嘉利股份净利润率下滑分析与改善建议

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2026年1月17日

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嘉利股份净利润率下滑分析与改善建议
一、公司概况与问题背景

嘉利股份
(浙江嘉利(丽水)工业股份有限公司,证券代码874616)是一家专业从事汽车灯具研发、设计、制造和销售的民营企业,于2024年11月在
新三板创新层
挂牌上市。公司实际控制人为黄玉琦、黄璜父女,主要客户涵盖广汽乘用车、奇瑞汽车、比亚迪、小鹏汽车等自主品牌以及广汽丰田、广汽本田、一汽-大众等合资品牌。

根据2025年半年度报告数据,公司净利润率已从

上年同期的3.06%下滑至2.29%
,净利润为3,025万元,同比下降14.63%,而同期营业收入却同比增长13.54%至13.12亿元。这种"增收不增利"的困境反映出企业面临严峻的经营挑战[1]。


二、净利润率下滑原因深度分析
2.1 直接原因:资产减值损失激增

嘉利股份净利润率下滑的核心驱动因素是资产减值损失的显著增加:

指标 2025年上半年 2024年上半年 变动幅度
信用减值损失 大幅增加 基准
+249.56%
资产减值损失 大幅增加 基准
+104.49%
资产处置收益 大幅减少 基准
-88.13%
营业利润 2,267万元 3,123万元
-27.40%

**信用减值损失暴增249.56%**的主要原因是应收账款单项减值计提增加,表明公司下游客户付款能力或意愿出现问题,应收账款回收风险上升。

资产减值损失翻倍
则源于存货减值准备增加,反映出库存管理效率下降或产品滞销问题[1]。

2.2 根本原因:产业链话语权弱势

汽车零部件企业普遍面临**“两头受挤”**的困境:

  • 对上游
    :原材料成本波动压力大,需承担采购成本风险
  • 对下游
    :整车厂付款周期延长,2024年特斯拉对供应商付款周期约90天,而部分造车新势力付款周期显著更长[2]
  • 议价能力弱
    :面对整车厂的持续降本要求,2025年部分车企已要求供应商降价10%[2]

数据显示,2022-2024年中国汽车零部件上市公司应收类款项年均复合增长

17.83%
,超过收入增速
10.74%
,嘉利股份应收票据及应收账款、应收款项融资占总资产比例长期维持在**28.5%-33%**的高位[1][3]。

2.3 财务状况恶化信号
财务指标 2025年中期 行业平均 评价
资产负债率(合并) 71.97% 49.79% 显著偏高
流动比率 0.86 1.0+ 短期偿债压力
经营现金流净额 3,845万元 - 同比**-73.53%**
存货周转率 2.62 4.62 偏低

高资产负债率(71.97%)与低流动比率(0.86)反映出公司面临较大的财务风险和短期偿债压力[1]。


三、系统性改善建议
3.1 应收账款管理优化

针对信用减值损失暴增的问题,建议采取以下措施:

建立客户信用评级体系

  • 根据客户历史付款记录、财务状况、行业地位等维度建立
    三级信用评级
  • 对高风险客户(造车新势力、现金流紧张的整车厂)收紧信用政策,缩短账期
  • 对优质客户(头部合资品牌、头部自主品牌)争取更优付款条件

强化应收账款催收机制

  • 设立专职应收账款管理团队,实施
    账龄分析法
    监控
  • 对逾期账款启动法律催收或保理融资
  • 考虑引入
    供应链金融
    模式,加快应收账款周转

优化客户结构

  • 适度降低对账期较长客户的业务依赖
  • 开拓付款条件更优的出口市场或海外客户
3.2 存货管理效率提升

针对存货减值损失翻倍的问题,建议实施:

精益库存管理

  • 建立
    JIT(准时制)供货模式
    ,与主要客户同步生产计划
  • 引入智能库存管理系统,实现存货周转率的
    量化管控目标
    (建议从2.62提升至4.0以上)
  • 对长库龄存货开展专项清理促销活动

产品组合优化

  • 梳理低毛利率、高库存产品线,适时退出或调整
  • 增加高附加值LED车灯、智能车灯等产品占比
  • 提升产品开发与市场需求的匹配度,减少滞销风险
3.3 成本控制体系升级

在整车厂持续要求降本的背景下,企业需从内部挖掘降本空间:

采购成本优化

  • 根据罗兰贝格研究建议,实施**"质、量、价"三维采购降本策略**[4]
  • 重新评估物料品质标准,避免"过度高标准"采购
  • 推动关键零部件国产替代和工艺升级
  • 与战略供应商建立
    长期合作伙伴关系
    ,而非单纯追求低价

生产效率提升

  • 延续公司已有自动化优势(过千台工业机械手臂),进一步提升自动化率
  • 推行
    精益生产
    理念,消除生产过程中的浪费环节
  • 建立全员成本管控意识,将成本指标纳入绩效考核

运营费用管控

  • 引入
    R-B-R-I费用控制框架
    (Radically-Bluntly-Radically-Immediately),细化开支管控[4]
  • 对非生产性支出进行专项审查和优化
3.4 现金流管理改善
措施 预期效果
加速应收账款回收 减少资金占用
优化存货结构 降低减值风险
延长供应商账期 改善营运资金
开展供应链金融 盘活流动资产
争取政府补贴/融资 缓解流动性压力
3.5 战略层面的长期优化

提升产品技术含量

  • 加大研发投入,向
    智能车灯、LED车灯
    等高附加值产品转型
  • 参与主机厂的同步研发设计,提升不可替代性

适度拓展客户结构

  • 开拓海外市场,降低对国内整车厂的依赖
  • 考虑进入
    新能源汽车
    细分赛道,分享行业增长红利

改善资本结构

  • 通过股权融资降低负债率
  • 优化债务期限结构,缓解短期偿债压力

四、目标与预期

通过系统性改善措施,建议公司在

未来12-18个月内
实现以下目标:

指标 当前水平 目标水平
净利润率 2.29% 4.0%+
信用减值损失 暴增状态 恢复正常区间
存货周转率 2.62 4.0+
经营现金流 同比-73% 转正并增长
资产负债率 71.97% 65%以下

五、风险提示
  1. 行业风险
    :汽车行业价格战持续,产业链利润空间受压
  2. 客户集中度风险
    :前五大客户变动频繁,客户稳定性不足[1]
  3. 关联交易风险
    :与实控人关联公司存在业务相似性[1]
  4. 流动性风险
    :高资产负债率下的再融资压力

参考文献

[1] 浙江嘉利(丽水)工业股份有限公司2025年半年度报告,https://qxb-pdf-osscache.qixin.com/AnBaseinfo/82b8e19f73d7dac8137c1613c6f0c8f1.pdf

[2] 第一财经,“车企付款周期大比拼:特斯拉排第一,造车新势力垫底”,http://auto.cyol.com/gb/articles/2024-11/29/content_Q4n0X2TRKX.html

[3] 联合资信,“2025年汽车零部件行业分析”,https://www.lhratings.com/file/fe50d700ae4.pdf

[4] 罗兰贝格,“零部件企业盈利能力提升白皮书”,https://www.rolandberger.com/publications/publication_pdf/Suppliers-profitability-report.pdf

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