的护城河。然而,在监管趋严和竞争加剧的背景下,携程也面临商业模式可持续性的考验。


参考文献

[1] 第一财经商业数据中心 - “携程遭反垄断立案调查:日赚2.16亿的’利润之王’面临最严审视” (https://www.cbndata.com/information/294899)

[2] 21世纪经济报道 - “每天挣5054万!携程半年赚了近92亿元,股价飙升” (https://www.21jingji.com/article/20250829/herald/105950a6889ab71c607c57923f50af63.html)

[3] 华尔街见闻 - “携程如此『抗打』的秘密” (https://wallstreetcn.com/articles/3760259)

[4] 界面新闻 - “京东携程飞猪同程美团,如何在酒店江湖优雅’干架’?” (https://www.jiemian.com/article/12951203.html)

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