半亩花田:营销驱动模式突破与洗护业务增长分析

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2026年2月14日

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半亩花田:营销驱动模式突破与洗护业务增长分析

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半亩花田:营销驱动模式突破与洗护业务增长分析
一、公司概况与资本化进程

半亩花田是山东花物堂化妆品股份有限公司旗下品牌,创立于2010年,2025年1月16日在香港联交所上市,成为**“港股国货个护第一股”**[1][2]。

核心财务数据(2025年前三季度):

  • 营收达
    18.95亿元
    ,同比增长
    76.7%
  • 经调整净利润
    1.48亿元
    ,同比暴涨
    197.2%
  • 身体洗护、面部洗护为营收主力,二者收入占比合计超过
    80%
  • 产品平均售价约
    21.5元
    [1]

二、"营销驱动"模式现状与挑战
1. 营销费用高企

半亩花田的业绩增长高度依赖营销投入,

营销费用占比接近50%
,月均营销支出约
1亿元
[2][3]。这种"重营销、轻研发"的模式在国货美妆发展初期被验证有效——通过社交媒体种草、直播带货、KOL合作等方式快速获取流量并转化为销量。

2. 模式瓶颈
  • 流量成本上升
    :随着获客成本持续攀升,营销驱动的边际效益递减
  • 产品同质化
    :过度依赖营销导致产品差异化不足,难以建立长期品牌壁垒
  • 研发短板
    :与国际品牌相比,研发投入比例偏低,在成分创新、功效验证等方面存在差距
  • 消费者心智
    :以价格优势切入市场,但品牌溢价能力和忠诚度有待提升

三、洗护业务高增长能否持续?
1. 增长数据亮眼

发部洗护产品表现极为突出[1]:

  • 收入从
    8,088万元
    增至
    4.82亿元
    ,增幅达
    496%
  • 收入占比从
    7.5%提升至
    25.4%
  • 成为公司第二大收入来源
2. 增长驱动因素
  • 细分赛道红利
    :5000亿洗护发市场持续增长,成分党崛起带动功效型产品需求[4]
  • 产品矩阵完善
    :形成"一洗一护一沐"产品体系,涵盖洗发水、护发素、发膜等
  • 成分创新
    :以格拉斯玫瑰等天然花植成分为差异化卖点,打造"王牌成分"
  • 渠道拓展
    :线上电商+线下精品店同步推进
3. 持续性挑战
  • 基数效应
    :496%的高增长主要因前期基数较低,2026年增速必然回落
  • 竞争加剧
    :国际巨头(欧莱雅、宝洁、联合利华)和本土品牌持续加码洗护赛道[4]
  • 品类天花板
    :洗护发产品复购率低于护肤品类,需要持续产品创新
  • 价格带限制
    :21.5元均价处于大众市场,向中高端拓展难度较大

四、突破"营销驱动"模式的战略路径
1. 加大研发投入,构建技术壁垒
  • 天然花植研究
    :深耕山东济南格拉斯玫瑰等原料,建立**"以花悦肤"的品牌理念**[5]
  • 自主研发能力
    :从原料萃取到配方研发形成闭环,将花植成分打造为品牌
    技术标签
  • 功效实证
    :强化产品功效测试和数据支撑,摆脱"概念性添加"质疑
2. 子品牌孵化,拓展细分赛道
  • 推出首个头皮微生态护理子品牌**“97实验室”**,主打"头皮微环境调理"概念[6]
  • 聚焦头皮出油、水油失衡等痛点,储备控油蓬松洗发水、去屑洗发水、舒缓头皮精华液等产品
  • 通过**“主品牌+子品牌”**双轨策略,实现大众市场与专业赛道的差异化覆盖
3. 国际化布局,打开成长空间
  • 东南亚为出海起点
    ,计划设立香港、马来西亚、越南子公司
  • 借助"花植+情绪疗愈"的东方美学定位,实现文化输出
  • 港股IPO募资用于渠道建设、品牌营销、人才引进及数字化升级[3][7]
4. 供应链与数字化升级
  • 从源头把控原料品质,建立稳定的供应链体系
  • 推进数字化运营,提升营销效率和消费者洞察能力
  • 加强人才引进,特别是高端研发和品牌运营人才

五、风险提示
  1. 营销依赖风险
    :若流量成本进一步上升,盈利能力可能承压
  2. 研发成果不确定性
    :研发投入转化为产品竞争力需要时间
  3. 市场竞争风险
    :国际品牌加大本土化布局,本土竞争对手持续追赶
  4. 品牌天花板
    :大众定位可能限制长期增长空间
  5. 消费者认知转变
    :成分党崛起对产品功效提出更高要求

六、结论

半亩花田的洗护业务高增长

短期内具有可持续性
,但随着基数抬升和市场竞加剧,
增速将逐步回归理性
。公司突破"营销驱动"模式的关键在于:

  • 加大研发投入
    ,建立以天然花植成分为核心的技术壁垒
  • 子品牌差异化布局
    ,拓展头皮护理等高增长细分赛道
  • 国际化拓展
    ,打开第二成长空间
  • 提升品牌溢价
    ,从价格竞争转向价值竞争

若能在研发创新和品牌建设上实现突破,半亩花田有望从"营销驱动"转向"产品驱动+品牌驱动"的可持续发展模式。


参考文献

[1] 腾讯网 - 半亩花田2025前三季度调整后净利大增近200%,洗护发产品增速亮眼 (https://new.qq.com/rain/a/20260120A03KDN00)

[2] DoNews专栏 - 「半亩花田」月砸1亿营销,粉丝捧出国货护肤品第一股 (https://www.donews.com/article/detail/6539/96919.html)

[3] 腾讯网 - 营销费用占比近半 半亩花田递表港交所 (https://new.qq.com/rain/a/20260122A03CLZ00)

[4] 新浪财经 - 5000亿,“头部"洗护正靠这些成分"爆火” (https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-02-24/doc-inemqiim0067460.shtml)

[5] 腾讯网 - 半亩花田:深耕天然花植研究 打造个人洗护领域国货领军品牌 (https://new.qq.com/rain/a/20260123A026U300)

[6] 新浪美妆 - 半亩花田计划推出首个子品牌 (https://weibo.com/2404716103/PnxvD5MgT)

[7] 腾讯网 - 半亩花田冲刺港股,国货个护第一股未来何在? (https://new.qq.com/rain/a/20260122A03CLZ00)

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