巴奴毛肚火锅扩张与餐饮连锁化率瓶颈深度分析

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中性
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2026年1月22日

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巴奴毛肚火锅扩张与餐饮连锁化率瓶颈深度分析
一、巴奴毛肚火锅三年扩张历程
1.1 门店扩张数据与战略布局

根据收集到的资料,巴奴毛肚火锅在近三年展现出稳健的扩张态势[1][2]:

指标 数据
2024年新开门店
35家直营店
截至2024年底总门店数
约150家
覆盖城市数量
近40座
门店分布
60%位于一线及新一线城市
商圈定位
76%进驻中高端商圈
平均翻台率
约3.7次
综合净利润率
9%
人均消费
约130元

巴奴采取"

核心商圈+密集布局
"的选址策略,区别于海底捞的广泛覆盖模式,专注于中高端消费群体集中的商业中心[1]。

1.2 逆势扩张的行业背景

在2024年餐饮行业整体下行的背景下,巴奴的逆势扩张显得格外突出。红餐网数据显示,

2024年全年火锅门店关闭数量超过30万家
,行业洗牌加剧[3]。主要竞争对手的处境:

  • 海底捞
    :大规模关店调整战略
  • 呷哺呷哺
    :2024年关闭138间餐厅,净减少73间,连续四年录得亏损[4]
  • 湊湊
    :2024年关闭73家门店,净减少60家,年度首次出现负增长[4]

巴奴能够在行业寒冬中实现逆势扩张,

核心在于其差异化定位和产品主义策略
[2]。艾媒咨询数据显示,2024年川渝系火锅最受消费者欢迎,占比达58.6%,毛肚作为川渝火锅的灵魂食材,年消耗量超过百万吨[2]。


二、餐饮行业连锁化率现状分析
2.1 连锁化率演变趋势

根据中国连锁经营协会与美团联合发布的《2024中国餐饮加盟行业白皮书》[5]:

年份 连锁化率
2019年 13%
2020年 15%
2022年 19%
2023年 21%
2024年(预计) 22%

虽然中国餐饮连锁化率持续提升,从2019年的13%增长至2024年预计的22%,但与**美国餐饮连锁化率超过50%**相比,仍存在较大差距[5]。

2.2 连锁化率22.6%的瓶颈分析

中国餐饮连锁化率长期徘徊在20%左右水平,主要存在以下深层瓶颈:

(一)
供应链管理能力滞后

中国餐饮连锁化率从2018年的12%跃升至2024年的22%,但供应链管理能力却

未同步提升
[6]。典型案例包括:

  • 某酸菜鱼品牌全国扩张时,因订货系统误差导致
    30%门店缺货、20%门店库存积压
    ,单月损失超500万元[6]
  • 供应链效率成为制约"规模不经济"的关键魔咒
(二)
地域辽阔与口味差异

中国地域辽阔,南北口味差异显著,

规模化运营难度极大
[5]:

  • 川渝火锅偏好麻辣口味
  • 粤系火锅注重清汤和海鲜
  • 北方涮肉强调羊肉品质
  • 区域口味偏好差异导致标准化产品难以全国复制
(三)
成本压力持续攀升
成本项目 压力表现
房租成本
核心商圈租金持续上涨,挤压利润空间
人工成本
人员招聘难度大,流动性高,培训成本增加
原材料成本
食材价格波动大,供应链成本难控制
同店销售额下降
呷哺呷哺同店销售额下降超23%[4]
(四)
数字化转型困难

餐饮行业数字化转型面临多重挑战[7]:

  • 数字化人才缺乏
    :复合型人才稀缺
  • 数字化意识薄弱
    :传统观念根深蒂固
  • 技术基础设施薄弱
    :投入不足
  • 技术与业务融合能力不足
    :跨部门协作困难
(五)
消费者行为变化
  • 消费者消费持续疲软且降级[4]
  • 人均消费下滑(呷哺呷哺人均消费从62.2元降至54.8元)[4]
  • 75%的品牌陷入困境
    ,市场竞争激烈,同质化现象严重[8]

三、巴奴模式对连锁化瓶颈的突破
3.1 巴奴的差异化战略

巴奴能够在行业寒冬中逆势扩张,

核心在于其破解了部分连锁化瓶颈

策略维度 巴奴做法 瓶颈突破点
产品定位
聚焦毛肚品类,打造"产品主义" 避免同质化竞争,建立品牌护城河
选址策略
核心商圈+密集布局 精准定位目标客群,提高单店效率
扩张模式
坚持直营而非加盟 保证品质一致性,避免管理失控
翻台效率
3.7次翻台率,9%净利率 优于行业平均水平,验证商业模式可持续性
3.2 仍面临的挑战

尽管巴奴表现优异,但仍需面对[3]:

  • 客单价下滑压力
    :难以独善其身
  • 扩张天花板
    :高端定位限制了下沉空间
  • 管理复杂度
    :直营模式对管理能力要求极高

四、结论与展望
4.1 核心结论
  1. 巴奴三年扩张157家的成就
    是在行业寒冬中实现的,证明了差异化战略的有效性
  2. 22.6%连锁化率的瓶颈
    主要源于:供应链能力滞后、地域口味差异、成本压力、数字化转型困难、消费者行为变化
  3. 行业冰火两重天
    :大量中小品牌倒闭的同时,具备核心竞争力的品牌仍在逆势扩张
4.2 突破瓶颈的关键路径
瓶颈类型 突破方向
供应链瓶颈 实现"采购-仓储-配送"全链条数字化[6]
标准化瓶颈 建立区域化+本地化结合的运营模式
成本瓶颈 优化门店模型,提高坪效和人效
人才瓶颈 建立完善的培训体系和激励机制
数字化瓶颈 引入智能化管理系统,提升运营效率
4.3 行业展望

预计未来餐饮连锁化率将继续提升,但

增速将趋于缓和
。在消费降级压力下,具备高性价比和差异化定位的品牌将获得更大发展空间。巴奴模式表明,在行业整合期,
坚持产品品质和差异化定位
是穿越周期的关键。


参考文献

[1] 网易新闻 - “巴奴:门店扩张业绩佳 毛肚潜力巨大火锅武汉餐饮翻台” (https://www.163.com/dy/article/JPD7H8R20519D4UH.html)

[2] 和讯网 - “巴奴毛肚火锅:2024年逆势扩张 坚守品质” (https://stock.hexun.com/2025-03-21/218035330.html)

[3] 搜狐 - “火锅双雄:海底捞与巴奴,相爱相杀下的行业新高度!” (https://www.sohu.com/a/878163512_121850782)

[4] 网易财经 - “太突然,一年关店几十家!曾经杭州人排队去,如今……” (https://www.163.com/dy/article/JRU99BIK0514987H.html)

[5] 腾讯新闻 - “《餐饮品招发展报告2024》:预计2024年中国餐饮连锁化率将达22%” (https://news.qq.com/rain/a/20240925A08CJZ00)

[6] 今日头条 - “供应链天花板爆破战:2025餐饮品类破局五式” (https://www.toutiao.com/article/7480793493867135523/)

[7] 豆丁网 - “餐饮业数字化转型挑战” (https://www.docin.com/p-4636925285.html)

[8] 今日头条 - “今年餐饮行业有多难” (https://www.toutiao.com/w/1793743636040780/)

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