以岭药业西药转型战略：跨国高管引进与研发布局

根据最新信息，以岭药业确实在加速推进其西药转型战略，通过连续引入跨国药企高管来实现战略升级。以下是详细分析：

2025年12月，以岭药业正式聘任为集团首席行政运营官（CAOO），全面统筹中药、化药、大健康三大核心业务板块，直接向董事长吴相君汇报[1]。

• 学历：复旦大学上海医学院临床医学硕士
• 职业经历：
  • 早期就职于
    默沙东
  • 2011年加入
    赛诺菲中国
    ，历任商务副总裁、商务及新兴业务部负责人、商务及零售事业部总经理、基础事业部大中华区负责人等关键岗位
  • 主导过赛诺菲中国渠道下沉、零售及基层市场拓展等核心战略，管理规模超千人团队[1]

在夏春之前，该岗位由担任，后于2024年离任。吴琨拥有近30年制药行业经验，核心时光效力于有"宇宙第一大药厂"之称的，曾担任辉瑞创新医疗中国区负责人、辉瑞生物制药集团中国区首席运营官、中国区负责人等要职，成功推动多款重磅产品商业化落地[1]。

• 中药行业面临深度变革，政策环境和市场竞争日趋复杂
• 公司需要寻找新的增长引擎以分散风险

根据最新数据，以岭药业前三季度研发费用达，持续领跑行业[2]

公司在抗病毒、糖尿病治疗及呼吸系统疾病三大领域同步取得进展，体现了从中药优势领域向化药与创新中药多元拓展的战略布局[3]

• 以岭药业依托研发平台推进产品矩阵多元化
• 逐步构建覆盖多治疗领域的综合型药企格局
• 有助于提升抗风险能力与长期竞争力[3]

• 2025年12月，中药1.1类创新药
  芪防鼻通片
  通过谈判纳入《国家医保目录》[4]
• 公司年均一款新药进医保目录，展现持续创新能力

• 通过引入具有跨国药企背景的高管，推动中医药国际化
• 开展循证医学研究，推动中医药走向世界[5]

• 商业化能力提升
  ：跨国高管带来成熟的商业化经验和渠道资源
• 国际化视野
  ：助力公司产品出海和国际合作
• 管理专业化
  ：提升企业治理水平和运营效率

• 两位高管虽出身跨国药企，但都缺乏操盘中药产品的直接经验[1]
• 如何平衡中药与化药的协同发展是关键课题
• 需要时间来验证转型战略的实际效果

以岭药业通过连续引入跨国药企高管，体现了公司对西药转型的战略决心。这一策略的核心逻辑是借助跨国药企的管理经验和商业化能力，加速化药领域的布局，同时保持中药业务的创新优势。

从长期来看，这一转型战略有助于：

1. 降低对单一产品（连花清瘟）的依赖
2. 拓展新的治疗领域和市场空间
3. 提升企业的综合竞争力和抗风险能力

[1] 财富号东方财富网 - “跨国高管接连空降,以岭药业将明天押在’西药’上?” (https://caifuhao.eastmoney.com/news/20260121112059158468910)
[2] 以岭药业官网 - 公司要闻 (https://www.yiling.cn/category/social-responsibility/page/6/)
[3] 新浪财经 - “以岭药业多元化战略加速推进” (https://cj.sina.com.cn/articles/view/2311077472/89c03e6002002gueq)
[4] 证券之星 - 以岭药业(002603)相关新闻 (https://news.stockstar.com/info/dstock_002603_c10.shtml)
[5] 河北新闻网 - 健康新闻 (https://health.hebnews.cn/node_353714.htm)