中国电商平台出海模式可持续性与长期竞争力分析

36氪文章指出中国电商出海从单点卖货转向系统性能力输出，Temu、AliExpress等平台2-3年完成亚马逊30多年的全球化布局。经核实，Temu于2022年9月上线[1]，至2025年12月确仅用约3年获得全球广泛用户和市场份额；但AliExpress于2010年上线[2]，至2025年已运营15年，并非2-3年完成全球化。亚马逊1994年成立，1998年进军英国，2000年进入德、法、日，全球化耗时约30年[3]。

中国平台已展现系统性能力输出：Temu从依赖中国供应链转向发展本地化卖家和仓储，以适应美国关税变化[4]；AliExpress通过与本地商家和合作伙伴合作，实现产品多样化并调整模式适应本地需求[2]。

中国平台具备敏捷供应链能力，如Shein的小批量生产模式能高效测试和规模化产品[5]；Temu通过简化卖家入驻流程、提供本地仓储提升组织效率[6]。但目前缺乏直接对比亚马逊供应链密度和组织效率的数据。

Temu在2023年12月占据美国17%的美元店市场份额[1]，英国业务2024年营收和税前利润翻倍[7]；AliExpress服务全球200多个国家和地区超1.5亿消费者[2]。亚马逊为应对竞争推出Amazon Haul和Amazon Bazaar等低价服务，并全球扩张[8][9]。

中国平台面临关税压力（如Temu需调整供应链应对美国关税[4]）、监管问题（2025年9月Temu因违反美国INFORM法案被罚款200万美元[10]）、产品质量与安全疑虑（曾受美国消费品安全委员会调查[10]）。

• 关税和监管政策不确定性可能影响供应链布局和运营成本。
• 低价模式或带来长期利润压力，品牌信任度建设任重道远。
• 地缘政治因素可能加剧全球市场波动。

• 系统性能力输出转型增强了本地适应力，拓展了长期发展空间。
• 敏捷供应链和高效组织能力仍为核心竞争优势。

中国电商平台出海模式已从单点卖货转向系统性能力输出，Temu等平台实现了超高速全球化扩张，展现了供应链和组织效率优势。但长期竞争力仍面临关税、监管、产品质量等多重挑战。亚马逊等竞争对手的应对策略也将影响中国平台的市场表现。未来发展取决于本地适应能力、监管合规性和品牌建设的成效。