海底捞副牌战略(红石榴计划)盈利贡献分析报告

#restaurant #haidilao #multi_brand_strategy #earnings_analysis #food_service #expansion #china_consumer
积极
A股市场
2026年1月17日

解锁更多功能

登录后即可使用AI智能分析、深度投研报告等高级功能

关于我们:Ginlix AI 是由真实数据驱动的 AI 投资助手,将先进的人工智能与专业金融数据库相结合,提供可验证的、基于事实的答案。请使用下方的聊天框提出任何金融问题。

相关个股

06862
--
06862
--

现在让我基于收集的数据为您呈报完整的分析报告。


海底捞副牌战略(红石榴计划)盈利贡献分析报告
一、红石榴计划战略背景

海底捞于2024年8月正式启动"红石榴计划",旨在火锅主业之外孵化和发展更多餐饮新品牌,推动餐饮服务创新。该计划命名寓意"颗颗红润、粒粒饱满",寄托了海底捞对新品牌矩阵的期望[1][2]。

截至2025年6月底,除海底捞火锅主品牌外,公司已运营

14个餐饮品牌
,共计
126家餐厅
,涵盖烤肉、炸鸡、寿司、麻辣烫、自助小火锅等多个品类[1][3]。


二、副牌业务财务表现
收入贡献分析
业务板块 2025H1收入(亿元) 同比变化 营收占比
海底捞主品牌(火锅) 185.80 -8.98% 89.8%
其他餐厅(红石榴计划)
5.97
+227%
2.9%
外卖业务 9.28 +59.6% 4.5%
调味品及食材销售 4.64 +54.98% 2.3%

关键发现:

  • 红石榴计划收入从2023年的1.5亿元增长至2025年上半年的5.97亿元,呈现爆发式增长态势[2][4]
  • 尽管仅占总营收的2.9%,但227%的同比增长速度显著高于主品牌表现[3]
  • 副牌业务已成为对冲主品牌下滑的重要增长极

三、盈利能力深度分析
标杆品牌:焰请烤肉铺子

在海底捞的14个副牌中,

焰请烤肉铺子
是目前最成功的案例:

指标 数据
门店数量 70家(2025年上半年新开46家)
覆盖城市 15个(包括西安、杭州、广州等)
单店表现 杭州首店单日翻台率接近5轮
净利润率
12%-14%
收入贡献 约2亿元(占副牌总收入1/3)

行业对比:
焰请烤肉铺子12%-14%的净利率显著高于餐饮行业5%-8%的平均水平,体现了海底捞供应链能力和运营效率的复用价值[2]。

整体盈利贡献

虽然副牌业务绝对规模尚小,但其战略价值体现在:

  1. 高利润率支撑
    :成熟副牌净利率可达12%-14%,高于主品牌(约9.46%)
  2. 增量现金流
    :5.97亿元副牌收入贡献了可观的边际利润
  3. 成本协同效应
    :通过蜀海供应链集中采购、中央厨房预制、冷链仓配实现成本分摊[2]

四、主品牌承压与副牌对冲效应
主品牌面临挑战(2025H1)
指标 数据 变化
营业收入 207.03亿元 -3.7%
净利润 17.55亿元 -13.7%
翻台率 3.8次/天 -0.4次
客流量 减少约500万人次 -

主品牌业绩下滑主要受餐饮市场竞争加剧、消费者行为变化影响[1][3]。

副牌战略对冲效应

在主品牌承压背景下,副牌战略发挥了"稳定器"作用:

  1. 增长对冲
    :副牌+227%的增长部分抵消了主品牌-9%的下滑影响
  2. 场景延伸
    :覆盖简餐、烘焙、社区店等高频消费场景
  3. 客群拓展
    :通过差异化品牌矩阵触达不同消费群体

五、品牌矩阵与门店分布

截至2025年6月,海底捞红石榴计划品牌矩阵如下:

品牌名称 品类 门店数 发展阶段
焰请烤肉铺子 烤肉 70家 高速扩张期
小嗨爱炸 炸鸡 20家 快速拓展
从前印巷 串串香 10家 稳步发展
如鮨寿司 寿司 少量 孵化测试
喵塘主麻辣烤鱼 烤鱼 少量 试点运营
其他品牌 多元 约20家 探索阶段

战略特点:
采用"内部创业"模式,鼓励员工跨品牌管理,降低试错成本,提升市场响应速度[2][4]。


六、未来展望与投资价值
战略升级方向
  1. 组织保障
    :设立"创业创新委员会"和"数字化运营委员会",由苟轶群牵头推进多品牌发展[4]
  2. 技术赋能
    :通过智能中台实现供应链、会员系统、门店管理的全域协同
  3. 资源整合
    :共享人才体系、打通会员系统、强化中台建设,实现高效协同
投资评级与风险提示
项目 内容
盈利预测 2025-2027年归母净利润:42.28/47.12/51.13亿元
估值水平 当前PE:17.55x
投资评级 维持"买入"(东吴证券)
风险因素 原材料价格波动、食品安全、行业竞争加剧

七、结论

海底捞副牌战略(红石榴计划)对盈利的贡献可概括为:

  1. 规模贡献
    :2025年上半年贡献5.97亿元收入,同比增长227%,占集团营收2.9%
  2. 利润贡献
    :成熟副牌净利率12%-14%,高于主品牌平均水平
  3. 战略价值
    :在主品牌翻台率下滑、业绩承压背景下,提供增长对冲和转型支点
  4. 协同效应
    :依托蜀海供应链和海底捞品牌势能,实现低成本快速复制

总体评估:
红石榴计划尚处于孵化期,对整体盈利的直接贡献有限,但其高速增长态势和高利润率特征表明,该战略具备成为公司"第二增长曲线"的潜力。随着张勇重掌CEO帅印,预计红石榴计划将获得更多资源倾斜,未来成长空间值得期待[1][3][4]。


参考文献

[1] 证券时报 - 海底捞上半年业绩出炉!外卖收入大增 (https://www.stcn.com/article/detail/3262583.html)

[2] 21财经 - 预制菜风波背后:西贝与海底捞们的副牌焦虑 (https://www.21jingji.com/article/20250924/herald/55c1b5aaf0d23287a2d1f337c189a7f9.html)

[3] 6Park新闻 - 600亿海底捞当家人组团回归一线股价大涨 (https://www.6park.com/news/1768398239.html)

[4] 澎湃新闻 - 海底捞四年三换CEO,张勇急了 (https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_32391915)

[5] 东吴证券 - 海底捞(06862.HK)2025年中报点评 (http://testtoo1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/eastmoney_pdf/AP202508291736260002.pdf)

相关阅读推荐
暂无推荐文章
基于这条新闻提问,进行深度分析...
深度投研
自动接受计划

数据基于历史,不代表未来趋势;仅供投资者参考,不构成投资建议