爷爷的农场代工模式与"有机"定位的矛盾分析

#婴童食品 #代工模式 #有机认证 #品牌定位 #质量控制 #商业模式 #企业分析
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A股市场
2026年1月18日

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爷爷的农场代工模式与"有机"定位的矛盾分析

根据公开信息,

爷爷的农场
代工模式与其"有机"定位之间
确实存在显著矛盾
,这一矛盾主要体现在以下几个维度:


一、商业模式与品牌定位的根本冲突

代工模式的现实:

  • 截至2025年9月,爷爷的农场向
    62家OEM制造商
    采购产品,其中仅
    13家为海外合作伙伴
    [1]
  • 直至2025年10月,公司才在广州增城建成
    3条生产线
    的小型生产基地[2]
  • 2025年三季度末,公司SKU数量已达
    269个
    ,但自主生产产品极为有限

品牌定位的诉求:

  • 产品定价上,有机宝宝面
    170元/斤
    ,而常规有机面仅
    23元/斤
    ,溢价高达7倍[1]
  • 整体毛利率高达
    57.3%
    ,可与农夫山泉比肩[3]
  • 品牌强调"真材料、少添加、有营养"的
    高端有机理念

矛盾点:
依靠大规模代工实现快速扩张的同时,却以高端有机定位收取高溢价,这种"轻资产运营+重品牌溢价"的组合在婴幼儿食品领域存在内在张力。


二、质量控制体系与有机认证的冲突

历史质量问题频发:

时间 问题类型 具体事件
2019年6月 营养成分不达标 两款进口产品钠检测值低于标签标示值80%[1]
2019年10月 碘含量不足 婴幼儿大米粉碘检出值不达标[3]
2020年5月 重复问题 多款谷物米粉再次被检出碘含量不足[3]
2021年 进口产品不合格 比利时产婴幼儿大米粉因钙含量不达标被海关拒绝入境[1]

有机认证的核心要求:

根据《有机产品认证管理办法》,有机产品生产、加工、销售必须
全过程符合国家标准
[4]。代工模式下,品牌方对生产端的控制力极为有限,很难确保每一个生产环节都符合有机认证的严格要求。

矛盾点:
婴幼儿食品消费者对食品安全和配料的敏感度远高于普通消费者[1],而代工模式恰恰削弱了品牌对产品质量的掌控能力,这与"有机"定位所需的严格品控形成直接冲突。


三、价格与价值的失衡

消费者发现的证据:

  • 爷爷的农场山楂棒:
    27.92元/72克
  • 同工厂代工的金晔自牌山楂棒:
    26.9元/308克
    [1]

换算后,爷爷的农场产品

单位价格高出约6倍
,而配料差异仅在于多加了"浓缩苹果汁"。

成本结构分析:

  • 2025年前9个月,
    销售及分销开支占收入比重达36.3%
    [3]
  • 同期
    研发开支仅占2.2%
    ,呈下滑趋势[3]
  • 这意味着消费者支付的高溢价中,
    超过三分之一用于广告营销
    ,而非产品品质提升

矛盾点:
高度依赖代工意味着产品本身的差异化有限,但通过营销包装形成的高溢价与实际产品价值之间存在显著背离。


四、品牌叙事与现实的脱节

"洋品牌"包装的争议:

  • 2018年产品上市之初,品牌以"源自荷兰""欧洲原装进口"为宣传点[3]
  • 产品外包装采用大量英文字样及欧美田园场景
  • 四位创始人均为中国人
    ,品牌运营由中国公司主导[3]
  • 招股书披露:品牌知识产权由一位执行董事全资拥有的
    荷兰公司完成注册
    ,本质上是"注册于荷兰的中国品牌"[3]

矛盾点:
刻意营造的"欧洲原生有机"品牌形象与实际的中国运营主体之间存在落差,这种营销策略与"真实透明"的有机消费理念相悖。


五、代工模式并非完全不可行,但需满足前提条件

从行业实践看,代工模式本身并不必然与有机定位矛盾,但需要:

条件 爷爷的农场现状 差距分析
严格的代工厂审核 虽有考核制度,但历史问题频发 制度执行效果存疑
完善的质量追溯体系 主要依赖代工厂 自主可控能力不足
核心环节自主把控 2025年10月才启动自建工厂 时间上严重滞后
透明的品牌叙事 早期"洋品牌"宣传与实际不符 品牌信任受损

结论

爷爷的农场代工模式与"有机"定位之间

存在结构性矛盾

  1. 信任基础脆弱
    :代工模式天然削弱了品牌对产品全流程的控制力,而"有机"定位恰恰需要消费者对品牌全流程的深度信任

  2. 历史问题累积
    :多次产品不合格记录已经对品牌信誉造成损伤,消费者有理由对代工模式下的有机承诺保持审慎

  3. 价值背离风险
    :高溢价主要来源于营销驱动而非产品差异,这与有机食品"一分钱一分货"的消费预期存在落差

  4. 合规风险敞口
    :代工环节越多,有机认证的完整性和可信度越难保障,面临更大的合规风险

对于投资者而言,这种矛盾意味着品牌需要大幅提升自主产能占比、加强代工环节品控,并建立更加透明真实的品牌叙事,才能支撑其高端有机定位的长期可持续性。


参考文献

[1] 界面新闻 - “爷爷的农场想上市,但靠代工难撑起儿童零食的高溢价” (https://m.jiemian.com/article/13861381.html)

[2] 新京报 - “婴童食品企业’爷爷的农场’港交所递表,依靠代工大量扩品” (https://www.bjnews.com.cn/detail/1768303789168857.html)

[3] 经济观察网 - “贴牌代工的’爷爷的农场’,携57.3%高毛利闯港股” (http://www.eeo.com.cn/2026/0109/778146.shtml)

[4] 中华人民共和国司法部 - “有机产品认证管理办法” (https://www.moj.gov.cn/pub/sfbgw/flfggz/flfggzbmgz/200503/t20050316_143800.html)

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