鸣鸣很忙自有品牌业务发展与金标系列毛利率可持续性分析

根据我收集到的公开信息，现在为您深入分析鸣鸣很忙的自有品牌业务发展及金标系列毛利率的可持续性问题。

一、鸣鸣很忙自有品牌业务发展现状

1.1 定制产品占比与产品矩阵

根据公开资料显示，截至2025年9月30日，鸣鸣很忙在库SKU达3,997个，其中约34%为厂商合作定制开发产品[1][2]。这一比例在量贩零食行业中处于较高水平，体现了公司向上游供应链延伸的战略布局。

公司采用"零食很忙"和"赵一鸣零食"双品牌独立运营模式，单店SKU数量一般不少于1,800款，且每月平均上新数百款[1]。这种高频上新的策略有效降低了消费者的尝新门槛，提升了用户粘性——过去十二个月会员复购率高达77%[2]。

1.2 金标系列产品布局

从公开信息来看，鸣鸣很忙确实推出了金标系列产品，如金标面巾纸（与清风工厂金红叶纸业合作）、红标无糖乌龙茶等[3]。这些金标系列产品通常采用定制化生产模式，通过与优质厂商深度合作，既保证了产品质量，又实现了成本优化。

1.3 自有品牌战略意义

自有品牌（定制产品）对鸣鸣很忙具有多重战略价值：

二、金标系列20%毛利的可持续性分析

2.1 当前毛利率结构

从财务数据来看，鸣鸣很忙的整体毛利率呈现稳步提升态势：

2025年前三季度毛利率达到9.73%，较2024年全年提升约2个百分点[4][5]，这一改善主要得益于供应链效率提升和自有品牌占比增加。

2.2 金标系列20%毛利的可行性分析

支撑20%毛利率的因素：

供应链成本优势
：鸣鸣很忙已与超2,500家优质厂商建立合作，包含胡润中国食品行业百强榜中50%的企业[2]。规模化直采模式砍掉了传统渠道的多级中间商，仓储物流成本仅占总收入的1.7%，远低于行业平均水平[2]。
存货周转效率
：2024年存货周转期仅为11.6天[2]，高效的库存管理降低了资金占用成本和商品损耗，为高毛利产品提供了操作空间。
规模效应释放
：随着门店数量突破2.1万家[5]，采购规模效应进一步显现，单位固定成本摊薄。

影响毛利率可持续性的风险因素：

2.3 结论

金标系列实现20%毛利率在当前供应链条件下具备可行性，但长期可持续性需关注以下关键点：

综合判断

：鸣鸣很忙的金标系列产品依托供应链优势具备实现20%毛利率的基础，但该水平能否持续取决于竞争格局演变和公司供应链整合深度。在行业从"规模竞速"转向"质效深耕"的3.0阶段[3]，具备供应链效率和定制产品开发能力的企业将获得更持久的竞争优势。

参考文献

[1] 搜狐网 - 《【量贩零食】鸣鸣很忙招股说明书》(https://www.sohu.com/a/978713571_121655386)

[2] 搜狐网 - 《鸣鸣很忙:量贩零食赛道崛起,多维优势铸就行业新标杆》(https://www.sohu.com/a/973625125_121645044)

[4] 新浪财经 - 《商贸零售行业跟踪周报:量贩零食行业龙头上市在即鸣鸣很忙IPO全梳理》(http://stock.finance.sina.com.cn/stock/go.php/vReport_Show/kind/search/rptid/822704794980/index.phtml)

[5] 腾讯网 - 《鸣鸣很忙开店2.1万家毛利率9.7%食安投诉不断 IPO前突击分红5.26亿赵定减持套现1.3亿》(https://new.qq.com/rain/a/20260126A02JEW00)

[6] 搜狐网 - 《2025零售业复盘:量贩零食店从"万店狂奔"到"红利拐点"》(https://www.sohu.com/a/975308776_122576089)

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